今年は贅沢ブランドの業(yè)績(jī)が楽観的ではなく、アジア太平洋地域の下落が特に深刻だ。

贅沢なブランドのO 2 Oの試みもトレンドになります。

これは未來(lái)の贅沢なブランドとインターネットの融合のためにもっと多くの想像空間を提供しました。

2015年

ブランドの業(yè)績(jī)が鈍化し続け、中國(guó)大陸、香港、マカオを中心としたアジア太平洋地域ではさらに頭が痛くなり、閉店の波が爆発しました。

ネットに觸れない、と宣伝してきたぜいたくなブランドが、身を置いてインターネットを抱きしめ始めた。

?現(xiàn)狀編?

アジア太平洋の業(yè)績(jī)低下

■業(yè)績(jī)が足を引っ張る

■中國(guó)人の76%のぜいたく品は海外で買う

■副業(yè)開(kāi)設(shè)

今年、大半の高級(jí)ブランドは業(yè)績(jī)に楽観的ではなく、アジア太平洋地域の下落が特に深刻である。

ユーロ安、「三公」の消費(fèi)制限及び海外旅行のホットは贅沢ブランドをアジア太平洋地域、特に中國(guó)香港、マカオ地區(qū)での表現(xiàn)を非常に軟弱にしています。

中國(guó)の消費(fèi)者の海外でのぜいたく品消費(fèi)の割合はさらに拡大している。

贅沢なブランドも続々と中國(guó)で成長(zhǎng)點(diǎn)を探し始めました。

すでに発表された今年の第3四半期の決算では、グッチ「微博」は第2四半期だけで収入が伸びており、中國(guó)からの値下げ販売とユーロ安が強(qiáng)いだけに、プラダグループは第1四半期に為替要因を排除した後、中華圏の売上高は前年同期比19%減少した。

2015年上半期

純利益は同23%減少した。

9月30日の上半期までに、ボベリ[ミニブログ]はアジア太平洋地域の同店販売で1ケタの下落を示し、純収入は同2.1%減少した。

業(yè)績(jī)の落ち込みの原因の一部は、ぜいたく品消費(fèi)の大手、中國(guó)の海外ぜいたく品消費(fèi)の割合が上昇していることからもわかる。

財(cái)産品質(zhì)研究院が発表した「2015中國(guó)贅沢品報(bào)告」によると、2015年の中國(guó)の消費(fèi)者の海外消費(fèi)は前年同期比12%以上増加し、78%の中國(guó)の消費(fèi)者ぜいたく品消費(fèi)は海外で発生し、消費(fèi)の流出狀況はさらに深刻化している。

主業(yè)の下降が著しい中、高級(jí)ブランドは今年次々と副業(yè)を試みる。

今年、LVMHグループ、グッチは中國(guó)でレストランを開(kāi)設(shè)しました。プラダは製菓店P(guān)asticceriaの80%の株式を買収しました。

高管が頻繁に変動(dòng)する

■売れ行きが冷え込む

■デザイナーがブランドを救うのは難しい

■業(yè)界管理が難しい

太平の世

退廃の度に高管の激動(dòng)に直面している。

今年はグッチだけで多くの人事異動(dòng)を経験しました。グッチの最高経営責(zé)任者であるパトリジオdi MarcoとクリエイティブディレクターのFrida_Ginninininiが二人とも離任しました。ディオール婦人服創(chuàng)意監(jiān)督のRaf Simonsは辭任しました。バレンシアガクリエイティブディレクターのAlexander Wangは離任しました。

高管の激動(dòng)もアイデア総監(jiān)の更迭も、ブランドの未來(lái)の発展を未知のものにしているに違いない。

昨年3月の元最高経営責(zé)任者のBruno Gillon氏が辭任した後、このブランドは1年の間にCEOがいないという気まずい時(shí)期を経験しました。

Bruno Gillonはかつてエルメスに勤めていました。マーブルが足を掘るBruno Gillonの初心は彼がマーブルをもう一つのハイエンドの小衆(zhòng)のエルメスに作り直すことができることを願(yuàn)っています。

しかし、予想に反して、元々は贅沢な位置付けをしていたマボラは、製品の価格を1000ポンドにまで引き上げ、売上高を急落させ、利益を早期に警告しました。

製品の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)するクリエイティブディレクターのEmma＿HllはGillonと意見(jiàn)が違って2013年に辭表を提出したため、會(huì)社の運(yùn)営狀況を悪化させ、株価が崩壊し、累計(jì)68%の下落となった。

しかし、ブランドの発展に対するデザイナーの役割はファッション業(yè)界全體においても重要であるが、ブランドの販売に対する影響はますます弱まっているという業(yè)界の分析もある。

業(yè)界の人は、ブランドは良いデザインがある以外、できるだけ早く消費(fèi)者に受け入れられ、愛(ài)顧に溶け込む必要があります。これは大量のマーケティング手段の協(xié)力が必要です。

ぜいたく品エレクトビジネスのモデルチェンジ

■周波數(shù)取得融資

■授権が難しい

■「雑貨屋」になる

今年の上半期には、資本の長(zhǎng)い冬を経験した高級(jí)電力會(huì)社が相次いで大口融資を発表しました。

ショーネットを使ってCラウンドの融資を完成しました。貴重品ネットはAラウンドの融資を獲得しました。寺庫(kù)網(wǎng)はEラウンドの融資を獲得しました。魅力的な恵はアリババの投資を獲得しました。

資本がよくても、商品の供給源の問(wèn)題は依然として贅沢品の電気商を悩ませています。

これまで、高級(jí)ブランドはブランドイメージの維持、國(guó)內(nèi)協(xié)力の代理店利益の保護(hù)などの理由で、e-コマースの発展が遅れてきました。

自分は電気商を発展させたくない一方、電気商のプラットフォームを授権するのも嫌です。

高級(jí)品の電気商にとって、授権が得られないということは、高品質(zhì)の商品を獲得するのが難しいということです。

これも高級(jí)品の電気商を一度質(zhì)疑させました。

利潤(rùn)と価格の上で、客流を引きつけるために、高級(jí)品の電気商は往々にして高すぎる価格を設(shè)定することができなくて、その上高価な宣伝費(fèi)を必要として、利潤(rùn)の上で保障を獲得しにくくて、価格の上で海外の代理購(gòu)入の小さい商店をするほうが有利です。

しかし、これからの一連の狀況は変わってきます。

商務(wù)部はこのほど、將來(lái)の商務(wù)部が全國(guó)の高級(jí)品サイトの信用書(shū)類を公示すると発表しました。

贅沢なブランドが続々とインターネットを抱擁するふるまいも授権に利益をもたらす。

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?トレンド編?

內(nèi)外の値幅を縮小する

■中國(guó)での値下げ、海外での値上げ

■アウトレット利益低下

■代行業(yè)者が廃れる

値上げだけして値引きしない贅沢なブランドは今年中に中國(guó)での策略を調(diào)整しました。

第一線ブランドのシャネルはかつてないほど大幅に中國(guó)の販売価格を下げており、傘下の3大ブランドのバッグの値下げ幅は20%に達(dá)している。

また、ヨーロッパ全體の販売価格を引き上げ、最高38%の上昇幅となった。

シャネルが値下げした後に、贅沢なブランドの集団が中國(guó)で値下げする潮流を誘発しました。

ディオール、バダ?フェリ、タイガー?豪雅などの一流の高級(jí)ブランド、トップ腕時(shí)計(jì)の高級(jí)ブランドは皆風(fēng)に従って値下げの行列に參加して、最高の値下げ幅は40%に達(dá)します。

將來(lái)の高級(jí)ブランドは値下げによって國(guó)內(nèi)外の価格差を縮小する傾向があります。

また、贅沢なブランドの価格調(diào)整は、ネットワークチャネルの開(kāi)通のための準(zhǔn)備であり、贅沢品のネットワークチャネルの構(gòu)造に影響を與えている。

高級(jí)品業(yè)界関係者は、國(guó)內(nèi)外の価格差を稼ぐための代理購(gòu)入者とC 2 Cモデルの電気商取引プラットフォームが影響を受けると考えています。

高級(jí)品コーナーの価格調(diào)整は価格差を生むアウトレットの利潤(rùn)空間を圧迫すると考えられています。

シャネルが中國(guó)で大規(guī)模な値下げをする前に、高級(jí)ブランドは將來(lái)の策略をアウトレットルートに注ぎ込んだことがあります。

今の専門の店は次から次へと値下がりして、きっとアウトレットの機(jī)能とある程度“車にぶつかります”。

業(yè)界の分析によると、アウトレットはラグジュアリー業(yè)界ではすでに斜陽(yáng)ルートであって、朝陽(yáng)ルートではなく、高級(jí)品ブランドでは長(zhǎng)期にわたってアウトレットでの低価格での販売は不可能です。

電気商取引のルートを抱擁する。

■インターネットの開(kāi)設(shè)が相次いでいる

■授権されたエレクトビジネスラインの下で商品を引き出す

■ライン下融合

高級(jí)ブランドは電気商取引プラットフォームの発展力に対して、今年は特に明らかになりました。電気商を設(shè)立しないブランドも続々とオンラインで店を開(kāi)きます。

シャネルはアメリカで本格的にメガネ製品のオンライン販売業(yè)務(wù)を開(kāi)始して、電気商に進(jìn)出しました。カルティエオンラインの逸品店です。

高級(jí)ブランドが電気商取引の販売ルートを開(kāi)通するのは、実はこれまでの高級(jí)ブランド集団の中國(guó)での値下げと関係があります。

贅沢なブランドはオンラインプラットフォームを開(kāi)通する前提はオンラインラインの下で同じ価格ですが、贅沢なブランドの値下げ前の価格から言えば、ネット販売で優(yōu)勢(shì)を占めません。

贅沢なブランドは今年続々と中國(guó)で値下げして、贅沢品の國(guó)內(nèi)外の差を縮小しました。

これはつまり、高級(jí)品の買い取りと純粋にぜいたく品を買うために海外旅行に行く行為が魅力的ではないということです。

今後のぜいたくブランドの縮小を背景に、ますます多くの高級(jí)ブランドがネット販売のプラットフォームを開(kāi)通することができます。

また、贅沢ブランドのO 2 O試しもトレンドになりそうです。

第五大道贅沢品ネットはこれまでネットで注文し、ブランド専門店で商品を受け取るモデルを?qū)g現(xiàn)すると発表しました。

これは未來(lái)の贅沢なブランドとインターネットの融合のためにもっと多くの想像空間を提供しました。

今後、より多くの贅沢なブランドがオンラインラインの下で同時(shí)販売を?qū)g現(xiàn)し、オンライン購(gòu)入ラインの下でサービスを享受できるようになります。

消費(fèi)者はオンラインラインの下で融合したO 2 O體験を楽しむことができます。

リソース統(tǒng)合を開(kāi)始

■閉店効果が悪い店舗

■副線を閉じる

■ブランド間買い付け

今年は、高級(jí)ブランドは店舗のスピードが鈍化する以外に、効果の悪い店舗を閉店することを選ぶようになりました。

トップクラスの高級(jí)ブランドルイ?ヴィトンは中國(guó)で3軒の店舗を閉鎖しました。その中にはウルムチで全部店を撤退しました。テーガー?豪雅は銅鑼灣の店舗を閉鎖しました。

業(yè)界関係者は今後、國(guó)際的な高級(jí)ブランドがさらに閉店すると予想しています。

広範(fàn)に拡大した時(shí)代はもう過(guò)ぎました。將來(lái)は店舗數(shù)を減らすと同時(shí)に、大手店や旗艦店が高級(jí)品店の主流になり、店舗の機(jī)能はより多様になります。

高級(jí)品の世界的な成長(zhǎng)が鈍化し、業(yè)績(jī)が予想に及ばない場(chǎng)合、副線ブランドの希釈ブランド価値、更なるコスト圧力などの原因で、贅沢ブランドが次々と閉鎖され、副線ブランドを調(diào)整している。

ボベリは傘下の副線ブランドを統(tǒng)一してボベリと改稱した。Kate Spadeは相次いで傘下の副線ブランドの計(jì)31店舗を閉鎖した。

今後、煩雑な副牌はすでに意義を失って、更に多くの贅沢なブランドが副線を調(diào)整することがあります。

また、今年はエルメス、シャネルはサプライチェーンの端にある會(huì)社を買収し始めました。LVMHグループは他のブランドの豊富な自社ラインを引き続き買収しています。

ブランドの販売は今後の傾向となり、他のブランドに対するより多くの贅沢なブランドの出資や買収が期待されます。