二十年のビジネス生活を経ても、まだ大切なことを身につけられていないようです。その一つは絶対的すぎることを言わないことです。

私はいつも自信を持って何かを聲明します。他の人からもよく聞きます。はっきりとビジネス企畫ツールの必須特徴だと思います。しかし、物事の発展が予想から外れる確率は、順番通りの確率よりはるかに大きいです。ですから、「石に大言壯語を刻む」前に、よく考えてから行きます。

企業(yè)や管理者たちが出會う「一貫／永遠」の狀況が非常に少ないことを見ました。

私たちはいつもいかなる価格をも負かすことができます。これは明らかに一部の會社の全體的な販売とマーケティング計畫で、いくつかの會社があります。でも、少數(shù)の企業(yè)にすぎないと言わざるを得ません。しかし、ほとんどの企業(yè)にとって、特に小型企業(yè)にとっては、価格面で大膽かつ一網(wǎng)打盡的な約束をすることで、競爭に巻き込まれる可能性があります。価格で競爭相手を打ち負かすと同時に生存できるようにする秘法がありますか？そうでなければ、あなたの表現(xiàn)に余裕を殘したほうがいいです。競爭力のある価格を提供するということを明確に示すことができますが、何も保証しないで、あなたの価値とサービスによって販売します。いつまでもあなたに利益をもたらすことができない取引先を捨てることを恐れないでください。永遠に経済的損失を被ることを望むべきではない。

私達は斷固として私達の政策を?qū)g行して、永遠に例外が現(xiàn)れることはできません。この言葉を思い出したのは、カバン業(yè)界を思い出したからです。この業(yè)界は私の業(yè)務と関係があります。長年以來、大きなブランドは市場の主要なプレーヤーです。彼らは自分の販売ルートをしっかりと握っています。自分の取引先の小売価格（永遠に割引がない）、在庫レベル及び彼らのブランドに関する広告（ネットで使用されている寫真も含む）を完全にコントロールしています。小売業(yè)者たちはこのようなやり方が好きではないですが、もし彼らが遊び続けたいなら、このすべてを我慢しなければなりません。しかし、過去數(shù)年間、これらのブランドは厳しい競爭に直面し始めました。今、彼らは割引を提供するだけでなく、自分のサイトで直接販売をしています。ルート政策――電子メールで直接消費者に割引情報を提供し続けています。これらのやり方は何の間違いもないです。これは今の時代に商売をする方法です。しかし、彼らはかつて上のブランドだった。彼らは數(shù)年前まで「永遠に起こらない」と言っていた。

「それらの小文字印刷の付加條項は永遠に重要ではないです。」これは最も一般的な仮定です。ソフトウェアのライセンス、注文書の販売、賃貸、または他の契約のどれかに関わらず、私たちの中の大部分の人――特に高額な費用を支払うことができず、法律上の提案を受けている小企業(yè)の主は、チャンスをつかんでごまかしています。これは通常、軽重がないと証明されているからです。內(nèi)容さえ見ていないなら、サイン欄に自分の名前を書いてください。署名したものの重要性と危険性を理解してください。最悪の場合はコーヒーサービスを終了したら、一年の殘り時間にコーヒーマシンの費用を支払う義務があります。しかし、もしあなたの財産を使い果たしたり、被告を法廷に出させたりすれば、あなたはこれらの陳腐な付加條項に無関心に見えなくなるかもしれません。

私達はすべて聞いたことがあります。仮定のことは花のように使います。時間コストは私たちが予想していた倍の賢明な方法です。実はこれも非常に良い提案です。ビジネスの意思決定や政策設定、ビジネス交渉をするときは、このような主観的獨斷は必要ありません。自分に余地を殘し、予想外のことを準備してください。

自由に自分を分けてください。自信を持つ聲明を出して後悔した例や、苦労して得た経験の教訓をたっぷりと示している。私にとって、絶対的すぎる話は永遠にしません。いつまでも

私たちは永遠に多くの（またはより少ない）空間を必要としない。私の家族の前の企業(yè)は50年の間に移転し、拡充し、あるいは設備を増やす回數(shù)は8回以上になります。これは多くないように見えるかもしれませんが、引越しや拡張のたびに、私たちは「ここより多くの空間はいらない」と言って、その上で借りる面積を少し減らします。しかし、毎回、私達は自分がまた場所がないことを発見しました。また、荷物を保管するために余分な空間を借りなければなりません。あるいは十分な空間が拡充されていない場合、私達は高価で効果がない方法を選んで問題を解決するしかありません。もちろん、成長はいい問題です。未來の狀況は予測できませんが、ここのポイントは様々な可能性を考慮することです。あなたが知らないことは分かりませんが、重大な意思決定をする時は、仮説だけに頼るのを避けるべきです。圧力に迫られて選択範囲を狹める前に、後備案を作るべきです。