人は職場で、「オレオ」になることは避けられない。

職場のオレオとは何ですか？つまり「ビスケット」は互いに譲らず、彼ら二人は真剣に向き合い、あなたを中に挾んでからみ合っています。

あなたが怒っても誰も悪いし、一方を説得して相手の話を聞くこともできません。

手元の仕事は完成しにくいです。両方の指導(dǎo)者はあなたの能力があまり効率的ではないと思います。

「サンドイッチ」としてのあなたが崩れそうです。この日は本當(dāng)に過ぎられません。

小さい社員であれ、中間管理者であれ、多位の指導(dǎo)者に屬する狀況は避けられない。

上司の間で意見がまとまらないことが多いと、あなたはいつのまにかオレオの中間になってしまいます。一體誰の話を聞くべきですか？

下層社員は大変だと言われています。會社の中間管理者になると、中層指導(dǎo)者も大変だと思います。指導(dǎo)者の意図を理解して、部下を激勵して仕事を完成させるだけでなく、他の部門との協(xié)調(diào)コミュニケーションも保証します。

このような薄氷を踏む境界は、非常に耐えられないものです。

表面的には、中間管理者は職場の中堅力であり、

部門を持っている人は、かなりいい待遇と見通しがあります。

しかし、風(fēng)景の裏側(cè)には「ストレス山大」が感じられます。

ネット友達は次から次へと自分の提案を出しました。

ある人が提案したのは

」：どの指導(dǎo)者とも正面から衝突しないでください。その時に必要なのは、指導(dǎo)者の皆さんとプライベートでコミュニケーションして、彼らの本當(dāng)の考えを理解することです。

矛盾が発生した時、コミュニケーションが一番重要です。

また、「自分をしっかりと行う」というアドバイスもあります。

指導(dǎo)者間の闘爭の犠牲をしないで、更に火に油を注いでかき混ぜないでください、自分の分の仕事をしっかりと行います。

明確なキャリアプランを持っていて、自分の業(yè)務(wù)能力を確実に向上させると、誰の権利もあなたの地位を危うくしません。

內(nèi)容主要ユーザーの「supinguf」は、中層の友人たちが**群で討論した結(jié)果を丹念に整理し、まとめた提案は「強いと思う指導(dǎo)に頼る」である。彼を助け、より影響力を與え、あなたも一緒に成長することができる。

具體的にはまだいいです。

上司の決定を求め、矛盾を処理する確率を減らす。2.客観的に上司に観點を伝え、彼らに決定をさせ、必要な時に自分の提案を提出する。

この方法はよく使われないで、さもなくば自分が自分の意見がないことに見えます。

これは両指導(dǎo)者の間に內(nèi)部矛盾があり、事件が會社の利益にあまり影響しないように適合しています。

これは突発性の重要性を扱うのに適しています。

要するに、このような1つの役を擔(dān)當(dāng)して、八方美人になって、あなたの専門のしかも風(fēng)格のまじめな個人の特質(zhì)を明らかに示します。