ケース:スポーツ産業(yè)の戦略的配置では、貴人鳥(niǎo)今年は何度も大きな動(dòng)きがあった。年初、貴人鳥(niǎo)は資本市場(chǎng)を借りて、虎撲スポーツ、スペインサッカー仲介會(huì)社BOYと協(xié)力して、20億のスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立し始めた。5月、貴人鳥(niǎo)は再びスポーツ産業(yè)を拡大し、大體協(xié)、中體協(xié)と枠組み協(xié)定書(shū)に署名し、キャンパスのスポーツ試合資源を配置した。その後、貴人鳥(niǎo)は再び16億元の定増予案を発表し、そのうち5.3億元がスポーツクラウドプラットフォームの建設(shè)に使われる。

ここ數(shù)年來(lái)、貴人鳥(niǎo)はスポーツ産業(yè)の潛在力分野を引き続き深く配置し、自主経営、投資入株、戦略協(xié)力などの方式を通じて前後してスポーツ用品製造業(yè)、スポーツ競(jìng)技経営業(yè)とスポーツスポーツサービス業(yè)の3大スポーツサブ産業(yè)の複數(shù)の細(xì)分化分野を配置し、大スポーツ産業(yè)生態(tài)圏の基礎(chǔ)構(gòu)造はすでに初歩的に形成され、加速している。

2014年から、貴人鳥(niǎo)は発展戦略をアップグレードし、「伝統(tǒng)的な運(yùn)動(dòng)」からに服を著せる業(yè)界経営は「スポーツ服飾品製造を基礎(chǔ)とし、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)が協(xié)調(diào)的に発展するスポーツ産業(yè)化グループ」にアップグレードし、スポーツに服を著せる製造を基礎(chǔ)とし、大衆(zhòng)スポーツと全國(guó)民フィットネスを方向とし、利益モデルの明確な買(mǎi)収合併目標(biāo)を積極的に探し、資源統(tǒng)合を行う?！杆饯郡沥浃辘郡い韦蠂?guó)內(nèi)スポーツ産業(yè)の第一會(huì)社です?！官F人鳥(niǎo)投資有限會(huì)社の陳奕総裁はこれまでメディアにこう言ったことがある。

昨年10月、國(guó)務(wù)院は全國(guó)民のフィットネスを國(guó)家戦略に上昇させ、スポーツ産業(yè)をグリーン産業(yè)、朝陽(yáng)産業(yè)の育成支援とし、2025年までにスポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元を超えたと明らかにした。近年、わが國(guó)のスポーツ産業(yè)は急速に発展し、市場(chǎng)規(guī)模は持続的に拡大しているが、米國(guó)などの先進(jìn)國(guó)に比べて、わが國(guó)のスポーツ産業(yè)には依然として巨大な発展空間がある。今、資本と産業(yè)が衝突し、産業(yè)政策の東風(fēng)を借りて、各企業(yè)はすでに躍起になっている。

　　レポートの解読:スポーツブランドの専門(mén)家で肝心な道スポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOは、スポーツ産業(yè)は名実ともに朝陽(yáng)産業(yè)であり、國(guó)家政策のほか、スポーツマーケティングと內(nèi)容に対する市場(chǎng)の需要量もますます大きくなり、スポーツ産業(yè)の発展にきっかけをもたらしたと指摘した?，F(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)の資本は比較的活発で、新興で、投資価値と潛在力のある分野を見(jiàn)つける必要があり、これもいくつかの基金と異なる分野の企業(yè)がスポーツ産業(yè)に介入する原因の一つである。

業(yè)界の専門(mén)家から見(jiàn)れば、スポーツ産業(yè)は従來(lái)の枠組みの外から社會(huì)の力を引きつけ、スポーツ消費(fèi)を促進(jìn)するのに極めて有利である。スポーツの基礎(chǔ)はレジャー娯楽、健康であり、一般庶民に參加させるスポーツ精神であり、社會(huì)資本の介入はその內(nèi)容をより豊かにし、方式をより多元化させ、政府は誘導(dǎo)が上手であるだけでなく、社會(huì)資本を有利にしなければならない。