第二子供政策は競(jìng)爭(zhēng)の白熱化した母子電気事業(yè)者に政策配當(dāng)金をもたらし、知らず知らずのうちに変化している。

発展戦略

記者の調(diào)査によると、「雙旦」に対しては大いに促進(jìn)され、各プラットフォームは母子の商品類の大幅な販売促進(jìn)が珍しく、マスク、家庭、保健品などの面でお金を落としている。

これは偶然ではなく、母子電気商の集団転換の描寫です。

ユーザーのライフサイクルが短いと非難され、商品同質(zhì)化が深刻な母子エレクトビジネスは、將來(lái)的にはもはや母子の品種に限らないかもしれません。

母ネット連合の創(chuàng)始者である高広英は來(lái)年、母子電気メーカーが全プラットフォームの製品を渉猟すると公言しています。

クラス拡張

「ダブル11」、「ブラックフライデー」、「ダブル12」のマルチラウンドセールを経験した後、國(guó)內(nèi)の母子エレクトビジネス市場(chǎng)は疲弊狀態(tài)を見(jiàn)せました。

記者は貝網(wǎng)、蜜芽、赤ちゃんの木などの國(guó)內(nèi)の有名な乳児の電気商の“雙旦”の販促の中で力度は大きくなくて、販促の種類はもう粉ミルク、紙おむつなどの母子の標(biāo)準(zhǔn)品に限らないことを見(jiàn)ました。

ベベネットを例にして、日本と韓國(guó)の化粧品、歐米の保健品などを輸入してトップページに登録します。また、國(guó)境を越えた電気商のプラットフォームで販売されているラインマスク、ヘラBBクリームなどの美化粧品も含まれています。

戦火は一年余りにわたって広がった。

蜜芽創(chuàng)始者兼CEOの劉楠氏はこのほど、億邦動(dòng)力網(wǎng)主催の第10回中國(guó)ネット小売年會(huì)において、蜜芽はもはや垂直な乳児の電気商ではなく、プラットフォームは都市中産階級(jí)の家庭消費(fèi)に対して社會(huì)的な販売を展開(kāi)しており、快消品と家庭などの品質(zhì)商品は主要な開(kāi)拓方向であると述べた。

劉楠さんによると、第3四半期までに、蜜芽プラットフォームの非母子商品は総商品の種類に占める比率は20%に達(dá)した。

新しい三板に登録したばかりです。

母網(wǎng)もモデルチェンジを試みています。高広英は「プラットフォームは母子以外の商品を絶えず増やしており、現(xiàn)在のプラットフォームでは化粧品、服裝、カバン、軽贅沢などの商品を販売しています。

ボトルネックを増やす

ちょうど必要で、再度購(gòu)入率の高い特徴を持ち、國(guó)內(nèi)ユーザーの消費(fèi)アップグレード、國(guó)境を越える母子の品類が人気を集めて、母子エレクトビジネスが一度は最も資本の注目を受ける細(xì)分市場(chǎng)になりました。

北商研究院の統(tǒng)計(jì)によると、蜜芽、赤ちゃんの木、貝網(wǎng)、麥楽購(gòu)、辛いお母さんの為替など多くの有名な垂直の乳児の電気商、過(guò)去2年間で合計(jì)10億ドル以上の融資があります。

今年3月、資本の風(fēng)下の母子電気商はお金を燃やしてユーザーの価格を補(bǔ)助する戦いを始めました。

NB 90型の日本の花王紙おむつを例にとって、188元/包は価格戦期間が58元/包まで低く、天貓、京東、アマゾン中國(guó)、聚美優(yōu)品などの主流の電気商も參加しています。

しかし、高熱の資本はまだ乳児の電気商の痛みを根絶していません。

海蜜グローバル購(gòu)買創(chuàng)始者の徐俊さんによると、紙おむつの価格競(jìng)爭(zhēng)は少數(shù)業(yè)界の人たちの娯楽である。

「お母さんの赤ちゃんはライフサイクルが限られています。粉ミルクやおしっこは3～3歳に集中して使います。

ライフサイクルを過(guò)ぎると、ユーザーはすぐに違いのない一般ユーザーに変わります。

その結(jié)果、大量のコストをかけて導(dǎo)入したユーザーは、ライフサイクルの短い後に急速に流失してしまうのです。

高広英も、優(yōu)良品質(zhì)の母子ブランドの數(shù)量は限られています。國(guó)內(nèi)の母子電気メーカーの選品はすでにボトルネックに遭遇しました。商品、物流、アフターサービスが次第に標(biāo)準(zhǔn)化された後、各プラットフォームの差異性はますます弱くなり、母子から全種類の傾向が明らかになりました。

名前を明かさない電気商の専門家から見(jiàn)ると、垂直な母子電気商は消費(fèi)頻度が高いが、目標(biāo)ユーザー市場(chǎng)は狹く、消費(fèi)周期が短く、ユーザーの留保が困難で、いつまでも母子の品種を守っていれば、成長(zhǎng)空間は限られていて、資本家もよく見(jiàn)えない。

アユルディタールuplage Abreak agu

新たな戦場(chǎng)

業(yè)界の現(xiàn)狀に直面して、國(guó)內(nèi)の母子電気メーカーは次々と軌道を変えて、伝統(tǒng)的な母子市場(chǎng)から女性消費(fèi)、家庭消費(fèi)などの「大母子」市場(chǎng)に転向しました。

ある業(yè)界の高級(jí)管理職から見(jiàn)ると、「大きい母子」の市場(chǎng)構(gòu)造の下で、乳児電気商は乳児の群れの上下下流の異なる分類、領(lǐng)域に対して配置を行うべきです。

各プラットフォームの続々と力を出す母子コミュニティを例にして、選品はずっとプラットフォームの開(kāi)拓の種類の痛みの一つです。

販売前にお母さんの群體に頼ってコミュニティで商品、育児の経験などの內(nèi)容をして共有して、プラットフォームはユーザーの需要のデータを収集して後期に品物を選ぶことが便利です。

同時(shí)に、感情交流を通じてユーザーの粘りを強(qiáng)める。

記者によると、赤ちゃんの木、ママの網(wǎng)、蜜芽などを含む複數(shù)の乳児電商プラットフォームは、それぞれの乳児コミュニティを運(yùn)営している。

高広英から見(jiàn)れば、母子コミュニティを通じてプラットフォームにユーザーのコストがより低くなり、ユーザーの転化率がより高く、口コミの普及効果がより良いです。

「大母子」市場(chǎng)に転換した母子エレクトリックも直ちに政策配當(dāng)を迎えた。

全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)はこのほど、人口と計(jì)畫出産法の改正案を可決しました。

二児政策が全面的に開(kāi)放され、ある程度は親嬰電商に政策の利益をもたらす。

中國(guó)電子商取引研究センターのアナリスト、莫岱青氏は記者団に対し、二児政策が開(kāi)放された後、母子電気商により多くの機(jī)會(huì)を與えると語(yǔ)った。

しかし、現(xiàn)在では、母子は個(gè)性化された母子に成長(zhǎng)しています。

この時(shí)期は、プラットフォーム商品の種類が豊富ではないかもしれませんが、より重要なのは、プラットフォーム上のユーザーの個(gè)性的なニーズを満たし続けることです。