アマゾンは數(shù)十年來世界で最も成功した科學(xué)技術(shù)企業(yè)の一つです。

1997年の上場以來、同社の株価は驚くべき710倍に達(dá)し、市価は3310億ドルに達(dá)しました。

1、アマゾンは依然として成長の初期段階にあるかもしれません。また、大きな成長潛在力があります。

アメリカ國勢調(diào)査局が発表したデータによると、アメリカの電子商取引の売上高は小売総額の7.4%だけを占めている。

2006年には、この割合は2.8%だけで、明らかに電子商取引はずっと安定的に成長しています。

2、1/10のアメリカ人（約10.7%の人口）はアマゾン會(huì)員です。

さらに驚くべきことに、アマゾンのプリム會(huì)員は毎年平均1200ドルで、會(huì)員以外は年間700ドルぐらいかかります。

3、アマゾンローカル配信サービスPrime Nowの拡大が続いており、アマゾンの売上はさらに伸びる可能性が高い。

アマゾンは現(xiàn)在、20の主要地域だけでPrime Nowサービスを提供していますが、この業(yè)務(wù)の発展には今まで1年間しかかかりません。

4.『Top Gear』の元アナウンサージェレミー?クラクソンは最近、Amazonの代理店としてオンライン広告で、無人機(jī)プロジェクトを発表しました。後者は30分以內(nèi)に配達(dá)したいと思います。

5、これまでアマゾンの速達(dá)サービスは10分しかかかりませんでした。當(dāng)時(shí)はマイアミ市のお客さんの一人としてスターバックスのバニラスターアイスを送りました。

6、

ワンキー決済の特許を持っています。他の會(huì)社がお客様にこのようなサービスを提供するには、アマゾンの特許を受けなければなりません。

7、10年未満の間に、アマゾンはすでに完全獨(dú)立した60億ドルの収入業(yè)務(wù)を設(shè)立しました。

アマゾンのクラウドコンピューティングサービス収入は今では4つの最大のライバルの合計(jì)を超えています。

実際、アマゾンは最終的にAmazonのウェブServicesのカーテンを開けて、その前の四半期の売上高は15.7億ドルに達(dá)したと発表しました。多くの人はAmazon Web Servicesの価値が500億ドルに達(dá)すると予想しています。

8、アルファベット傘下のGoogleは、アマゾンが検索広告の分野で最大のライバルだと発表しました。

実際、アマゾンはカリフォルニア州パロオ図市に秘密工事実験室A 9を設(shè)立しました。検索広告の分野でGoogleを打ち破ります。

今、この実験室は依然として秘密にしています。アマゾンの最新の製品検索と広告技術(shù)を持っています。

9、アマゾンとGoogleの工事人材大戦はもう何年も続いています。

アマゾンを離れる一番有名なエンジニアはウディ？マンベルルです。彼はGoogleにA 9実験室から引き抜かれて、広告検索業(yè)務(wù)を指導(dǎo)しています。

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10、Amazon CEOのジェフ?ベソスは、多くの畫期的な科學(xué)技術(shù)會(huì)社に対して初期投資を行っています。Twitter、AirBNB、Uberなどが含まれています。

ベソスの純資産はメディアの報(bào)道より數(shù)十億ドル多いかもしれません。

1998年、ベソスはGoogleの共同創(chuàng)始者ラリー?ペイジとセルゲイ?ブリンに25萬ドルの資金を提供して、彼らの創(chuàng)業(yè)を助けます。

Google株の価格は1株當(dāng)たり0.04ドルから0.06ドルと推定されていましたが、今はGoogle株を持っているかどうかは分かりません。

11、アマゾンを作る前に、ベソスはヘッジファンド大手のD.E.Shawのコンピュータ學(xué)者だった。

12、アマゾン傘下の靴類小売業(yè)者Zaposは企業(yè)文化を提唱する先駆者である。

Zaposは最近、伝統(tǒng)的な企業(yè)組織構(gòu)造の廃止を発表しました。

これは、いわゆる全子（holon）に有利な自己組織チーム管理モデルであり、ピラミッドと等級(jí)制を放棄したが、管理を放棄したわけではなく、権利と管理はすべての人の頭に分散されているにすぎない。

社員がこのような新しい管理案を信じないなら、Zappsは3ヶ月の退職金を提供したいです。14%の社員が辭職を選択します。

13、アマゾンはZaposを2回買収した。

アマゾンがZaposの買収を提案した時(shí)、後者に斷わられたが、ベソスは落膽せず、すぐにEndless.comというウェブサイトを作り、Zaposの価格より低い靴類の販売を?qū)熼Tに行った。

しかしZaposの

急騰が続き、2008年には過剰な拡張で在庫が滯り、苦境に陥っています。

アマゾンはZaposと交渉を再開し、最終的には8.5億ドルの出資で買収することを決めました。

14、アマゾンはロボットに依頼して注文品を準(zhǔn)備し、2012年にはロボットと自動(dòng)化技術(shù)會(huì)社キバSystemsを7.75億ドルで買収しました。

15、2015年初頭までに、アマゾンのロボットは1.5萬個(gè)に達(dá)しました。

16、アマゾンの出荷速度は非常に効率的になり、毎日一つの物流センターで最大150萬件の出荷ができます。

17、アマゾンは自分の野心を隠蔽しません。提攜先を市場から押し出すことを含みます。

アマゾンは配達(dá)と販売パートナーとの交渉が激しく、アマゾンは配達(dá)業(yè)務(wù)を引き継ぐ試みを進(jìn)めています。

アマゾンは先ほど大量のトレーラーを買って、物流センターの間で荷物を運(yùn)送しました。

それはまだボーイング社と交渉しています。飛行機(jī)を借りて貨物を運(yùn)送します。

18、仕事の効率を高めて、価格の上で競爭相手を抑えて、それとも熱狂的な仕事環(huán)境の角度から見にきて、アマゾンはほとんど理知がなく非情です。

_19、アマゾンはこれまでわずかな利潤と現(xiàn)金の流出で有名です。

財(cái)務(wù)諸表では、アマゾンの世紀(jì)のキャッシュフローは報(bào)告書よりずっと低いことがわかります。