2015年、IPO市場はかつてない賑わいを見せています。歌力思の年初に成功してから、中國資本市場はずっと沸き立っています。この間、「broadcast：播」、「DAZLE」、「La_Chapelle」など多くの女性に親しまれている婦人服ブランドは、前皮露の流れに入りました。他にも太平鳥、安正、マルフェル、欣賀、ビクター?レフィンなどのブランドがIPOの前に並んでいます。前にすでに発売されたラン姿、ビッグナなどを合わせて、國內(nèi)のアパレル業(yè)界のいくつかの有名な會(huì)社が資本市場に集まる見込みがあります。

　　ぜいたく品店は製品の供給先からサービス業(yè)者に変わる。

高級品の中國エリアの店舗の「変形記」は海外消費(fèi)の流れを呼び込むだけでなく、2015年には多くの高級品店も多様なグレードと改造を行い、店舗を製品供給者から高級品サービス業(yè)者に変えました。

2015年2月5日、世界22番目のルイ?ヴィトンの家は、北京で初めてルイ?ヴィトンの家が國際貿(mào)易で開業(yè)しました。店舗には既製服、皮具、靴履き物などの伝統(tǒng)的な店舗が展示されているほか、多くの蕓術(shù)品が陳列されていて、消費(fèi)者により高品位な贅沢な買い物體験をさせています。また、この店舗も書店に変身し、LV出版の3種類の書籍と限定出版物、旅行、ファッション、グルメなどの関連ジャンルの書籍が完全に現(xiàn)れました。

特に、Gucciは年に5割の商品を販売する以外に、上海で世界初のレストランをオープンしました。しかも価格は親民です。食事をしながら、レストランのマネージャーはまた各料理の食材とGucciの話を説明してくれます。また、プラダがスイーツ店をオープンし、エルメスやラーフ?レレンなどの飲食業(yè)務(wù)も手がけるなど、贅沢品「舌先の旅」をスタートさせた。

この店舗がアップグレードされた後、多くの高級ブランドの旗艦店が多様化し、混成され、消費(fèi)者にここに入るのは買い物のためかコーヒーを飲むのか、それともミニアートショーを見るためか分かりません。Pradaの第3世代の指導(dǎo)者M(jìn)iuccia Pradaが言ったように、「贅沢品は現(xiàn)代人にとって、最も重要なのは商品だけではなく、生活態(tài)度である。

　　ブランドの終わりは始まったばかりです。

Burberryを除いて、多くの高級ブランドは副線ブランドがあります。最も有名な10個(gè)の贅沢ブランドの中で、クリスティーンDior、Tod’s、Prada、Gorgio_Armmani、Emenegildo_Zegnaなどの半分のブランドは副線ブランドを持っています。その中で、Armmaniは最初に副線概念を使う贅沢なブランドであり、最も多い副線ブランドを持つブランドでもあります。しかし、ここ數(shù)年、Dolce&Gabbana、Mark Jacobs、Victoria Beckhamなどの高級ブランドはすべて副線ブランドを閉鎖しました。

高級ブランドのデジタルメディアマーケティングマネージャーの曹陽氏は北京商報(bào)の記者に対し、高級品が最初に副線ブランドを開設(shè)したのは、豊富な製品ラインとブランドの多様化を通じて多くの消費(fèi)者グループをカバーするためで、一般的な副線ブランドの価格はメインラインのブランドの価格の70%ぐらいだと述べました。しかし、副線ブランドの業(yè)務(wù)量が大きくなるにつれて、往々にして二つの狀況が現(xiàn)れます。一つは価格とブランドイメージがメインブランドに接近しています。D&GとMac_by Marc Jobsは典型例です。統(tǒng)計(jì)データによると、Marc Jacobsの平均価格は約389ドルで、副線ブランドのMarc by Marc_Jacobsの平均価格は188ドルで、主サブプレートの価格差は理論上の正常範(fàn)囲（70%）から逸脫している。

現(xiàn)在は多くの高級ブランドが副線ブランドを閉鎖していますが、周婷から見れば、副線ブランドの終焉はまだ始まったばかりです。周婷は記者に対し、Hermèsはどうして副線ブランドを開設(shè)しないのですか？副ラインのブランドを開設(shè)すると、ブランドは大衆(zhòng)化とファッション化になります。もう一つのケースは回帰で、バーバリーのように副線ブランドを閉鎖し、本來のぜいたく品の位置づけに回帰する。しかし、相対的に沈んでしまうと、なかなか戻ってきません。

だからHermèsはいつまでも副線ブランドを開設(shè)しないで、それはずっとその高度を維持して、大衆(zhòng)化を免れます。それでも、Hermèsの経営圧力は持続的に増加しており、2015年度第3四半期のグループ売上高は同15.4%から11.43億ユーロまで伸び、市場予想を下回り、アジア太平洋地域とアメリカ州市場は引き続き軟弱で、1.5%と2%の伸びしか実現(xiàn)していない。

一方、他のサブブランドのぜいたく品ブランドの大部分も衰退に直面しています。例えば、Pradaグループ、メインブランドのPradaとサブラインブランドのMiuMiuとの関係は非常によく処理されています。デザインと価格構(gòu)造は互いに違反していません。しかし、先ごろ発表された財(cái)務(wù)報(bào)告によると、グループは2015年10月31日現(xiàn)在の第3四半期の純利益37.6%から4648.4萬ユーロに急落しました。全體的に見れば、將來はより多くの高級品が副ラインブランドを閉鎖し、ハイエンドブランドのイメージを確保し、業(yè)績を改善することができる。

　　ファッションブランド次から次へと運(yùn)動(dòng)要素をつかむ

Athleisure（スポーツファッション）は2015年には絶対にNormcoreを超えてファッション界のキーワードになりました。贅沢品、ファッションブランド、または獨(dú)立したデザイナーブランドは、すべてのスポーツ要素に統(tǒng)合されています。

今、人々はもう「ファッション」と「機(jī)能」の間で何かを取捨選択する必要がなくなりました。ジャージはジムから出てきました。ハイヒールの代わりにスニーカーも履くようになり、ジョギングパンツやタイツ、スニーカーなどのおしゃれなコーディネートが隨所に見られます。

伝統(tǒng)的なファッションブランドの分野では、スポーツやレジャーを得意とするブランドはAlexander Wangしかありません。昨年末のAlexander WangとH&Mの連名シリーズは、スポーティなファッションデザインで、ファッション圏の人々に旺盛なメッセージを伝えています。これはスポーツの時(shí)代です。

しかし、スポーツブランドの先駆者である露レモンは、競爭の圧力に直面しては、成功しなかった。2年前の高層退職やリコールなどの激動(dòng)を経て、再び市場を取り戻そうと努力したが、市場はライバルであふれている。ゴールドマン?サックスが11月に発表した小売業(yè)の研究報(bào)告によると、13～29歳の女性消費(fèi)者の中で、ナイキはルールレモンを超え、後者より人気があるという。

この全國民運(yùn)動(dòng)の流行は、短い流れではないでしょうか？國民全體の運(yùn)動(dòng)フィットネスの理念の勃興の今日で、運(yùn)動(dòng)を堅(jiān)持するのはすでに1種の趣味あるいは習(xí)慣ではありませんて、1種のファッションの健康な生活様式に発展しました。

もし贅沢品以外に、スポーツファッションという東風(fēng)で成功したブランドがありますか？2012年に設(shè)立されたCarbon 38を紹介します。彼らはジムから會(huì)議室までをコントロールして、夕食會(huì)の各場に行くスポーツファッション商品を設(shè)計(jì)しました。資本市場でかなりの認(rèn)可を得ました。2015年9月に、このブランドは投資金額が443萬ドルの新しい融資を完成しました。