2016年、もう一年の発展を経験したクロスボーダー業(yè)界は、市場(chǎng)取引額の増加、企業(yè)とプラットフォーム數(shù)の増加、ユーザー數(shù)の増加など、新たな成長(zhǎng)が現(xiàn)れるかもしれません。

上記のデータがより良くなったとしても、例えば2015年に6.5兆元に達(dá)したとしても、むなしいことです。

この業(yè)界には內(nèi)憂外患の要素があるので、このような局面が現(xiàn)れます。

中國(guó)のショッピングセンターはモデル再構(gòu)築の時(shí)期にあります。確かにもっと融合したやり方が必要です。

多くのショッピングセンターはすでに商品経営の範(fàn)疇に足を踏み入れている一方、ショッピングセンターはサービス業(yè)者のより多くの革新的な方式を持っています。このような方式は直接に自分の顧客にサービスを提供することさえできます。

ショッピングセンターもそれによって全ルートと必然的な連絡(luò)を作り、ショッピングセンターを小売業(yè)の高さまで本當(dāng)に上昇させました。

しかし、個(gè)人的には、中國(guó)のブランド商、小売業(yè)者が本格的に発展し、成熟してからこそ、ショッピングセンターは不動(dòng)産経営と資産管理をよりよく実施することができ、全業(yè)界の商業(yè)資産管理モデルが確立され、ショッピングセンターも本格的に國(guó)際通用モードに戻ることができるということを理解しています。

中國(guó)の百貨店はショッピングセンターだと思われがちですが、この言葉は確かに正しいです。

しかし、中國(guó)のショッピングセンターは國(guó)際的にレンタルだけを受けるショッピングセンターとは全く違っています。

海外ショッピングセンターの場(chǎng)合、レンタルを小売業(yè)者に提供する面積はレンタル関係だけで、彼らは商品経営において大きな努力をしないです。

中國(guó)では、ショッピングセンターが百貨化されたり、小売方法でショッピングセンターを運(yùn)営したりすると、いい市場(chǎng)フィードバックが得られます。これは中國(guó)でも広く日本の成熟した経験を參考にしています。

私達(dá)は今年日本に行って考察した時(shí)、一部のショッピングセンターの統(tǒng)一內(nèi)裝はデパートより良いです。

ショッピングセンターが提供する消費(fèi)者の好みによって、ショッピングセンターの位置付けに合わせて作られた統(tǒng)裝區(qū)は、場(chǎng)所の環(huán)境が非常に魅力的で、ブランドがショッピングセンターに呼び込まれた後、直接に商品を並べて経営ができます。

このようなやり方はもう簡(jiǎn)単な不動(dòng)産賃貸関係ではなく、多くの思想が運(yùn)営面に浸透しました。

海外企業(yè)は本當(dāng)に消費(fèi)者を?qū)Г趣?、What You Wantは中國(guó)の小売業(yè)のやり方であると思います。

私達(dá)の小売業(yè)はほとんど自己ガイドです。ショッピングセンターはこのようにデパートも同じです。

國(guó)際的に成熟した経験はたくさんあると言えますが、実際には誰を中心にして、最も本質(zhì)的で素樸な理念です。

成功したショッピングセンターは必ず消費(fèi)者をガイドにします。サプライヤーをガイドにするのではなく、自己をガイドにするのではありません。

中國(guó)の百貨店はずっと固守しています。実はサプライヤー案內(nèi)です。中國(guó)のショッピングセンターはもっと自己ガイドに近いです。

今は中國(guó)のショッピングセンターの百貨化現(xiàn)象が存在していますが、この點(diǎn)はショッピングセンターの発展モデルを覆すことはできません。世界中のショッピングセンターは不動(dòng)産資産管理をしていますので、商品経営ではありません。

この角度から言って、ショッピングセンターのモードは中國(guó)に転覆されることがあり得なくて、未來中國(guó)のショッピングセンターは更に広範(fàn)に商品の経営に足を踏み入れるのも現(xiàn)実的ではありませんて、あり得ません。

中國(guó)ショッピングセンターのモデルは明らかに変化します。すなわち、変局下の発展モデルの再構(gòu)成です。

過去の中國(guó)ショッピングセンター業(yè)界の中堅(jiān)パワーは不動(dòng)産開発者で、これから運(yùn)営者が主導(dǎo)となります。

不動(dòng)産開発の角度に立ってショッピングセンターをするのは中國(guó)ショッピングセンターの発展の第1段階で、この時(shí)の商業(yè)運(yùn)営は完全に付屬になります。

第二段階になると、投資家が誰であれ、開発者が誰であれ、すべての事業(yè)者がリードして全行程の計(jì)畫を立てなければならない狀況になります。

ショッピングセンターのモデルを再構(gòu)築する過程は、運(yùn)営者が楽屋からフロントに上がる過程です。

表象の主導(dǎo)ではなく、実質(zhì)的な主導(dǎo)である。

中國(guó)のショッピングセンターの発展は海外のショッピングセンターと大きく違っています。運(yùn)営主導(dǎo)の段階ではなく、中國(guó)のショッピングセンターは國(guó)際的なトレンドに沿っています。

ファンド主導(dǎo)の地位が確立したからこそショッピングセンターの発展の王道です。私たちはこの日までまだ遠(yuǎn)いです。

中國(guó)では、運(yùn)営主導(dǎo)は進(jìn)歩していますが、ファンド主導(dǎo)の資本面に上がるだけで、ショッピングセンターが國(guó)際市場(chǎng)との完全な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。

運(yùn)営者の機(jī)能がますます強(qiáng)くなりつつありますが、次の問題は誰が資産増値の主役になるかということです。最近よく見られる業(yè)界の言語はいわゆる軽資産です。個(gè)人的には軽資産という言葉は間違っています。実質(zhì)的には資産管理です。

資産は管理を通じてしか増値が実現(xiàn)できないので、管理者は一體誰なのかが資産増値にとって非常に重要になります。

現(xiàn)在の資産管理の機(jī)能は主に不動(dòng)産會(huì)社によって完成されていますが、これからの資産管理者は不動(dòng)産會(huì)社だけではなく、運(yùn)営者が參加し、主導(dǎo)的になります。

運(yùn)営者が主導(dǎo)になった時(shí)にこそ、ショッピングセンターシステムの再構(gòu)築の基礎(chǔ)が築かれ、ショッピングセンターは消費(fèi)者サービスプラットフォームとしての地位を確立することができる。

トランジットエレクトビジネスはどうやって今の一歩を行けばいいですか？

トランジットエレクトビジネスの経営者は、消費(fèi)者のトランジットエレクトビジネスに対する熱中度はすでに弱まっていると告白しました。

國(guó)境を越えた電気商の體験店がある供給業(yè)者は記者に対して、去年の中に開業(yè)したばかりの時(shí)、商売はとてもよかったですが、店に入る客はだんだん少なくなりました。

のメリットは保稅商品にあります。

クロスボーダー電子商取引體験店では、郵便稅が一般貿(mào)易稅より約30%、50元以下の免稅の特徴を利用して、直接商品を消費(fèi)者に屆けました。

しかし、記者の取材によると、多くのクロスボーダー體験店の保稅商品は比較的に少なく、ほとんどが稅金完納商品を主としている。

ある業(yè)界関係者は記者に対して、保稅商品は貨物の圧力が小さくなく、非常に大きな実力がなければいけません。

多くの有名な輸入商品は國(guó)內(nèi)ですでに成熟した販売ルートがあります。國(guó)境を越えた電気商に直接授権するのは嫌です。一方、海外には多くの良い製品がありますが、一部のブランドの生産量は多くなく、マーケティングもしないので、國(guó)內(nèi)で販売しにくいです。

その人は嘆く。

これは多くの企業(yè)が危険を冒したくないので、保稅商品を作るために力を入れています。多くの體験店は店舗の客足量だけを重視しています。単獨(dú)の店の売上高は國(guó)境を越えた電気商がギャグになり、體験店は輸入商品スーパーになりました。

この人は言った。

記者も、ある體験店では保稅商品の実物さえ見られないで、寫真ばかりで、完全に體験から逸れていることを発見しました。

納稅完了商品とは、一般貨物ルートを通じて輸入された商品で、體験店にとって、メリットは何ですか？

記者が発見したのは、ほとんどのクロスボーダー體験店が自分の商品の価格がスーパーより安いと主張しています。

しかし、業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在はクロスボーダーを経営している大部分の商店は、複數(shù)の業(yè)界から來ており、すべての供給業(yè)者との交渉能力を持っているわけではないので、その価格は伝統(tǒng)的な商に比べてはるかに優(yōu)れているとは限りません。