今はデパート、ショッピングセンター、歩行者天國、道路、ブランドが林立しています。そこで王になる敗軍のビジネスモデルが始まりました。時(shí)代に順応するために、競(jìng)爭(zhēng)のために、服裝業(yè)界の戦友たちは目を赤くして、殺戮の顔は赤くなりました。シーズン末になると、まだシーズン末になっていません。各種の割引、満減、買って、買い替えて、配達(dá)します。

何が敵かというと、各種の販促手段を通じて、在庫を點(diǎn)検し、資金を回収し、商品を組み立てることを妄圖しています。そこで、いわゆる各種創(chuàng)意的な販促方式はアパレル業(yè)界の景色になり、次第に、多くのお客様を各分類等級(jí)に育成しました。

1、

上場(chǎng)して買うのは、流行を追ってお灑落でお金の足りない主人です。

2、シーズン末の割引を待っているのは、収入も平凡で美しい主です。

3、シーズン末の清倉を待ってから來た主は、欲張りで安さも要求されています。

私たちがお客様の買い物習(xí)慣を身につけたのか、それともお客様がますます理知的になったのか、心を込めて考えてみると、実はお客様の買い物習(xí)慣が多くなりました。結(jié)局のところ、私たちの服裝業(yè)界の「紅海の殺し合い」によって育てられたのです。

仕方がないという人がいます。商品が在庫になります。私の資金チェーンは斷層が現(xiàn)れます。はい、そうです。振っても苦しくて、振らなくても苦しくて、誰に対しても間違っていません。でも、最大の問題は服裝業(yè)界が混亂しています。すでに病気が始まって、醫(yī)者にかかりました。その企業(yè)やブランドメーカーは明日倒産すると言われています。

私たちの服裝市場(chǎng)が混亂していて、競(jìng)爭(zhēng)があまりにも無節(jié)操で、ゆらゆらしている人が多すぎます。

棚卸しをすると、招商會(huì)を開いた人が市場(chǎng)を混亂させ、市場(chǎng)占有率のために盲目的に拡大して支持企業(yè)に市場(chǎng)を混亂させました。

上述の原因を総合して、服裝市場(chǎng)は私達(dá)に生き生きしている一課に行って、そこで、市場(chǎng)は風(fēng)化の需要を始めて、製品の品質(zhì)は標(biāo)準(zhǔn)を下げ始めて、小売商は在庫危機(jī)が現(xiàn)れ始めて、そこで資金のチェーンが緊急を告げることを始めて、ブランドの商は選んで救います。

自分が死に、小売店を救うことを選ばないなら一緒に死ぬ。

2012年から、市場(chǎng)在庫効果が顕著になり始めました。2013年から徐々に業(yè)界在庫年に入り、直営店が大きな企業(yè)を占め、狂おしいセルフサービスで閉店しました。2014年の小売業(yè)者の一番悲しい一年は、早い年に稼いだお金がすべて水浸しになりました。

一部の人はまだブランドの春を待ちわびています。だから多くの人が夜明けの春を待たずに冬に死んでしまいました。

2015年から、ブランド商が牛の注文を圧迫する指標(biāo)をやめたのは、圧力をかけることができなくなり、注文を押す人がいなくなり、客を押して続々と逃げてきたからです。2014年から2015年にかけて、むしろ集合店のモデルと組合せ店のモデルを作った人は災(zāi)難を逃れました。

買い手の集合店のモデルに戻った人は、何が売れているのかというと、何が流行っているのかというと、逆に自分の速い商品流通の核心競(jìng)爭(zhēng)力を體現(xiàn)しています。

アユルディタールuplage Abreak agu

2016年に私達(dá)の服裝店がもう幸運(yùn)ではないと言いましたが、何を指していますか？

以前はお金を儲(chǔ)けるお店があったので、商品があればお金を儲(chǔ)けて、商品を注文すれば商品を募集できる時(shí)代はもう過ぎました。一部は完全注文會(huì)のモードによって、前の四半期に次のシーズンの流行傾向を予測(cè)した年代が過ぎました。

2016年に対して、未來の服裝市場(chǎng)の供給過剰の時(shí)代に対して、私達(dá)はもう幸運(yùn)がなくなった。唯一できることは、初心に戻り、本質(zhì)に戻り、サービスに復(fù)帰し、製品に復(fù)帰することだ。

製品はいつも

サービスはお客様が商品の選り取りの過程に対して、もう単なるショッピングの過程ではなく、體験の過程になっています。これはなぜ大通りにあふれるブランドなのですか？お宅の商品の代弁語を選んだらいいですか？

2016年は商品の核心競(jìng)爭(zhēng)力を除いて、人材の育成も重要な年となります。サービスを向上させるために、お客様のショッピング體験を向上させるために、サービスは服小売第一線の従業(yè)員に必然的な要求があります。もし従業(yè)員はやはりお客様に任せて自然に成約したら、従業(yè)員は相応の販売サービス技能がなく、お客様のショッピング過程が流暢でなければ、お客様に楽しいショッピング體験を提供できなくなります。

だから2016年は、同時(shí)に社長(zhǎng)が初心に帰るべきで、高すぎる目標(biāo)はもうなくて、各地で授業(yè)を受けて、霊丹妙薬の一年間を求めます。成功に近道がないので、商品の品質(zhì)を重視し、お客様のニーズを理解し、買い物體験を改善し、従業(yè)員の技能を向上させるという著実な道しかないです。

まだ完全注文會(huì)のモデルを堅(jiān)持しているメーカーにとっては、2016年がどのように生きていくかということは、すでに積極的に転換しています。在庫ゼロモードに転換している企業(yè)にとっては、発展の新たなきっかけになるかもしれません。

「UX 5トレンドメンズブランド」のように、2016年から加盟先の「類直営ゼロ在庫モデル」が導(dǎo)入されていますが、この企業(yè)にとって2016年は発展の年かもしれません。

とにかく2016年はアパレル業(yè)界にとって本當(dāng)に難しいですか？個(gè)人的には難しくないと思いますが、もう幸運(yùn)がないと思います。私達(dá)がアパレル小売店を経営しています。運(yùn)営管理は深く耕して心を込めて始めます。

一つの言葉を覚えてください。オフラインの店を倒したのはネットショッピングではなくて、自分で作ったのはあまりにも粗野で、野蠻で、どうでもいいです。あまりにも無頓著です。