殘額の寶が世に出てから、各種の「赤ちゃん」製品、P 2 P、衆(zhòng)策などのインターネット金融業(yè)が急速に上昇し、預(yù)金、投資信託、ローンなどの業(yè)務(wù)の衝撃に直面して、各銀行は次々に反撃し、インターネット金融の転換の道を模索しています。

近日工商銀行はe PHSの投資信託商品をアップグレードしました。ユーザーはe購入プラットフォームで買い物する時、直接に投資信託の殘高で支払うことができます。

しかし、このアップグレードの革新性が足りず、商業(yè)銀行のインターネット金融転換のペースが緩慢で、他の人の成功基礎(chǔ)を參考にコピーすることが多いと分析しています。

その原因を追求して、銀行の內(nèi)部の體制が硬直化するのは肝心な問題です。

P 2 P、多くの高収益商品が続々と出現(xiàn)していますが、インターネット金融の元祖である「赤ちゃん」製品の熱が次第に下がり、各「赤ちゃん」製品の収益が各機関に流動性に注目されています。

工商銀行はこのほど、e PHSをアップグレードしました。e PHSの投資信託殘高は直接工商銀行傘下の電気商取引プラットフォームでeショッピングをする時に使えます。

情報によると、e PHSは工商銀行の革新により、インターネットの理念に基づく純価値型現(xiàn)金管理製品である。

ユーザーはe PHSの投資信託商品を購入した後、eを使って買い物をする時、e PHSを買い戻す必要はなく、直接に投資信託商品で支払うことができます。時間の制限を受けずにいつでも買います。

利用體験はユーザーが殘高の寶を使うように、天貓、淘寶などのプラットフォームで買い物をします。

工商銀行関係者は記者の取材に対し、「e PHSの顧客により多くの利便性を提供し、工銀の資産管理のインターネット屬性を強化する一方、e購入プラットフォームの全體競爭力を高め、顧客のニーズと體験を満足させる」と述べました。

360金融アナリストの劉銀平氏は記者団に対し、インターネット金融を探求する過程はまだ積極的であるが、eを融して利用可能な投資信託商品の殘高をネットで買うパターンはインターネット金融分野にすでに存在しているので、工商銀行のこの行為は革新ではないと語った。

また、他の電子商取引プラットフォームと比べて、e購入は明らかな優(yōu)位性がなく、後発の力が足りないため、工商銀行のいくつかの古い顧客を利用して発展するしかなく、インターネット金融に対する貢獻は極めてわずかである。

実は、今回のe PHSのアップグレードはアリ金服の殘高寶ルートと同じで、業(yè)務(wù)のためにもっと多くの応用シーンをロードするのです。

業(yè)界関係者によると、商業(yè)銀行は積極的に模索しているが

モデルチェンジしましたが、効果はあまり顕著ではありませんでした。

殘額の寶が空に出てから、各種の「赤ちゃん」製品、P 2 P、衆(zhòng)策などのインターネット金融業(yè)が急速に上昇し、銀行の資産管理、ローン業(yè)務(wù)に衝撃を與え、銀行預(yù)金は大きな流失圧力に直面しています。

そのため、各銀行は次々と反撃して、インターネットの金融の転換の道を探求します。

初期の「赤ちゃん」製品から、直接販売銀行まで、後の種類のP 2 Pプラットフォームなど、さまざまです。

例えば、工商銀行、民生銀行、招商銀行、中信銀行などは攜帯銀行をアップグレードし、モバイル金融の面で革新を行いました。招商銀行、包商銀行などの中小銀行は試水類P 2 Pプラットフォームを試しました。

最も大きな動作をするのは工商銀行のe-IICBC全體戦略であり、e購入、インスタント通信プラットフォームの融e聯(lián)と開放式攜帯電話銀行融e行を統(tǒng)合し、ネットワーク融資センターを設(shè)立し、インターネット金融分野に進出する。

しかし、これらの試みは百試百霊千ではない。

銀行系P 2 Pを例にして、包商銀行のポニーbankはすでに有酸素金融に転換しました。新しいプラットフォームは直接販売銀行として位置づけられています。元々のポニーbankは歴史の舞臺から退出しますが、招商銀行の小企業(yè)e家、斉商銀行の齊楽融e、江蘇銀行の融e信などはすでに數(shù)ヶ月間新しい標的を発せませんでした。

記者が得たデータによると、工商銀行のe PHSは発売から1年以上で、規(guī)模は100億元。

に対する

昨年末までの規(guī)模は6207億元に達し、國內(nèi)最大の公募基金商品となった。

劉銀平も、現(xiàn)在の銀行のインターネット金融の転換はまだ「先人が木を植えて後代の人が涼む」段階にあり、革新性は大きくなく、多くは他の人の成功の基礎(chǔ)の上に伸び、広がっていると表しています。

また、銀行はインターネット金融機関のように大膽ではなく、歩調(diào)が十分ではない。これは伝統(tǒng)的な金融機関の屬性によって決められている。

平安銀行の邵平総裁は先日、銀行の過去の発展を支持する各種文書を書いた。

次第に消えていきます。銀行の要素効率向上、生産能力向上、コストダウン、ショートカットに新たな挑戦をしました。

商業(yè)銀行の內(nèi)部には多くの問題があり、組織や體制の遅れを含めて早急に解決しなければならない。

多くの銀行は依然として臺灣関係型のマーケティングが主導(dǎo)的な段階にとどまっており、有力な顧客案內(nèi)、業(yè)務(wù)計畫とサポートが不足している。

膨大な資産規(guī)模、従業(yè)員數(shù)、支店機構(gòu)は銀行の組織効率を比較的に低下させ、経営活力に対して大きな圧迫と束縛があります。

専門家は、銀行がインターネット金融のモデルチェンジに現(xiàn)れた製品の更新が遅れ、革新性が足りないと考えています。

易観國際アナリストの馬韜氏は、銀行がインターネット金融を探求する際の重要な問題は體制の硬直化、柔軟性の不足にあり、戦略配置、製品の開発効率の面で比較的に遅れていると指摘した。