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中國市場の経済面観

2016/2/18 9:29:00 49

中國市場、業(yè)界経済、市場相場

凱度消費者指數(shù)(Kantar World panel)の最新報告によると、2015年の中國の急速消費財市場の売上高は前年比3.5%増となり、その間、中國の経済成長率も25年ぶりの低さに減速した。

近代的なルート(大売り場、スーパー、コンビニ)の成長傾向はほぼ市場全體と同じで、弱體化しており、年率は3.3%にとどまっている。

しかし、現(xiàn)代のルートの中では、地域によって、業(yè)種別の増幅率が著しく違っています。

都市レベルから見ると、重點都市(北京/上海/広州/成都)と省級都市の年間販売額の伸びは1.4%にすぎないが、県級市と県では、年間販売額の伸びも4.4%に減速している。

異なる業(yè)態(tài)の中で、主要売り場は重點都市と省級市で初めてマイナス成長(-1.5%)を報告しましたが、ルートが落ち込んで、新しい店を開設することによって、全國市場では4.4%の増加があります。

  

伝統(tǒng)

小売モード

変革しなければならない


2015年最後の一ヶ月の間に10軒の新しい店をオープンした後、2016年1月に、ウォルマート中國はまた內モンゴルオルドス、湖北咸寧、雲(yún)南宜良に3軒の新しい店を連続してオープンしました。

これで、ウォルマート中國は二ヶ月で13店舗連続で営業(yè)しています。

そして注目すべきは、これらの新しくオープンした店舗のうち、9割以上が新興都市に定著していることです。

ウォルマート側は、中國の新興都市の市場発展?jié)撛诹Δ嫌型?、自身の成熟した管理チーム、高品質の商品と特色のサービスによって、ウォルマートは二、三線都市の戦略配置で「快速車道」に入ります。

ネットユーザーの「老鉄」の文章によると、各層の代理制は伝統(tǒng)的な小売業(yè)界で最もよく使われている販売モデルであり、一つの製品はメーカーからユーザーの手に至るまで、各層の代理店を経て、最後に端末販売店に行く。

そのため、電気商取引が盛んになると、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商取引の「安値」の前で途方に暮れてしまう。

また、大手売場という業(yè)態(tài)は消費者の支持を受けなくなったという業(yè)界関係者もいます。

大きな売場の業(yè)態(tài)の面積が大きすぎて、消費者は長い時間をかけて自分の必要な商品を見つけられます。これは新しい消費傾向に合わないです。

ニールセンがこのほど発表した「2016年中國快速消費品市場動向予測報告」によると、消費者は従來よりルートの利便性を重視しており、小型小売店やコンビニチェーンではより多くの費用を消費する一方、大きな売り場やスーパーへの來店が減少しているという。

データによると、2015年にコンビニチェーンというルートが急速消費財の売上高の伸びに寄與したのは約9%に達した。

コンビニのルートでは、家庭用清潔品は11%まで増加しましたが、大売場でのルートは4%減少しました。食品、インスタントラーメンはコンビニで6%以上伸びましたが、大売場での売上は12%近く減少しました。

小売チャネルでは、ニールセンの報告書は、消費者の利便性に対する高い需要が継続されると予測しており、彼らの消費はさらに大手店などの小売店から比較的小さなチャネルに移行するだろう。

この傾向は家庭でも日用品の種類が目立っており、2016年にはコンビニチャネルでの成長が9.8ポイントに達すると予想されている。

「メーカーたちは2016年の市場を勝ちたいと考えており、飛躍的な発展を実現(xiàn)し、中國の小売発展のイメージを正確に理解し、消費者のニーズにより効果的に対応することが重要です?!?/p>

ニールセンはそう報告しています。

中國の服裝業(yè)はやはり年末に美しい答案を提出しました。

2015年以來、原材料、賃貸料、人件費などが上昇し、企業(yè)の利益スペースが縮小している。

それでも、中國の服裝業(yè)は年末に素晴らしい答案を提出しました。

記者はこのあいだ

中國ファッション協(xié)會

発表した統(tǒng)計データによると、2015年1-11月に、規(guī)模以上のアパレル企業(yè)155586社が、主要業(yè)務収入19844.23億元を実現(xiàn)し、利益総額は1128.02億元で、それぞれ5.94%、5.01%増加した。

企業(yè)の運営能力、債務返済能力がさらに向上した。

謝方明さんによると、テレビやパソコンを閉じて映畫館に行くのが好きになったように、オフライン體験がますます人気を集めています。これはなぜアリがラインに沈んだのかという重要な原因です。また、機能性、時尚性、安全性、個性化、定制化、多元化が新たな消費特徴になります。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長は、経済の新しい常態(tài)の下で、中國の服裝業(yè)界は急速に私達の革新能力を高めて、その上、各種の調整は消費変革と市場需要の発展に必ず追いつきますと指摘しました。

これに対して、中國は

紡績実業(yè)家

國連の謝方明事務総長は、中國の経済発展に伴い、「新常態(tài)」に入ると、消費者の消費行動と消費傾向は深刻な変化を遂げており、流行しており、ネットショッピングは依然として人々の注目を集めているが、人々の消費行動は徐々に理性に戻り、オンラインでラインを見ながら體験し、購買することが新たな傾向になっていると指摘した。

上海吾衣坊服飾有限公司の張文新副総裁は取材に対し、実體の商売が良くないのはすべて理由があり、経済環(huán)境のせいにしてはいけないと述べました。

今のビジネス競爭が激化して、後からのショーが頻繁に出てくる時代に、伝統(tǒng)的なビジネスの巨人は進取したくないならば、融通をきかせないで、大まかな局面に入りやすくて、消費者までますます遠くなって、サプライヤーを傷つけるのはだんだん多くなります。

往々にして新たに進出した競爭者は、モデルチェンジ圧力がなく、モードと細部に地気をつないで、柔軟に融通をきかせて、逆に市場の新たな寵愛になります。

謝方明も、國內の紡績服裝企業(yè)家は真剣に新しい常態(tài)の消費特征の新しい変化を研究し、新制品の開発速度を速め、小ロット、多種の加工需要に適応するよう努力し、マーケティング戦略をタイムリーに調整しなければならないと強調しました。

業(yè)界関係者の間では、2015年に入ってから、服裝の消費は大體2014年の軟弱な態(tài)勢を続いていますが、成長率はすでに安定しています。

1-9月は前年同期比10.2%増で、2014年同期に相當し、衣料品の消費は回復していないが、細分化された分野では回復の兆しが見られた。

  

中國の

経済の速度が増す

遅くなります

電商路は中國の快速消費品市場で引き続き高歌猛進し、2015年には売上高は37%増加した。

京東、天貓などの電気商取引大手は、電気商取引の頻度と規(guī)模に対する快速消費品の貢獻を重視し、祝日の販売促進に対する投資と顧客の転化力を強めている。

それと同時に、消費者に勝つために電気商流にかかる費用は、

ますます多くの実體小売業(yè)者は自分の電気商法プラットフォームを構築し始め、クロスボーダーとモバイルエレクトビジネスの爆発的成長に頼って、全ルートの転換を行う。

現(xiàn)在、ほとんどの実體小売業(yè)者は全ルート経営においてまだ探求の初期段階にあり、消費者のためにオフラインにシームレスに接続するショッピング體験を本當に作ることができません。

2015年の國際小売業(yè)者の市場占有率は引き続き流失し、前年比1.1ポイント下落し、現(xiàn)代ルートにおける占有率は13.4%まで下がったため、地元小売業(yè)者との差は引き続き拡大している。

中國の小売環(huán)境は大きく変化しています。國際小売業(yè)者は新たな成長の道を探していますが、その優(yōu)位地域(北上広成と省都級市)の消費が不振で、下線都市では本土の小売業(yè)者の強い競爭や、大手電機メーカーの挑戦にも直面して、依然として劣勢にあります。

コンビニは現(xiàn)在、中國の小売市場の成長が一番早い業(yè)態(tài)の一つです。

南區(qū)での競爭は非常に激しいですが、北部と西部には十分な市場空間があり、引き続き二桁の成長が期待されます。

同時に中國のコンビニも経営モデルの革新を試み、お客様に差別化されたショッピング體験を提供しています。特に、過去2年間で電気屋さんと協(xié)力して、「最後のキロ」配送サービスを受けました。

最近、ローソンと武漢中百集団は區(qū)域使用許諾契約を締結しました。外資コンビニは補完優(yōu)勢を通じて內陸都市のコンビニ市場の最高點を迅速に攻略することを表明しました。

近代的なルートはオンライン都市での成長が低迷しており、すべての小売業(yè)者が下線都市に転向して成長の機會を求め始めている。

現(xiàn)在の小売業(yè)者の一番早い成長方式は依然として攻略式の店舗開拓です。

大潤発は過去1年間の強い市場表現(xiàn)で、主に下線都市の浸透率の著しい向上によるものであり、新店の発展に目を向けています。大潤発2015年にオープンした31の新店のうち、85%は下線都市にあります。

しかし、凱度消費者指數(shù)の報告は、下線都市の成長速度も明らかに鈍化していると指摘した。

ますます激しい競爭の局面に直面して、店をオープンした後に小売商は本當に顧客を中心にすることができるかどうか、地域の消費特徴と顧客の需要によって、商品構造を最適化して、最も効果的な店內の販売促進活動を展開して、勝利をもたらす鍵となります。


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