張近東春節(jié)後、直ちに全グループの幹部を招集して2016年の職位目標(biāo)責(zé)任書に署名し、2016年の軍令狀を制定する。目標(biāo)は転換以來の最高、最速の増速を更新し、業(yè)界の「パイロット」になることである。

張近東氏は、2016年、蘇寧雲(yún)商O 2 O全ルートは30%の成長を突破し、インターネットプラットフォームの取引規(guī)模は1000億を超えていると指摘した。物流グループとして獨(dú)立して運(yùn)営する第二年は、多年の資産と技術(shù)の蓄積の上で、規(guī)模と利益のダブル成長を?qū)g現(xiàn)する。

蘇寧金融業(yè)務(wù)の取引規(guī)模は5000億元を突破します。

蘇寧の買い付け業(yè)は年間の収入規(guī)模を倍増させなければならない。

逆風(fēng)の中の機(jī)會に直面して、張近東は高管との會話の中で明らかに自信があって、その底気は“蘇寧は最も良い時に転換して、時間で空間を変えて、前の段階のバックグランドの能力が前の建設(shè)の方面の巨大な投入を超えて、今すでに収穫の季節(jié)になりました”です。

2016年は2015年より厳しいマクロ経済情勢に直面して、張近東の內(nèi)部演説の中で全面的にチャンスである。これは蕓の達(dá)人だけでなく、彼と二回の大転換は大危機(jī)の中で才能を発揮してきた核心能力に関連している。蘇寧が初めて転換したのは1998年のアジア金融危機(jī)の時で、第二回は2009年の世界金融危機(jī)の時である。

また、風(fēng)聲鶴_の2016年には、張近東の機(jī)會に対する見解が非常にユニークである：

一つは、マクロ経済の中高速発展は、製造分野の生産能力、調(diào)整構(gòu)造と転換促進(jìn)を指すことが多く、蘇寧が置かれている大消費(fèi)、大サービス分野は、供給側(cè)の改革の推進(jìn)によって、かえって持続的に良好な発展を迎え、品質(zhì)消費(fèi)、ブランド消費(fèi)は高成長をもたらし、サービス消費(fèi)、文化娯楽製品の消費(fèi)は消費(fèi)を牽引する新たな主流となり、これも蘇寧ホテル、広場、文化、スポーツ産業(yè)などの発展を牽引します。

第二に、全社會で在庫化、生産能力化のルート能力に対する要求がより高く、蘇寧はビッグデータC 2 Bに基づいて逆駆動するサプライチェーンモデルが優(yōu)勢を強(qiáng)調(diào)する。

第三に、原材料とエネルギーコストの低下に伴い、人民元の適度な下落と融資コストの低下により、企業(yè)の投資に非常に良い窓口期間を作り出しました。

蘇寧は強(qiáng)力に発展している蘇寧広場、雲(yún)店、易購サービスステーション、コミュニティネットワーク、物流基地、データセンター、ホテル、住宅、映畫館などの各基礎(chǔ)を投入して、貴重な低コスト拡張期間を迎えています。

また、蘇寧投資グループは低コストの窓口期間を把握して、市場の逆襲を完成させることもできます。

彼の予想は、一方では蘇寧小売プレートに基づいて2015年にモデルチェンジ以來の最速の年を迎え、オンライン販売の伸びは四半期連続で競爭相手を超えています。商品の面では急激に伸びています。特に攜帯電話の109%、スーパーの300%の高速成長は黒馬の姿で業(yè)界を逆襲しています。

同時に、母子の電気商、農(nóng)村の電気商、越境電気商などのホットスポットの領(lǐng)域で、蘇寧も急速に局面を開けました。

蘇寧はすでに全國80の都市に進(jìn)出しました。

PPTV年間サービスは3.7億ユーザです。

江蘇省江蘇省蘇寧サッカークラブはアジア優(yōu)勝を果たし、スポーツの焦點(diǎn)となっています。

一方、より重要なのは、

蘇寧はすでに三大優(yōu)勢を蓄積したと考えています。逆勢でチャンスをつかむ核心能力を持っています。

一つはO 2 Oモードの優(yōu)勢です。

大量の企業(yè)がまだO 2 Oの道で苦労して模索している時、或いはオンラインのショートボードを保存したり、オンラインの下でショートボードを保存したりしている時、蘇寧は六年間の探索と実踐を通して、O 2 Oモードはすでに成型して、定型化して、急速な発展と収穫の通路に入ります。

業(yè)界の不動産のモードの“重いから軽くなります、硬いから柔らかいです”の大きい成り行きの下で、蘇寧は業(yè)界を買ってインターネットの小売、文創(chuàng)、金融などを結(jié)び付けて、伝統(tǒng)の不動産の企業(yè)に比べて、もっと大きい発展の空間ともっと多い革新の機(jī)會を持ちます。

2016年のこの體育大年に、蘇寧文創(chuàng)のPPTV、蘇寧サッカークラブの発展はすべて前のあらゆる市場チャンスと発展空間を迎えます。

第二に、資本の優(yōu)位性：蘇寧は転換の初めに豊富な資本を準(zhǔn)備しただけではなく、モデルチェンジ成形の際に、豊富な持分戦略投資を吸収し、スピードアップ発展のために十分な內(nèi)部資本を準(zhǔn)備しました。

逆に、グループはまた資本の有効な利用を通じて、投資グループを設(shè)立して対外投資の歩調(diào)を速めて、グループの5大産業(yè)の生態(tài)圏の構(gòu)築を完成しました。

第三は資源優(yōu)勢である：一連の投資配置と

蘇寧は自身のインターネット小売、プラットフォーム化発展のために豊富な業(yè)界トップクラスの資源を創(chuàng)立しました。

これらの業(yè)界の優(yōu)良な資源は蘇寧を紐の商売の鎖と生態(tài)圏にして、そして5大産業(yè)に恵みを與えます。

逆勢は機(jī)會を話して、3つの大きな優(yōu)位を握って、張近東は大衆(zhòng)の管理者に節(jié)後の動員令をして、きっと意味があるので、目標(biāo)ははっきりしていて、それはつまり年度の“軍令狀”に署名します——各産業(yè)の持ち場の目標(biāo)の責(zé)任書。

張近東氏は、蘇寧雲(yún)商は今年ユーザー數(shù)の倍増を?qū)g現(xiàn)し、単品のマーケティングとユーザー経営を強(qiáng)化し、オープンプラットフォームは大量の販売數(shù)が億を超えるサプライヤーを育成し、50個以上の5000萬元、200個以上の2000萬元、250個の1000萬人以上の上層業(yè)者を作ると明確に指摘した。

物流は50%のサプライヤーに蘇寧物流開放システムに加入させます。

買い付けはチャンスを摑んで車を追い越し、オンラインラインの下で小売、文創(chuàng)、金融などの多元能力を統(tǒng)合し、自分の特色のある商業(yè)不動産開発経営モデルを快速に構(gòu)築し、「知的不動産経営者」の不動産ブランドを確立し、業(yè)界で急速に目立ちます。蘇寧文創(chuàng)はPPTV、蘇寧サッカークラブ、蘇寧院線の成長を助けて、中國文化産業(yè)の発展の新鋭力を作ります。蘇寧金控は業(yè)務(wù)量の3倍の成長を目指します。