最近、世界十大靴メーカーの一つである九興ホールディングス傘下の工場(chǎng)、東莞興昂靴業(yè)は生産停止を宣言し、生産能力を西北アジア國(guó)家に移転するというニュースが業(yè)界內(nèi)で広く注目されています。明らかに、東莞興昂靴業(yè)は個(gè)人例ではないです。これまで多くの製造企業(yè)が工場(chǎng)を外に移すコストはもっと低い國(guó)家と地區(qū)に対していました。これに対して多くの人が殘念に思っています。わが國(guó)の製造業(yè)は優(yōu)勢(shì)を失っていると思いますが、本當(dāng)に大変です。

現(xiàn)在、製造業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードはすでに大勢(shì)の赴くところとなっている。一方、中國(guó)の人口ボーナスは減少しつつあります。一方、「緑水青山」はわが國(guó)の集約的な発展パターンを放棄する必要があります。もちろん、長(zhǎng)年の「工場(chǎng)代理」の役割を通じて、國(guó)際一流企業(yè)との交流を通じて、我が國(guó)の製造はすでに転換とアップグレードの基礎(chǔ)を備えています。

製造業(yè)の大國(guó)から製造業(yè)の強(qiáng)國(guó)に変わる戦略計(jì)畫を?qū)g現(xiàn)するには、各製造企業(yè)と密接な関係があります。中國(guó)の人口は13億人を超え、市場(chǎng)に含まれている消費(fèi)潛在力は巨大で、もし製造企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)のこの大きな「ケーキ」を放棄したくないなら、引き続き中國(guó)市場(chǎng)に配置したいです。

もちろん、この背景の下で、我が國(guó)。製造企業(yè)多くは低い「苦労金」を稼ぐことができ、大部分の利益は先進(jìn)國(guó)の企業(yè)の手に握られています。加工、集約式の発展モデルは、我が國(guó)の製造業(yè)が一時(shí)的に「微笑み曲線」で底端の低い付加価値局部を占めているだけでなく、環(huán)境にも大きな圧力を與えています。

中國(guó)の製造企業(yè)のモデルチェンジアップの鍵は、過(guò)去のOEM（すなわち、OEM生産）の発展モデルを転換し、OBM（即ち、工場(chǎng)経営の代行ブランド）にモデルチェンジし、ブランド化の発展路線を歩むことにある。

これらの我が國(guó)の労働エネルギーのコストの上昇のため工場(chǎng)を外に移す製造企業(yè)に対して、実は殘念に思う必要はありません。長(zhǎng)い間、我が國(guó)の製造業(yè)は永遠(yuǎn)に「工場(chǎng)代理」の役を演じることができません。

「中國(guó)製造2025」が計(jì)畫したように、今後10年間、わが國(guó)は製造業(yè)大國(guó)から製造業(yè)強(qiáng)國(guó)になり、2025年には製造業(yè)強(qiáng)國(guó)の仲間入りを果たし、革新駆動(dòng)、品質(zhì)優(yōu)先、グリーン発展、構(gòu)造最適化の新たな道を歩みます。

OEMからOBMに転化したいですが、中國(guó)の製造企業(yè)は自分の研究開発能力を高める必要があります。デザイン新穎で、創(chuàng)造的な制品があります。一方で、ブランドの建設(shè)をもっと増やす必要があります。

現(xiàn)在、我が國(guó)の経済発展はすでに新常態(tài)に入りました。製造企業(yè)もこの新しい変動(dòng)に適応しなければなりません。未來(lái)は製造業(yè)の「スマイルカーブ」の両端に配置し、高付加価値チェーンに進(jìn)出し、研究開発設(shè)計(jì)を片手にブランドの操作を把握してこそ、わが國(guó)の製造業(yè)はさらなる発展を遂げることができる。

我が國(guó)の人口配當(dāng)の減少を比較して、人件費(fèi)の上昇が続き、西北アジアなどの労働エネルギーの優(yōu)位性が日増しに浮き彫りになっている。データによると、我が國(guó)の労働エネルギーのコストはインドネシアの1.4倍で、ベトナムの2倍で、ミャンマーの3倍ぐらいです。わが國(guó)の労働エネルギーのコストが上昇したのは、製造企業(yè)の移転の重要な原因の一つである。