過去の2015年には、多くの経済學(xué)者が中國経済に対して様々な分析と予判を行いました。特に企業(yè)家集団はどのように新常態(tài)で生存発展するべきかなどの現(xiàn)実問題に対して、多くの獨特な見解を示しました。

これに対して、周其仁、許小年と張維は三人の島の隣を迎えて、彼らの観察を通して、企業(yè)家達(dá)に異なっている“処方箋”を出して、もちろん、彼らも同時に企業(yè)家達(dá)に各自の忠告を出しました。

周其仁：低潮の時、中國企業(yè)はこのように未來の局を配置します。

今、中國企業(yè)は一つのことについて文章を書いてもいいです。

今日の中國の経済情勢は複雑です。多くのデータを見てもいいです。いろいろな分野があります。

もし時間が非常に限られていて、大勢を把握したいですが、何を見ますか？中國のコストを見てみます。なぜ中國の経済は主にコストを見ていますか？

今は何か新しい問題がありますか？中國の比較コスト優(yōu)勢がこんなに早く消えるとは思わなかったです。

次の中國の経済はどこに行きますか？今の基調(diào)はモデルチェンジ、イノベーションです。これらは全部意見がないです。問題はイノベーション、モデルチェンジがそんなに速くないです。

革新という話は話しやすいですが、やってみると大変です。

だから、企業(yè)にとっては、短期的にこの価格をよく考えて、相対的に価格が高くなったら、調(diào)整する方法がありますか？柳伝志が言った「タオル絞り水」を思い出しました。中國は企業(yè)や地方政府からも國民経済全體からも、短期間で虛高のコストを捻出する可能性がありますか？これを移行として、革新を支え、転換を支え、より高い水準(zhǔn)の改革を支えます。

干潮の時は，このように未來の局面を切り開かねばならない。

私たちは干潮の時に未來の局を配置します。

冬は投資がいい時です。五年後には必ず分かります。

今日は努力しないで、気持ちを切り替えないといけないです。

今は2つのことです。負(fù)傷者を包帯で巻いて、死體を埋めるのは一部の仕事です。もっと重要なのは未來を見ることです。

私の基本的な判斷は、中國のせっかくの戦略的なチャンスが消えていないということです。二つの海の平面はまだ平らになっていません。労働者の給料は10倍も足りないです。私たちはまだ大きなチャンスがあります。

第一に、中國は全世界での位置づけ。

多くの人が中國の開放はだめだと言っています。依存度が高すぎて、収縮して內(nèi)需が中心です。

これは間違いだと思います。外需には大きな潛在力があります。

中國は貿(mào)易であれ、投資であれ、過去二三十年間は先進(jìn)國に行く習(xí)慣がありました。既成の購買力、既成のインフラ、既成のサービスがありますので、商売はとても順調(diào)です。

今成長している世界の新興市場のプレートの中で、いわゆる過剰生産能力はどれぐらい出てきましたか？貿(mào)易は十分ですか？投資は十分ですか？

第二に、市場を開放したいです。

私たちは製造業(yè)が強(qiáng)くて、商人が弱くて、市場を開放します。

一部の製造業(yè)がなくなり、一部の製造業(yè)が進(jìn)級しました。殘りはサービス業(yè)です。

この問題に注意しないと、一部の人口は経済過程の外に投げ出されます。これは次の大きな問題ですが、大きな潛在力です。

第三の問題は中國の製品には何の問題がありますか？多くの製品ができます。品質(zhì)の上昇がとても速いですが、それでもまだ足りないです。商品の品質(zhì)は収入の水準(zhǔn)に遅れています。消費市場の要求に遅れています。

中國は製造業(yè)の品質(zhì)革命に直面している。

品質(zhì)の悪いものは過剰で、質(zhì)のいいものは勢いがあります。

最後の一つは、中國の高速成長、社會矛盾が鋭く、収入分配問題も大きいです。

深い改革を通じて、法治を通じて権力をかごに入れます。

公正な問題を解決しなければならない。

だから、グローバル化は私たちを誰も予想していなかった新しい時代に連れてきました。

グローバル化がもたらす主な効果は、特に新興市場と発展途上國にとってプラスになると思います。

もちろん挑戦もあります。先進(jìn)國には先進(jìn)國の迷惑があります。私達(dá)には私達(dá)の迷惑があります。どうやってグローバル化の枠組みの中でその利益を取って、その弊害を取り除き、未來の機(jī)會を増やすべきですか？

企業(yè)家を戒める：このことは気にしないでください。

「インターネット＋」は技術(shù)の問題だけではなく、ビジネスモデルの問題であり、アルゴリズムの問題であり、システムの問題でもある。

この體制問題の改革は、企業(yè)家が人事以外に身を置くことができるということではありません。

今全面的な小康を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)はこの中の主力で、きっとシステム性コストを下げる過程に參與します。

許小年：ゆっくりして、自分の心にこの五つの問題の答えを求めます。

不況は少なくとも5年、最悪の時間はまだ來ていません。

全體的に成長が過去より明らかに鈍化しています。その原因は周期的で、構(gòu)造的なもので、主に構(gòu)造的な緩みです。これは経済の新しい常態(tài)が長く続くということを決定しましたが、いったいどれぐらい長いのでしょうか？財務(wù)部長は最近の會議で5年間かかるかもしれないと言っています。

経済成長が遅く、新しい常態(tài)が長く続いている場合、大規(guī)模な刺激策を取らないという姿勢は、當(dāng)面の情勢の下では間違いなく正しいと思います。

中國の企業(yè)家は、大きな仕事をして強(qiáng)い仕事をしていると言われていますが、強(qiáng)いのは引き立て役です。大きなことを考えています。

企業(yè)は風(fēng)口を求めるのではなく、財力ではないと思います。企業(yè)は私の話を聞く必要がないです。これはあなた達(dá)と関係がないです。

新しい常態(tài)の下で企業(yè)の肝心な點は革新能力にあります。

あなたが価値を創(chuàng)造しないなら、企業(yè)は生きていけるビジネスモデルがなく、確実な収益モデルがないと、起業(yè)は失敗します。

ただ価値を創(chuàng)造して、商業(yè)の中の核心の問題を解決して、企業(yè)の収益は基礎(chǔ)があって、企業(yè)の発展は持続性があります。

核心競爭力はあなたの特有な競爭力だけではなくて、核心競爭力はまたあなたの競爭相手のまねができない優(yōu)位で、技術(shù)の障壁の非常に高い優(yōu)位です。

あなたの競爭相手は三年五年を使わないで、億の研究開発資金を投資しないとあなたの真似ができないです。これは核心競爭力です。技術(shù)障壁がある技術(shù)製品やビジネスモデルの優(yōu)位性です。

企業(yè)家が考えるべき問題は、自分の核心競爭力とは何か。

中國語で「金剛ドリルがないから磁器を取ってはいけない」と言われていますが、金剛ドリルは何ですか？企業(yè)を大きくするのではなく、強(qiáng)く精を出すことで、代替性がないと考えています。

目的は市場で注文書を獲得するだけでなく、市場で定価能力を獲得することです。

定価能力は私たちの毛を守ることができます。

コストが上昇した場合、一部のコストをエンドユーザーに移すことができます。競爭の中で生きていくことができます。

これ以上狀況が見えないと、企業(yè)は非常に危険です。

もしある企業(yè)がマクロ経済情勢のいい狀況でしかできない、あるいは國家のマクロ経済情勢の変化によって自分のペースを把握できないなら、あなたの企業(yè)は非常に危険です。國家のマクロ経済は天気予報のように、企業(yè)が天に任せて食事をすれば、市場の大勢に従って流されるだけです。

狀況が良くて、発展が早いです。狀況が悪くて、企業(yè)が収縮して、企業(yè)の競爭は誰の発展速度が速いのではなく、誰が生きている時間が長いのです。

企業(yè)は製造から研究開発への転換が最も困難である。

一部の話によると、私の企業(yè)は研究開発をやっていますが、慣れていませんか？それとも研究開発の方法が分かりません。依然として過去の成功したビジネスモデルにはまっています。

差別化競爭をするには、価値創(chuàng)造とお金を區(qū)別し、価値創(chuàng)造は本質(zhì)であり、お金を稼ぐのは結(jié)果である。

なぜ私達(dá)の企業(yè)は同化しているのか？まず経済発展段階、第二は企業(yè)家の価値追求である。

海外の企業(yè)家の価値判斷は自分の心にあります。我が國の企業(yè)家の価値追求は心からのものではなく、外部からの評価と基準(zhǔn)を満たすために企業(yè)をしています。

日和見主義の近似は自分の転換を妨げるだけである。

私達(dá)は自分で目標(biāo)を確定して、企業(yè)は同化して、価値の追求、思惟の方式が同化する以外、あります獨立している思考の能力がなくて、人の雲(yún)のように、自分の思考を経ていませんでした。

今一番熱いインターネットの風(fēng)！インターネットはまた変えても、ビジネスの本質(zhì)は変えられません。商業(yè)の効率を高めただけで、企業(yè)家は獨自の思考能力が不足しています。

これらはしないでください、企業(yè)と経済は望みがあります。

定価権があれば利益があり、利潤があれば研究開発ができ、新製品があれば消費者を引き付けることができ、消費需要がある企業(yè)は定価権を持つようになります。

このように良性の循環(huán)を形成して、企業(yè)と経済は刺激投資-過剰生産能力-価格の下落-企業(yè)経営の困難-再刺激-より多くの過剰生産能力…

の悪循環(huán)。

企業(yè)の経営狀況が好転して、銀行はやっと大膽に貸し出すことができて、政府は稅収があって、社會はやっと就業(yè)があって、給料はようやく高まることができて、政府の政策の著眼點はそのため企業(yè)であるべきで、紙幣を印刷するのではありませんて、株券を炒めて、消費、投資、外需の3が馬車を運(yùn)転するのでもありません。

現(xiàn)段階では、企業(yè)が上述の良性循環(huán)に入るボトルネック制約要因は研究開発と革新であり、これもなぜこんなに多くの中國企業(yè)が海外に注目しているのか、海外のM&Aが急速に研究開発システムを構(gòu)築し、技術(shù)水準(zhǔn)を向上させる近道とされている。

M&Aの道は思ったほど平坦ではないかもしれませんが、企業(yè)はもう道を意識して出発しました。

これは、希望です。

企業(yè)家にアドバイス：天に頼って食事をするのは農(nóng)民の心理狀態(tài)です。

新しい常態(tài)の下で、企業(yè)家は経済成長に対する期待を低くして、高い成長の時期に企業(yè)が急速に発展することができることをマスターして、低い成長の時に、企業(yè)は生存して下りてくることができて、しかもあまり有利ではないマクロ環(huán)境の下で自分の企業(yè)をもっと良くすることができます。

実は、このように長年にわたってマクロ経済學(xué)を教えてきましたが、マクロ経済と企業(yè)の経営管理はあまり関係がないと思います。

企業(yè)家がマクロが良くないと企業(yè)がうまくできないと思ったら、彼は一人前の企業(yè)家ではないです。

外部の情勢がいい時だけが企業(yè)をうまくやると考えています。企業(yè)家を農(nóng)民のレベルに下げて、企業(yè)を作ることを天命に頼った食事と見なしています。

このような企業(yè)家は不合格だと思います。

まして農(nóng)業(yè)は今はこの狀態(tài)ではないです。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)は干ばつや冠水に関係なく、収穫を保証しなければなりません。企業(yè)はなおさらです。

企業(yè)家としては、マクロ情勢の良し悪しに喜ぶ必要はなく、マクロ情勢の差によって憂える必要はなく、自分の企業(yè)をしっかりと行い、逆境の中で生存することを?qū)Wび、逆境の中で発展することを?qū)Wぶ。

優(yōu)秀な企業(yè)の成長発展は企業(yè)家がマクロ情勢を判斷できるかどうかではなく、政策點を踏まえるかどうかではなく、企業(yè)戦略の制定が適切かどうかを見ます。ビジネスモデルは市場のニーズに適応できるかどうかで、企業(yè)管理効率は同業(yè)者の中で抜群に優(yōu)れていますか？

このような日和見主義の心理は當(dāng)面の狀況の下で企業(yè)の難関を乗り越える大きな障害を妨げるので、だから私は企業(yè)家が日和見主義の心理狀態(tài)を捨てることを望みます。

私は皆さんに風(fēng)口を探さないでほしいです。自分で風(fēng)の強(qiáng)い企業(yè)を作って、自分を潮として市場経済の潮流の中で企業(yè)を絶えず新しい高度に推し進(jìn)めます。

マクロ経済情勢がよくない狀況の下で、実體経済を作る企業(yè)は歯を食いしばって耐え続け、企業(yè)は常に慎重に経営し、自分の安全の限界を殘します。

天気予報が明日雨だったら、傘を持って出かけてください。どのような傘を持っていくかは、企業(yè)によって違います。

経済のスピードが遅くなる時、企業(yè)家の持っているこの傘は一番大切なのは現(xiàn)金と思います?，F(xiàn)金は十分に殘しておいて、冬を越す準(zhǔn)備をしてください?，F(xiàn)金は企業(yè)の冬越しの乾物です。

比較的悪い狀況で、企業(yè)の現(xiàn)金は斷流しないようにします。

企業(yè)家はまだビジネススクールを読まなければなりません。

管理レベル、企業(yè)の長期戦略に対する思考、人的資源及びマーケティングは、いずれも優(yōu)秀な企業(yè)家が必要とする要素であり、ビジネススクールを読み、企業(yè)家の総合能力を高めることができる。

ゆっくりしてください。この5つのことを考えてください。

ゆっくりと調(diào)整して、自分を考えて、自分の心に答えを求めます。

1.企業(yè)は金儲けの道具ですか？それとも自己価値の體現(xiàn)ですか？

2.私は社會のためにどんな価値を創(chuàng)造しましたか？

3.なぜ他の人ができなかったのですか？

4.どんなことができましたか？他の人ができませんでしたか？

5.私のかけがえのない性はどこにありますか？

一つの國の市場が大きいほど、分業(yè)が細(xì)ければ細(xì)いほど、専門化のレベルが深くなり、分業(yè)が細(xì)れば細(xì)いほど、専門化のレベルが深くなり、技術(shù)の進(jìn)歩が速くなり、革新が多くなり、労働生産性が高くなり、経済がさらに成長し、財産が多くなります。

すべての市場は企業(yè)家が創(chuàng)造したもので、分業(yè)も企業(yè)家が創(chuàng)造したものです。

革新は更に企業(yè)家の基本的な機(jī)能であり、革新は経済成長、富の増加をもたらし、富はどのように新しい市場を変化させても、企業(yè)家の仕事と言えます。

今日の中國は普遍的な生産能力過剰で、中國の企業(yè)家がさらに増加していない財産が新たな市場に変わっていることを意味しています。

一つではこの自由を我慢できない、一人一人の権益は基本的な保証がない、革新の成果は確定的なリターンがない時、多くの企業(yè)家は本當(dāng)に革新に行かないと思います。

もっと簡単に言えば、革新的な企業(yè)家は定利型の企業(yè)家より制度に対して敏感であり、國家に良い法制がない時には、依然として大量の利殖型企業(yè)家を見ることができる。

一つの國が法律がないと、ゲームのルールが不透明で、いつでも変わってしまいます。一人一人の権利が有効に保証されない時、この國の企業(yè)家は本當(dāng)に時間をかけて革新することができません。

革新に必要なのは一日二日間ではなく、一年二年ではなく、三年、五年、さらに十年、二十年です。

今はどんな新しい製品でも、インターネット時代の概念以外に、數(shù)年の積み重ねがないと不可能です。

もし中國が本當(dāng)に過去の資源配置によって改善された成長から、革新によって推進(jìn)された成長に転向したら、我々の企業(yè)家はソケット型の企業(yè)家から革新型の企業(yè)家に転向しなければならない。

本當(dāng)に革新型の企業(yè)家が現(xiàn)れて、私達(dá)の有り合わせの経済體制、政治體制が非常に重要で、甚だしきに至っては根本的な変革を行う必要があります。

ここで重要なのは、テイラー?カン教授が述べたように、法治だけは、政府の権力が厳しく抑制されており、各人材は未來に期待があり、企業(yè)家は持続的なイノベーションに投資することができるということです。

そのためには、私たちも社會全體の他の面での改革が必要です。

私は一つの國の國民、特に私達(dá)の大學(xué)生、私達(dá)の學(xué)者を信じています。彼らが自由な心を持っている時、私達(dá)は本當(dāng)に新しい考えが出てきます。

私達(dá)のすべての革新は一つの考えから始まります。いわゆる「新」とは違っています。いわゆる「新」は大部分の人が認(rèn)めません。

だから、その段階に來てこそ、中國は將來の比較的高い成長を維持することができます。

実は革新は結(jié)局のところ自由です。妄想があれば、革新があります。あなたはあなたの考えのために冒険しないと、革新は不可能です。

だから私たちが必要な改革が多すぎます。

私たちの制度改革はなぜこんなに早くなったのですか？私たちはたくさんの低い果実を採集しましたが、この果実は全部摘み盡くすので、未來はやはり自分たちで木を植えることに依存します。

世界の他の人にも私たちが植えた木を採ることができます。

資本は企業(yè)家が資源を移動し、革新を?qū)g現(xiàn)するための道具であり、企業(yè)家精神を離れ、政府による蓄積は本當(dāng)の成長をもたらすことができない。

中國の過去30年余りの急速な成長は、利食い型の企業(yè)家によるものであり、彼らは市場の中に不釣り合いがあることを発見し、一組の人たちを組織し、低価格で高く売って、市場に必要な製品を生産し、個人がお金を稼いで、社會資源配置の効率が高くなり、経済全體も発展してきました。

しかし、利食いのチャンスはますます少なくなりました。

將來中國の経済は持続的に成長していくべきです。5%の成長が必要でも、革新的な企業(yè)家に頼るべきだと思います。

革新的な企業(yè)家とヘッジ企業(yè)は違っています。

革新と裁定は制度に対する敏感度が非常に違うからです。

裁利型の企業(yè)家は政府の厳しい統(tǒng)制の下にも存在する。

例を挙げます。

みなさんは陝北の民謡を聞いたことがあるかもしれません。「家畜を追う霊」といいます。原作者は張?zhí)於鳏扦?。私と同じ県です。

家畜を追う人、つまり伝統(tǒng)社會の企業(yè)家で、彼らはものをここから転売してそこで金を儲けて、だから利殖型の企業(yè)家です。

張?zhí)於鞅救摔稀肝幕蟾锩工螘rに投機(jī)をして転覆し、4年間牢屋に座った。

その時は厳しい管理をしていますが、やはりやりくりをする人がいます。

しかし、革新は三年、十年、八年、さらにもっと長い時間が必要です。こそこそとやってはいけません。裏金のように、今夜は暗くなりました。こっそり買ってきて、明日の夜は暗くなりました。

もし安定した期待がないならば、もし私有財産は有効な保護(hù)が得られないならば、法治はスローガンから現(xiàn)実的な制度に変わることができないならば、中國は革新的な國家に転向することができるとは思いません。

したがって、私たちの國が本當(dāng)に過去の配置効率から駆動された成長から革新駆動に転じるためには、大きな経済體制と政治制度の改革が必要です。

鄧小平の経済體制改革は人々に一定の自由を與え、套利性の企業(yè)家を喚起した。

未來は政治と法律制度の改革を行うだけで、我が國は本當(dāng)の革新型の企業(yè)家を生むかもしれません。

この國こそ希望があります。