O 2 Oの未來のパターンについては、王興氏は、小さなプラットフォームでは永遠に大きなプラットフォームに勝つことはできませんが、垂直にするとまだ生存の機會があります。

現(xiàn)在はプラットフォーム型企業(yè)の競爭の時ですが、このことはすでに決まっています。後ろのほうはプラットフォーム型の競爭をしたくないです。垂直なことをします。

この時に垂直にすることができれば、それを止めることはできません。

どんな企業(yè)でも、內(nèi)部組織能力の変化が外部の悪い環(huán)境の変化速度に追いつかない限り、死ぬのは早晩のことです。

王興が創(chuàng)立した美団網(wǎng)はこのO 2 Oブームの中のスター會社です。

昨年10月、米グループと大衆(zhòng)の論評が合併した。

2016年1月、新會社は融資を完了し、融資金額は33億ドルを超え、國內(nèi)のタクシーサービスの創(chuàng)始者である滴滴-速い獲得の一輪30億ドルの融資を上回り、非上場初の會社の最高一輪融資記録を作った。

その最新の見積もりは180億ドルを超えました。

合併後は間違いなく、張濤は淡々として、王興は新會社のCEOになった。

今日の朝、アリババが米グループの株価についてコメントしていたことが再び取り上げられました。

ウォールストリートジャーナルによると、アリババは米グループと大衆(zhòng)による株式の売卻に合意し、約9億ドルの価値があるという。

インタビューでは、王興氏はアリババとの関係について、「アリとの関係は私たちと他の投資者との関係と本質(zhì)的には違っていません。すべてはビジネスの法則に従っています。

水滴の速い合併案の中で、彼らも最後の合意者だと言われています。

O 2 Oの未來のパターンについては、王興氏は、小さなプラットフォームでは永遠に大きなプラットフォームに勝つことはできませんが、垂直にするとまだ生存の機會があります。

現(xiàn)在はプラットフォーム型企業(yè)の競爭の時ですが、このことはすでに決まっています。後ろのほうはプラットフォーム型の競爭をしたくないです。垂直なことをします。

この時に垂直にすることができれば、それを止めることはできません。

永遠にあまり自信を持たないでください。

王興さんは言いました。

會話は商業(yè)と非商業(yè)によって二つの部分に分けられています。前者については多かれ少なかれいくつか見たことがありますが、自分の王興を語ることについては、見にくいかもしれません。

ビジネス、會社について

美団は今日もこの體量で死ぬ可能性がありますか？

王興：はい。

いかなる企業(yè)でも、內(nèi)部組織能力の変化が外部の悪い環(huán)境の変化速度に追いつかない限り、死は早晩のことである。

米団と滴滴のように未発売でありながら、膨大な量のユニコーンの出現(xiàn)は、BATをはじめとするインターネット上の秩序に変化をもたらすのか？

王興：インターネットの分野での競爭の法則は本質(zhì)的に変わっていないと思います。これまでずっとこのようにしていました。元の分野で一人で元の人を押しつぶすのではなく、新しい戦場が拡大して、新しいプレーヤーが新しい戦場を占めました。

革新は常にエッジにあります。

しかし、インターネットと非インターネットの分野では、新たな結(jié)合が現(xiàn)れています。

オンライン旅行業(yè)界を例にとって、シートリップ合併はどこに行くかは大局的に決まっていますが、海航は途中牛を投資して、萬達投資は同行程で、伝統(tǒng)的な大手の進出に伴って、この業(yè)界は新たな変化が生じます。

問：58のようにサービスに専念する競爭相手をどう思いますか？今後はお互いの領(lǐng)域に入りますか？

王興：Time is everrything.多くのことは簡単な正しいか間違っているのではなく、あなたがどのタイミングでするかを見ています。

家に來て家に帰って、この需要を食べて、その増加、そのreadyの程度は保潔おばさんより強いです。

だから、私たちはこの時自分でおばさんのチームを作りたいとは思いません。

O 2 O分野の垂直型巨頭は今後もチャンスがありますか？

王興：小さいプラットフォームを作ると、永遠に大きなプラットフォームに勝てませんが、垂直にするとまだ生存の機會があります。

美団はプラットフォーム型O 2 Oの競爭が心配ですか？それとも垂直型ですか？

王興：これはいい問題です。この段階はまずプラットフォーム型だと思います。

このことが大局的に決まったら、後ろのほうはあまり割り込みしたくなくて、プラットフォーム型の競爭をします。垂直なことをします。

この時に垂直にすることができれば、それを止めることはできません。

もし5年後にO 2 Oの戦爭で勝ったら、勝つポイントは何だと思いますか？

王興：やはり戦略を?qū)g行することが虛に見えると思いますが、実は戦略はとても重要です。

戦略調(diào)整や選択をする時、何を放棄しましたか？

王興：あります。

例えば、元の取引先のWIFIを試してみたいですが、WIFIは需要がありますが、成熟した解決策はありません。

私達はまずユーザー體験を確保して、また私達の効率が相手より高いのを確保して、フォローします。

あなたは戦略に対して大きな判斷がありますが、細部ごとによく考えられます。

もしあなたの視力は一キロしか見られないとしても、二人で1.5キロの距離を比べたら元の場所に立っているわけではないです。

前に500メートル行っても、視力は変わらないです。1.5キロのところが見えます。

今はどれぐらい見られますか？

王興：いつでも新しい入力によって調(diào)整します。あまり自信を持たないでください。

新會社の次の製品計畫は？

王興：私達は必ず內(nèi)容をもっと豊かにします。私達は全體として消費者により多く、より良い、より優(yōu)待的な食事と遊びを提供したいです。

將棋の高い境地は全面的に名人なしと信じています。あなたは本當(dāng)によく考えられます。

アメリカ団の業(yè)務(wù)拡張ロジックは何ですか？

王興：例えば、映畫は私達が第一位ですが、この業(yè)界で戦爭が完全に終わったとは思いません。

私たちは市場シェアを拡大し続ける一方、産業(yè)チェーン、価値チェーンの下流ではより多くの參加があります。

テイクアウトも、一日230萬本（最新の數(shù)字は270萬円）に達しましたが、潛在市場全體に比べてまだ早いです。

だから、テイクアウトの分野では、私たちは取引だけでなく、配送や上流のサプライヤーをサポートします。

2015年の初めに生態(tài)建設(shè)を提案しました。

王興：スタートというだけです。

プラットフォームを作って、生態(tài)をして、第一に、人と分かち合うものが必要です。第二に、開放は簡単な心理狀態(tài)の問題ではなく、能力の問題です。

チーム意識からでも、製品技術(shù)の準(zhǔn)備にも一つのプロセスが必要です。

すべてのことが生態(tài)になるわけではなく、生態(tài)には異なる種が必要で、異なるキャラクターがあります。単一の最大化を追求すれば、形態(tài)は形成されません。

例えばUberはいいプラットフォームで、いいサービスを提供していますが、まだ生態(tài)とは言えないと思います。

私たちはその方向に行こうとしましたが、もっとよく歩かせます。

例えば、ヤコブは「アメリカの大都市の死と生」を書いています。主に五、六十年代のニューヨークと他の大都市を例にとって、都市がいかに活気があるかを説明しました。

その中の一つが重要です。多機能が必要です。

もう一つは、建物の年齢が違っています。建築年齢が同じなら、費用は同じです。家賃の要求も同じです。業(yè)種によって賃料の負擔(dān)能力は違います。完全に家賃の最大化を追求すれば、この街にはある店だけができます。短期最大化ができますが、生態(tài)がありません。

種の多様性以外にも、生態(tài)系には何か欠けているところがありますか？

王興：すべてのことは明らかだと思いますが、もう補ったり直したりしていると思います。だから一部のものは私が感じていますが、まだ完全に定量化できないです。

業(yè)界の対米団體の疑問の一つは、あなたたちの商業(yè)改造と浸透がまだ足りないことです。

王興：すべては低級から高級までの経験です。

初期に私達はテイクアウトをしましたが、元のラインの下でテイクアウトした商店を運んできました。市場を形成したので、新しい需要を利用して新しい供給を育成する機會があります。

次は大量の新商品が出てきて、まったく存在していないインターネットのテイクアウトプラットフォームに基づいて現(xiàn)れたこれらのテイクアウトサプライヤーを見ます。

前は千年も変わらないです。例えば一番大きいのは麗華ファーストフードはもう十何年も作っていました。今は美団のテイクアウトというプラットフォームがありますから、麗華ファーストフードのライバルが現(xiàn)れたらもっと早いと思います。

もう一つの質(zhì)問は、お宅とお宅の株主のアリババとの関係はいつもよくないようです。

王興：アリとの関係は私たちと他の投資者との関係は本質(zhì)的には違っていません。すべて商業(yè)の法則に従っています。

水滴の速い合併案の中で、彼らも最後の合意者だと言われています。

自分は成り行きを?qū)Г韦靡猡坤人激い蓼工郡饯欷趣猊氅`ルを作るのが得意ですか？

王興：やはり私たちがもとにまとめた「三高三低」です。

私達はお客様を中心に高品質(zhì)で低価格のものをお客様に提供するべきだと固く思いますが、どうやって彼に提供しますか？私達自身は単獨でサービスを完成することができないので、私達は中間プラットフォームです。

どうやって低コスト、高効率を達成することができますか？管理の面で、従業(yè)員の仕事熱心さに頼る一方、ハイテクに頼って、第三の高さはハイテク、低毛利です。

ハイテク、ITシステムによって、私たちは巨大な組織を全國各地に広げています。土地管理のため、複雑な流れをスムーズに進めることができます。

また、ハイテク技術(shù)は必ず高利が必要だとは思いません。

プラットフォーム的なビジネスモデルは、大きな規(guī)模を達成することができますので、決して高い粗利益自體が必要ではありません。

低毛利に小規(guī)模では大きな価値はないが、低毛利に大規(guī)模な商業(yè)価値がある。

すべての小売本質(zhì)は同じです。ウォルマートも同じです。アマゾンも同じです。

しかし、ウォルマートは今アリに追い越されます。

王興：これはアリさんの成功的な広報だと思います。

取引額は一方で、もう一方で、あなたはこの仕事の中でどれだけの一環(huán)をしましたか？アリはとても成功した會社ですが、依然として京東の臺頭を阻止できません。

同行者によると、あなたたちはマーケティング上で非常に受動的で、平板に見えると思います。

王興：主に競爭相手の宣伝が激しいです。

個人、生活と過去について

前回の怒りは何のためですか？

王興：データが足りないです。

前回は何を焦っていましたか？

王興：私はいつも適度に焦慮しています。

あなたの気分を発散する方法は何ですか？

王興：本を読むのもいい方法です。もし歴史の本を読んだら、例えば『人類史』を見て、生命、人類の出現(xiàn)を見たら、こんなに長い時間の中であなたが出會ったすべてのことはつまらないことだと思います。

例えば、月で地球を見ていると仮定しても、まず北京のオフィスに王興という人がいて、他のことに関心を持っているのではなく、他のことに注目していると思います。

自分の弱さはどう思いますか？

王興：もっとaggressvieがいいかもしれません。

ほとんどの場合、

これまでの政策決定の中で、人々はあなたが保守的だと感じています。

王興：リスクは受け入れたいですが、無駄な冒険はしたくないです。

何に対して我慢できないですか？

王興：これは面白い問題です。たくさんの簡単な答えがあります。でも、一番大切なものではないと思います。簡単に答えられます。

何度も起業(yè)していますが、なぜ成功しなければならないですか？

王興：私は本當(dāng)に成功を追求することを目的としていませんでした。

あなたの原動力は何ですか？

王興：私はガンジーの一言が大好きです。Be the change that you want to see in the world、世界はこのようなものだと思います。それは起こるべきです。他の人にこの変化が起こることを期待しないでください。積極的にこの変化に貢獻してください。

毎日どれぐらいの時間をかけて問題を考えていますか？本當(dāng)に一つのことを考えていますか？

王興：本當(dāng)に質(zhì)の高いものを考える時間は多くないです。

2-4文字で自分の位置を決めてください。

王興：好奇心があります。何にでも興味があります。

元々はMMORPGの中のプレーヤーで分類しています。四つの種類、一つは探索型、一つは成就型、一つは壊滅型、一つは社交型です。

私は探索型です。

つの創(chuàng)業(yè)の過程の中であなたに深刻な小さいストーリに影響させます。

王興：2011年3月4日米団は第一回の発表會を開きました。私達は何をしているかと言いました。この業(yè)界はどれぐらい大きいですか？その時私達は少なくとも900億と言いました。メディアの多くは信じません。

しかし、私たちが想像していたよりも速いスピードで発展していることを証明しています。

その時、私はみんなにこの話をしました。多くの人は信じられませんでした。たとえあなたが論理的に話しても、多くの人は物事を深く考えたくないです。

彼らはなぜ信じないと思いますか？

王興：「多くの人は本當(dāng)の考えから逃げるために何かをするのです。」という言葉がとても殘酷です。多くの人は本當(dāng)の考えから逃げるために何かをするのです。

他の人には見えないと思うことがありますか？

王興：他の人が見られないことは言いにくいです。逆にいろいろなことを心配しています。私はまだ見ていません。

他の人があなたに対する最大の誤解は何だと思いますか？

王興：i don't know and i don't really care.一流のことは仕事をするmake thingsです。二流は他の人や他の人がすることを評価します。三流は他人の評価です。

なぜビジネスに近い赤裸々なことをするのか？

王興：信じてください。私はいつも勉強しています。

私はまずしっかりと信じています。インターネットはあらゆる業(yè)界を変えて、異なる業(yè)界に対して異なる展示形式があると思います。

この角度から言えば、私たちがやっていることはそんなに本質(zhì)的な區(qū)別があるとは思いません。あるいはもっと本質(zhì)的な意味では區(qū)別がありません。

多くの人はあなたがいつまでも転覆的なものを作っていないと言いますか？

王興：私がやったことは全部100%オリジナルではないということに同意します。それも私が求めているものではありません。

みんなは発明と革新、創(chuàng)造の理解に対して偏っているかもしれません。オリジナルは同じです。あなたが選択して判斷するのは別のことです。

最も誇張された例を挙げると、文章を書いても、すべての文字は漢字コードの中に入っています。あなたがやっていることは並べ替えを通じて、違った考えを示しています。漢字は一つも創(chuàng)造していません。

ユーザーは本質(zhì)的には誰が彼のニーズを満たすことができるかに関心を持っています。

ある人は美団があまりにも平凡で、革新に欠けていると思っていますが、これはお客さんの身分とあまり一致していないようです。

「君子は器でない」ということは、私が必ずこのことをしなければならないとは思いません。

今もプログラミングしていますか？

王興：最近はありません。

2014年の下半期に自分でソフトウェアを作るように強制しましたが、最後に完成する時間がありませんでした。

すべての辭書ソフトはあまり満足していません。私は辭書の重さのユーザーです。英語の資料をたくさん読むので、英語の単語もたくさんあります。だからこの問題を解決したいです。

過去をどう思いますか？

王興：韓國系アメリカの野球選手が彼のところにいます。

の中には非常に輝かしい成績がありますが、スポーツは非常に競爭が激しい分野です。彼は下り坂に行くと思います。他の人からあなたが過去のキャリアを向上させてきたと聞きました。一定の年齢になると體力が低下する可能性があります。どう思いますか？

彼は非常に簡潔な答えをしました。彼にとって重要なことは、必ず上に向かっているか、下に向いているかではなく、前に向かって続けることが大切だと言いました。

振り返ってみると、過去何回創(chuàng)業(yè)したのですか？どうして続けられなかったですか？

王興：すべてのことは堅持すればいいというものではないです。

人生で一番大切なことは堅持できる以外に、いつ放棄すべきかを知ることです。実は回り道をしています。

多くの人が一つのことを続けられない時はこのことを堅持すべきだと思っているわけではないですが、続けられなくなりました。彼が突然に私がなぜ堅持しなければならないのですか？

多くの放棄の狀況はこうです。

今のあなたは前と何が変わったと思いますか？

王興：もっと我慢してください。

全體的に私は新しいものが好きです。他の人と相談する時に新しい情報を入力したり、新しい考えを刺激したりすると興奮します。私が思ったことだけを他の人に教えたら、できるだけ効率的に迅速にこの仕事を終わらせたいです。

何をして自分を変えようと努力しましたか？

王興：コミュニケーションを強化する。

人の変化は外部からの入力である一方、この入力を意識して受け入れていると思います。

一般的な方法のように見えます。

王興：非日常的な方法がありますか？

出所：チタンメディア_作者：宋魏陳慶春