昨年10月に私はパリ春夏の婦人服ショーを見たとき、気溫は10度臺だったが、たまに雨が降るとさらに寒くなる。服はどれもきれいだが、そんな環(huán)境の中で夏服を著た心地よい辰光を脳で補(bǔ)うには、やはり想像力が必要だ。國際ファッション発表スケジュールは、実際の著用ニーズよりも半年早く、9月と10月に北帰線が南に移動したときに來年の春夏シリーズを発表し、3月に春が満ちているときに秋冬シリーズを発表します。

日程と需要の乖離に関する議論は、長い間続いてきた。ファッション評論家のスージーMenkes、彼女はかつてこのようなシーンを書いたことがある：時(shí)は暖かくなる時(shí)まで、彼女は新しく発表された厚い毛皮を手にして、私たちは半年後に本當(dāng)にそれらを覚えているかどうか、今また本當(dāng)にそれらを必要としているかどうかを知らない。

しかし、このリズムを変えるのは容易ではない。従來のファッション発表スケジュールの下で、ファッション産業(yè)全體のすべての參加者、デザイナー、サプライヤー、バイヤーから小売業(yè)者まで、安定した成熟したワークフローが磨かれています。だから本當(dāng)にこのような脫節(jié)ブランドの転換に著手したのは一つもない。

Burberryは先に行き詰まりを破った。2月5日、Burberryは今年9月にメンズとレディースのショーを統(tǒng)合する計(jì)畫を発表した。ショー會場で展示された新シリーズは、オンライン上とオフラインで即時(shí)発売される。さらに、T臺の幕が開いた瞬間、店頭のショーウインドーや広告もすぐに入れ替わる。

BurberryのCEO兼クリエイティブディレクター、ChristopherBailey氏はこれについて、「変化は、Tステージで作られた體験と実際に店を訪れた時(shí)の體験をより緊密に結(jié)びつけることができる」と説明している。

これは既存のファッション産業(yè)ルールの大きな挑戦だが、意外ではない。

ショー會場を生中継することが一般人とショー會場の物理的距離を縮めているとすれば、「見てすぐ買う」ことを推進(jìn)することは人々の心理的距離を縮めていることになる。ましてや、ブランド間の競爭が激しく、市場環(huán)境理想的ではありませんが、6ヶ月後に人があなたが何をしたか覚えているとは限らないリスクを冒すなら、できるだけ早く人々の購買意欲を満たして、著実に販売を牽引したほうがいいです。

最初に変革を起こしたのはなぜBurberryなのかと聞かれるかもしれませんが、これはChristopherとBailey本人はCEOとクリエイティブディレクターの2つのポジションを兼任していることに大きな関係があり、これは彼が會社に対してより大きな影響力を持っていることを意味し、特にビジネスの意思決定において。

しかし、一発を引いて全身を動かし、小売業(yè)者や卸売業(yè)者たちがBurberryの変化にどのように協(xié)力するのか、Burberryも明確な説を示していない?！杆饯郡沥辖袢栅猡工伽皮韦长趣舜黏àⅳ毪铯堡扦悉ⅳ辘蓼护?。私たちにとっても新しいやり方なので、パートナーと一緒に研究していきたい」。Christopher Baileyは言った。

2014年にロンドンでLVMHが投資したファッションeコマースLystを訪れたことがあります。創(chuàng)業(yè)者のクリス?Morton氏によると、高級ブランドがファストファッションブランドにパクられたのも自分のせいで、新デザインが発表されてから半年待たなければ発売できないのは、ファストファッションブランドを?qū)懁箷r(shí)間を十分に與えたことに等しいという。

もっと前に、ChristopherBaileyも「半年待ち」のルールを糾弾したことがある?！杆饯郡沥悉蜆敜榨ˉ氓伐绁螗攻饱弗濠`ルを理解することを期待することはできません。これはとても愚かです。あなたは彼らに言うことはできません。私たちはとても興奮して、私たちはあなたを挑発するつもりですが、あなたは今後6ヶ月以內(nèi)にこれらの新しい服に觸れたり、感じたりすることはできません」と彼は言った。

ブランドの心理は実は矛盾している。一方で、贅沢ブランドはスローワークをより信頼しており、その本質(zhì)は顧客の高度なパーソナル化のニーズを満たすことであるが、ソーシャルメディアはより多くの公衆(zhòng)をもたらしている。一方、ソーシャルメディアと新しいハードウェア技術(shù)は、多くの贅沢ブランドの古い情報(bào)障壁を確実に解消し、ショーの寫真が出てくると、誰かのデザインが他人のデザイン、モデルの背景、ショーの席上のゲストに衝突したというゴシップが急速に伝えられている。

しかし実際には、ここ數(shù)年遅れても、テクノロジーがファッションという非常に保守的な業(yè)界をどのように変えているのかを少しずつ目撃しています。はい、私は非常に保守的だと言っています。ビジネスの意思決定において、ファッション業(yè)界は常に慎重で、行動のマナーを守っている。技術(shù)が急速に消え、ホテル業(yè)界が10年以上転覆してから、ファッション業(yè)界はようやく緩み始めた。

最初に私たちが見たのもBurberryです。ファッションショーをSNS Snapchatを通じて世界に生中継し、Appleで初めてmusic上に獨(dú)自チャンネルを設(shè)立した贅沢ブランド、中國に天貓店をオープンし、夢工場と協(xié)力して顧客に自分のスカーフをカスタマイズさせる……Burberryのデジタルマーケティングには毎月新しい技がある。2ヶ月前には、Burberryはすべてのサブラインを統(tǒng)合し、統(tǒng)一されたブランドイメージを示す名前を1つだけ殘すと発表した。