（Tod’s）は12月31日まで、2015年度の営業(yè)総収入は10.3億ユーロで、7.4%上昇した。

財(cái)務(wù)諸表のデータによると、グループの第4四半期

2.5億ユーロに11.4%上昇した。

これは主に第4四半期の中國內(nèi)陸部の改善とイタリア本土市場の強(qiáng)い販売業(yè)務(wù)のおかげです。

売上高は2.258億ユーロで、2014年度と橫ばいだった。最大市場のイタリア本土市場は11.1%の伸びを?qū)g現(xiàn)し、年間売上高は3.7%から3.28億ユーロに上昇した。

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去年の10月にパリで春夏のショーを見た時(shí)、気溫は10度ぐらいしかなくて、たまに雨が降ったらもっと寒くなります。

服は全部綺麗ですが、そのような環(huán)境の中で夏服を著た快適な時(shí)間を脳に與えてくれます。やはり想像力が必要です。

國際ファッションリリースのスケジュールはいつも人々が実際に著用しているものより半年前になります。9月と10月の北回帰線は來年の春夏シリーズを発表します。

日程と需要に関する逸脫の議論は、長い間続いてきました。

ファッション評論家のSuzy Menkesさんが、暖かさを取り戻す時(shí)に、彼女は新しく発表した重厚な草を手に取っていますが、半年後には本當(dāng)にそれらを覚えているかどうかは分かりません。今は本當(dāng)にそれらが必要ですか？

しかし、このリズムを変えるのは簡単ではない。

既存のファッションリリーススケジュールの下で、ファッション産業(yè)全體の參加者は、デザイナー、サプライヤー、バイヤーから小売店まで、安定して成熟した仕事の流れに合わせられています。

だから、本當(dāng)にこのようなオフラインのブランドをねじります。一つもありません。

バーバリーは先に行き詰まりを打破した。

2月5日、バーバリーは今年9月にメンズとレディースショーを統(tǒng)合する計(jì)畫を発表しました。ショーで展示された新シリーズは即時(shí)オンライン上とオフラインで販売されます。また、_T臺のカーテンが開いた瞬間に、店舗のショーウィンドウと広告もすぐに交換されます。

バーバリーの最高経営責(zé)任者でクリエイティブディレクターのクリストファーウェイは「Tステージで作った體験と実際に店を訪れた時(shí)の體験をより緊密に結(jié)びつけることができるように変更しました」と説明しています。

これは既存のファッション工業(yè)規(guī)則に対する大きな挑戦であるが、意外ではない。

ライブショーが普通の人とショーの物理的な距離を縮めているというなら、「見れば買う」ということを進(jìn)めているのは人々の心理的な距離を縮めているからです。

さらに、ブランド間の競爭が激しく、市場環(huán)境も理想的とは言えません。もし六ヶ月後でも、あなたがショーをしたことを覚えているとは限りません。

第一に変革を起こしたのはなぜバーバリーなのかという質(zhì)問があるかもしれません。これはクリストファーヴィー本人と同時(shí)にCEOとクリエイティブディレクターを兼任することと大きな関係があります。

しかし、引いて全身を動(dòng)かし、小売業(yè)者や卸売業(yè)者がバーバリーの変化にどう協(xié)力するかについては、バーバリーも明確な言い方をしていません。

私たちは今日もすべてのことに答えがあるわけではありません。

私たちにとっても全く新しいやり方です。パートナーと一緒に研究したいです。

クリストファー_Baileyは言った。