李金良は長期にわたりファッション産業(yè)の投資に専念しており、アパレル業(yè)界の苦境と未來の発展方向に対して深い理解を持っています。

彼は中國証券、嘉実基金、華創(chuàng)証券、中信証券、申銀萬國など十數(shù)社の投資機構(gòu)のために服裝業(yè)界の現(xiàn)狀と未來の趨勢を深く説明しました。

次の李さんは一生勉強して、中國のファッション産業(yè)の突破路を分析してくれます。

デパートはお客さんが少なくて、毎日セールしています。中國の服裝ブランドはいったい誰がお金を稼いでいますか？

李金良：私はいくつかのお金を稼いでいます。あるいは將來の発展の勢いがいい企業(yè)を例に挙げています。

ヤゴール

あまり派手に見えませんが、ずっと利益を上げています。

ヤゴールの収益の原因は、設(shè)計費の償卻が大きくないということです。第二の面では、ヤゴールの大部分の店は自分が數(shù)年前に買ったのであって、賃貸ではなく、家賃がずっと上がっているので、家賃の償卻を無視できます。

もう一つのこの二年間の発展速度は比較的速いです。去年までは50%の成長を遂げた企業(yè)が太平鳥集団です。太平鳥集団が急速に上昇した通路の恩恵を受けています。第一に、韓國のポップカルチャーの影響が大きいです。服裝スタイルが韓國のポップカルチャーに近いので、太平鳥グループは多くの設(shè)計費用と普及費用を均等に償卻できます。消費者は天然にそれに接近しています。

太平鳥のサプライチェーンは國內(nèi)企業(yè)の中で最も完備していて、最も強力で、効率が高いと言われています。

ZARAやユニクロには及ばないが、すでに原形があり始めている。

それは次の産業(yè)のアップグレードの過程で出て行くことができる企業(yè)の代表になるかもしれません。

森の馬

三つ目は今からモデルチェンジして、方向が正しい森馬です。森馬さんは元々カジュアルな服を作っていましたが、その後「バラバラ」ブランドを作って子供服を作り始めました。発展速度はとても速いです。

ここ數(shù)年産業(yè)のグレードアップと消費のアップに伴い、森馬さんはまた子供産業(yè)の生態(tài)システムを構(gòu)築し始めました。

森馬さんは実際に子供の消費アップグレードをめぐって、新しい生態(tài)圏を構(gòu)築しています。この生態(tài)系はLVがヨーロッパ、ビクトリアにある秘密のようにアメリカでした。

三年から五年の努力を経て、森馬は獨自の生態(tài)系チェーンを形成する可能性があります。

李金良：総合的に見ると、中國のファッション産業(yè)全體あるいは狹義のアパレル産業(yè)は一つの業(yè)界変動あるいはギアチェンジの段階にあります。

この段階で業(yè)界的な損失が出ました。文化産業(yè)、メディア産業(yè)、インターネットとファッション産業(yè)の間の結(jié)合はあまり緊密ではありません。

ヨーロッパの産業(yè)生態(tài)は緊密で、例えばLV傘下には多くのメディアグループがあり、多くの小売店があり、自分の産業(yè)生態(tài)もあります。また、資本市場とのドッキングも緊密です。

資本も各方面の資源も不足しないで、私達の中國のファッション産業(yè)はよく自分で獨闘しています。

中國のファッション産業(yè)は將來どのような機會がありますか？産業(yè)のレベルアップのボトルネックはどこにありますか？

総合的に見ると、中國のファッション産業(yè)全體の次のステップアップはこの3つの問題に直面しなければなりません。

第一に、文化の源をどのように把握して、自分の設(shè)計費を比較的によく償卻されます。

中國は主導(dǎo)的な文化と価値観がなくて、私達の文化と価値観は文化の記號を含んでいます。多くはヨーロッパから輸入したものです。

私達もパクリしていますが、スピードと品質(zhì)の面では必ずZARAとH&Mをパクリできません。

第二に、設(shè)計元の問題を解決したので、インターネットの普及が主流の狀況下で、多くの伝播費用を償卻することができます。

第三に、実體店舗の償卻費とインターネット上の購買流量の問題を軽減またはある程度低減できる。

この3つは未來の新しいファッション産業(yè)の生態(tài)を形成するために解決しなければならない問題です。

この三つの問題を解決できないと、ある程度は次の世代の商業(yè)形態(tài)や次の時代のファッション産業(yè)を構(gòu)成することができない業(yè)態(tài)です。

李金良：和君資本はずっとファッション産業(yè)に関心を持っています。三種類の費用（設(shè)計、伝播、販売）を償卻していく創(chuàng)業(yè)チームに投資するのも好きです。あるいは図形検索のような新しい技術(shù)を頼りとする創(chuàng)業(yè)チームにも投資しています。

しかし、殘念なことに、現(xiàn)在の創(chuàng)業(yè)プロジェクトはファッション産業(yè)と文化産業(yè)の結(jié)合、インターネットとの結(jié)合及び新技術(shù)との結(jié)合の面ではまだ緊密ではありません。

私たちは創(chuàng)業(yè)者に対していくつかの基準があります。まず年齢の問題です。80後は大歓迎です。第二に彼のチームを見て、このチームは業(yè)界を跨ぐことができますか？ファッションとインターネット、文化、資本は全部ドッキングできるのではないですか？もちろんこの業(yè)界で具體的な商品に関わるなら、サプライチェーンを知ることができる人がまだいます。このチームの組み合わせは適切ですか？