1988年、深センで創(chuàng)業(yè)した王石と大連で創(chuàng)業(yè)した王健林は、彼らの人生の中で最大の発展のきっかけに出會(huì)いました。

この年、全國(guó)住宅制度改革の全面的な試行は、土地使用権が法により譲渡され始めた。

長(zhǎng)い30年の不動(dòng)産開発の長(zhǎng)い流れは、「50後」の南北二王の奮闘の歴史を目撃しました。彼らは南に住んでいて、北にあります。住宅開発で成長(zhǎng)しています。一つは商業(yè)地産の泰斗です。一つは最も有名なプロのマネージャーで、もう一つは最強(qiáng)のボスと華人の首富です。

王健林の産業(yè)チェーンでの野心は、隠すことができません。

彼は萬達(dá)に8つの世界最大の不動(dòng)産、映畫、スポーツ、児童娯楽、院線、ホテル、旅行と商業(yè)OTOプラットフォームをカバーするように要求しています。

グローバル一體化の下で、王健林の障害は何ですか？これは未解決の問題です。どうしても王健林はまだ深くて、淺いところで萬達(dá)を動(dòng)かして前に進(jìn)みます。

王健林さんは彼の萬達(dá)富物語を持って舞臺(tái)の前に行きました。

昨年、61歳の大陸の初代の王健林氏は初めて李嘉誠(chéng)氏を超えて世界華人のトップとなりました。個(gè)人の財(cái)産は2600億元に達(dá)しました。彼の配下の萬達(dá)帝國(guó)総資産は6340億元に達(dá)しました。

2015年末の曲「?jìng)涡猩工稀?0日間で20億回を超えるネットクリック數(shù)で、王の若さと奔放さを感じさせた。

同じく「年齢に負(fù)けない」王石も、昨年から今までで一番人気の財(cái)経人物です。

彼は「萬寶の爭(zhēng)い」の中で、寶の結(jié)ぶことができる叩門に強(qiáng)く反撃しました。

この懸案の持分爭(zhēng)いは、2016年の最も重い不動(dòng)産ニュースの一つに違いない。

早く萬科の株を放棄した後に、王石は富豪の掲示と縁がないことを運(yùn)命付けて、しかし彼は“第二と言って、人稱の首がない”の兄の大きい地位を勝ち取りました。

中國(guó)の不動(dòng)産業(yè)界のリーダーとして、王石さんは長(zhǎng)年中國(guó)の「不動(dòng)産企業(yè)年俸第一人者」と連係していました。彼の個(gè)人のミニブログファンは2350萬人以上います。

2015年中に、萬達(dá)、萬科は手を繋いで、戦略協(xié)力の地位を確立しました。

殘念なことに、二人の王さんの世紀(jì)握手はまだ現(xiàn)れていません。長(zhǎng)年にわたって、この二つの不動(dòng)産界の伝奇的な男の人も珍しいです。

風(fēng)雲(yún)変化の2016年は萬達(dá)、萬科にとって、並々ならぬ発展年であり、二人の舵取りはどのように風(fēng)を受けて波を打つことができますか？

王健林式の首富成功學(xué)

王健林の出現(xiàn)と萬達(dá)の臺(tái)頭は、中國(guó)の30年近くの改革開放によって生み出された數(shù)多くの奇跡の一つです。

2002年、萬達(dá)グループの総資産は100億元で、13年後、この數(shù)字は60倍に膨れ上がった。

過去五年間、王健林は相次いで不動(dòng)産の第一富、內(nèi)陸の第一富と全世界の華人の第一富を聞きました。

2012年、ロードする価値があります。

歴史帳

この年、王健林さんは毎日一時(shí)間のランニングを始めました。年末に萬達(dá)総資産規(guī)模を3000億元の階段まで案內(nèi)します。

王健林さんは政策の陰でビジネスチャンスを嗅ぎ分けるのが上手です。

2012年、國(guó)は企業(yè)の海外進(jìn)出を奨勵(lì)する政策を打ち出しました。

世界的な経済危機(jī)の年に、萬達(dá)は26億ドルでアメリカの第二大學(xué)院のAMCを買収して、そしてこれによって國(guó)際に向かう第一回の完勝を完成しました。

これから、膨大な資金を使って、王健林の個(gè)人飛行機(jī)に従って、世界のどこにでも行けるようになります。

2012年現(xiàn)在、王健林は海外で數(shù)百億ドルを投資し、2014年、2015年にピークに達(dá)しています。

これらの投資は院線、遊覧船、不動(dòng)産、サッカークラブなどの多くの産業(yè)に関連して、觸角はヨーロッパ、大洋州と北米に伸ばします。

「企業(yè)は勢(shì)いに乗ってやらなければならない。それが倍になる」

この言葉はしょっちゅう王健林の口もとにかかっている。

実際には、王健林は最も優(yōu)れたチャンスの猟師であり、彼は政治方針、業(yè)界動(dòng)向、発展のホットスポットに対して常に普通の中國(guó)商人をはるかに超える情熱を持っています。

高官の家庭の出身だけに、13年の軍隊(duì)生活と若い國(guó)有企業(yè)の経歴は王健林によく知っていさせます。

以前の変更から2002年に商業(yè)不動(dòng)産を所有し、2011年に文化グループを設(shè)立し、2015年にスポーツグループと金融グループを設(shè)立し、王健林はこの時(shí)代の精確なカード位を作り出しました。

彼は萬達(dá)に対して絶対的なコントロール力を持っています。今でも軍人の勤務(wù)と休憩の習(xí)慣を保持しています。毎年自分に一週間ぐらいの休暇を與えるだけで、連休ではありません。

平日は出張しない限り、彼は毎日七時(shí)に事務(wù)室に來て、夜七時(shí)まで働きます。

軍人精神は萬達(dá)に連れられました。王健林は強(qiáng)い企業(yè)文化でこのビックマックを管理しています?！溉f達(dá)はまず部隊(duì)で、それから一つの會(huì)社です。」

彼は自分を転覆させることに熱中しています。挑戦を恐れたこともありません。

還暦の年に入ったが、王健林は相変わらず體を張って、目つきが鋭い。

彼は頭がよくて、話が速くて、反問文をよく使います。

「刀の先で踏み間違えたら、だめならすぐに変えてやる」という萬達(dá)內(nèi)部の人々は、時(shí)代の周報(bào)記者に対して、萬達(dá)の変遷と社長(zhǎng)王健林の行動(dòng)スタイルをこう形容していました。

これは王健林式の第一富成功學(xué)です。

2013年に王健林さんは大陸で一番の富豪となりました。二年後に李嘉誠(chéng)さんを超えて華人の世界で一番の富豪になりました。

1988年の舊改築から始まった地域的な會(huì)社です。萬達(dá)は過去30年間で商業(yè)不動(dòng)産、全國(guó)性、國(guó)際性の四つの転換を経験しました。

今、

萬達(dá)を多國(guó)籍企業(yè)にするには、前の限定語に「世界一流」が加わります。

彼のビジョンによると、2020年までに、萬達(dá)の総資産は2000億ドル、市価は2000億ドル、収入は1000億ドル、利益は100億ドルになります。

その時(shí)、萬達(dá)はGoogle、ウォルマートのようなスーパー會(huì)社になります。

大カレー王石の新たな悩み

王健林の有名な「働きマン」と違って、プロの管理人の王石さんは「手を振る番頭」のように、豊かな個(gè)人生活をしています。

1999年から、王石は萬科の具體的な事務(wù)にあまり聞きませんでした。

その後、彼は各種の冒険と刺激的な運(yùn)動(dòng)を始めました。彼はグライダーを運(yùn)転して、グライダーを飛ばして、2回のエベレストに登って、ロッククライミングが好きです。カヌーが好きです。

エベレストより大きな挑戦は水泳です。

2011年、60歳の王石さんはハーバード大學(xué)、ケンブリッジ大學(xué)に留學(xué)しました。

春節(jié)前、中央テレビの財(cái)経人物ドキュメンタリー「大カレーに出會(huì)った」で放送された王石特集によると、ここ數(shù)年、王石さんはほとんど海外にいました。深センの家はいつも住んでいません。家の貓も彼とあまり親しくないです。

ある投資家は彼の「正業(yè)に就いていない」と言っていますが、取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)が一年に三分の一以上います。

王石さんはこのような評(píng)価が嫌いです。彼は「3つの役を演じて、會(huì)社の方向性を決め、監(jiān)督任務(wù)を決め、新人を育成します。

もし王石が離れたら、萬科はめちゃくちゃです。これは病的な企業(yè)です。」

王石も5年間の軍隊(duì)生活をしています。

この経歴は彼に萬科の職業(yè)化と制度化をこの上なく重視させて、そして業(yè)界の模範(fàn)になります。

「1999年に萬科総経理を辭めた時(shí)にまとめました。萬科に何を殘しましたか？」後日の回顧録に、王石さんは書きました。

制度建設(shè)は後継者育成よりも確実です」

どの部署が欠けていても、萬科全體の動(dòng)きには影響しません。

規(guī)律厳明と執(zhí)行力が強(qiáng)いのも萬科の一つのラベルです。部隊(duì)文化と要求も相乗効果があります。

「部隊(duì)生活の鍛練は私の今後の成功に大きな価値がありますが、私は自己意識(shí)が強(qiáng)く、個(gè)人価値を追求しています。これは軍人が命令に従うことを天職とする要求と一致せず、最後に部隊(duì)を離れました」と率直に述べた。

今まで、彼は昨年末だけで、萬科の持分管理の欠陥について責(zé)任を負(fù)っています。

「大カレーに出會(huì)った」では、萬科會(huì)社の管理を怠っていたことを改めて否定し、「レベルです」と語った。

彼は「萬科の経験が悪いという指摘がありますか？」

萬科は業(yè)界の絶対的な発言権を持っています。業(yè)界トップの地位を握る時(shí)間はほとんど中國(guó)の住宅市場(chǎng)化の時(shí)間と同じです。

2010年から千億のハードルを超えて、萬科は4年間で2000億元のレベルに突入しました。

萬科総裁の郁亮氏は昨年末、「萬科上場(chǎng)以來24年連続の配當(dāng)で、年30%以上の複合成長(zhǎng)率を?qū)g現(xiàn)した」と述べた。

2015年、萬科の販売金額は2615億元に達(dá)し、同21.54%増となりました。

第三者機(jī)構(gòu)は七千億の不動(dòng)産企業(yè)の指標(biāo)分析の中で、萬科は売上高、資金チェーン、利潤(rùn)、単一都市の生産能力などの面で比較的健康で、明らかなショートボードが存在しない。

特にここ三年間、市場(chǎng)が大幅に調(diào)整され、全體の容量が天井に現(xiàn)れるという大きな背景の下で、萬科は競(jìng)爭(zhēng)者との距離を縮小するどころか、さらに階段を上がって優(yōu)勢(shì)を拡大してきました。この點(diǎn)から見て、萬科は十分に敬服させられます。

易居ホールディングス執(zhí)行総裁の丁祖ジェウク氏は、時(shí)代の週刊紙記者に対して分析した。

過去數(shù)年間、萬科は各方面でモデルチェンジを試み、率先してパートナー計(jì)畫を提出するほか、「都市セットサービス業(yè)者」のモデルチェンジ方向を提案してきた。

2015年の初め、この方向は不動(dòng)産、物流、教育、萬科駅、海外業(yè)務(wù)の5つの方面に細(xì)分化されました。

萬科は新紀(jì)元を開いて、全體の業(yè)務(wù)の枠組みを過去の単一の業(yè)態(tài)から多業(yè)態(tài)に転向して、兆市価をラストスパートしたいです。

萬科第四十年計(jì)畫中です。

過去30年間で、萬科は相前後してソニー、新しい鴻基とパルディを勉強(qiáng)して、多元化から専門化まで更に品質(zhì)の増加があるモデルチェンジを完成しました。

どうやって実現(xiàn)しますか？このすべては、王石が自分の好みを追求するのに邪魔になりません。

「大カレーに出會(huì)った」では、萬寶の爭(zhēng)論センターの王石さんの生活は大きな変化がないです。彼は毎日早起きして4-5キロのボートを漕いでいます。一時(shí)間半ぐらいで、雨風(fēng)も大丈夫です。

3000億元の征途と7500億元の戦場(chǎng)

2月19日、アジア布力中國(guó)企業(yè)家フォーラムの第16回年次総會(huì)の開會(huì)式で、王石さんは招待を受けて開幕演説を発表しました。

彼は「後から知る」を悪い意味の言葉としない。いいところはまねができることだ。

しかし、今日のイノベーションは、萬科に従うことができる目標(biāo)がない。

私たちは目標(biāo)を失いました。一歩ずつイノベーションです。

王石さんは言いました。

萬科については、王石さんはまだたくさんのことがあります。

彼は未來の30%の社員はロボットに取って代わられると言いました。

2015年12月4日、萬科建築研究センターは「悟空1號(hào)」という初の萬科ロボットを発表しました。大聖が帰ってきて、目を輝かせて、コミュニティと公共の場(chǎng)所に全天候の安全保障を提供するという意味です。

2016年は萬科史上の「大年」になります。

2015年から、萬科は三年の転換期に入り、今年はもう重要な時(shí)期に入りました。

「兆円規(guī)模の住宅価値は50%しかない。

転換期間中は、積極的にイノベーションして、方向性の亂れを変えていきます?！?/p>

鬱亮と稱する。

3000億元の売上高、300億元の利益、これは萬科が投げ出した2016年の指標(biāo)です。

この二つの數(shù)字によって、萬科不動(dòng)産の兄の地位はより強(qiáng)固になりますが、「萬寶の爭(zhēng)い」という未知の迷局は、ダルマ?クリーズの剣のように萬科の頭に高く懸かっています。未來の萬科の発展に大きな不確定性を満ち溢れさせます。

「萬科再編成はすでにスケジュールがありました。」今回のアブリー年次総會(huì)で、王石さんはまだ具體的には明らかにできないと言いました。

現(xiàn)在、萬科はまだ復(fù)刻していません。

2月19日夜、萬科は「リストラは一定の進(jìn)展を遂げ、潛在的な取引相手と法的拘束力を持たない提攜意向書に署名した。

會(huì)社は前述の潛在的な取引相手と交渉を続けるほか、他の潛在的な相手方と交渉したり協(xié)議したりしています。

萬達(dá)にとって2016年は、萬達(dá)の先頭部隊(duì)が成績(jī)を出した年でもあります。

安全にUターンできますか？未來の航路を探して、成否はこの一挙にあります。

2月16日、サル年春節(jié)後初の萬達(dá)平日に、すべての幹部が立って10分間の激勵(lì)會(huì)を開きました。

グローバル株式市場(chǎng)は、今年の仕事は、より大きな不確実性がありますが、\u 0026 quot;王健林氏は、今年の目標(biāo)を達(dá)成するためには、グループのさらなる努力が必要です。

王健林の図鑑の中で、今年、萬達(dá)は総資産の7500億元に衝撃を始めて、同18%増大します。

彼は大膽な決定をしました。2016年の不動(dòng)産販売収入は640億元から1000億元となり、萬達(dá)グループの今年の総収入目標(biāo)も同12%から2543億元に引き下げられました。

生まれ変わりの変化が進(jìn)んでいます。

王健林氏は「萬達(dá)は不動(dòng)産を主導(dǎo)産業(yè)としなくなり、萬達(dá)の収入と利益の増加の主要な源としてはなくなった」と述べた。

この部分はまさに萬達(dá)が過去に頼っていたもので、萬達(dá)のここ十年の高成長(zhǎng)を支えています。去年にも萬達(dá)不動(dòng)産収入はグループの総収入の半分以上を占めています。

王健林氏は明らかに、これまでずっと「複製」してきた萬達(dá)広場(chǎng)のモデルは萬達(dá)の高成長(zhǎng)を維持するのが難しいと認(rèn)識(shí)しています。

昨年、萬達(dá)傘下の院線、観光などのプレートは前年同期比40%以上増加したが、商業(yè)は4.4%しか前年同期比増加しておらず、中には重産を中心とした不動(dòng)産収入は同2.5%しか増加していない。

彼はこの空母の十年、二十年後の道のために準(zhǔn)備して、二つの処方箋を出しました。その一、軽資産、萬達(dá)広場(chǎng)はまだ建設(shè)していますが、お金がなくなりました。將來の不動(dòng)産収入は引き続きグループの総収入の一/三まで縮小します。その二、多元化、萬達(dá)の優(yōu)れた兵力は新型サービス産業(yè)に移ります。金融と文化は彼の圏下の二つの重點(diǎn)です。

2月21日、王健林はヨーロッパを出発しました。

三日後（24日）にオックスフォード大學(xué)で重要講演を行います?；颏い膝烯`バード大學(xué)で講演するように世界に王式価値観を輸出します。彼が退職する前に、萬達(dá)を世界十強(qiáng)企業(yè)に持ち込みます。