今回はAdidasの番です。

このモデルはAvenue Aといいます。四半期に150ドル、つまり一年600ドルです。エディさんは運(yùn)動(dòng)靴と服裝と他のフィットネス製品を選んであげます。四半期ごとにお送りします。

プレゼントの箱の中に何が入っていますか？事前には分かりません。女性たちはサプライズしたいです。これはアディさんの市場(chǎng)フィードバックです。

この言葉から分かりやすく、アディは女性を奪い取ろうとしています。

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ナイキ、lululemon、Under Armou_は女性のフィットネスグループに対する製品とマーケティングをどんどん出しています。その後のPumaもレイナがクリエイティブディレクターを務(wù)めていて、もっと綺麗になりました。

私たちは去年一年間、議論していました。

今年の財(cái)政報(bào)告書(shū)はとうとう暖かさを取り戻しました。

これは侃爺、三つ葉草の販売と関係がありますが、女性消費(fèi)者といえば、もっと効果的な行動(dòng)を展開(kāi)していません。

注文サービスを出すことについては、まず阿迪の反応速度がどれぐらい遅いかはともかく、注文モードが四年ぶりになってから「食べてみたい」と思います。注文サービスというモデル自體が本當(dāng)にビジネスの持続性を持っているかどうかは大きな問(wèn)題です。

例えば_Birchboxという最初の注文を出した事業(yè)者は、45人前後（約6分の1の従業(yè)員）を解雇し、カナダでの業(yè)務(wù)を停止しました。

これもスポーツ製品を作る會(huì)社です。7年間で75～100の実體店を開(kāi)く予定です。

このような例はこれ以上言わない。

全體的に言えば、注文サービスの最大の問(wèn)題は注文者が持続的に注文する動(dòng)力がないことです?；捚筏摔趣盲?、人々は本當(dāng)に小さいのがほしいのではなく、どのような製品が本當(dāng)に自分に合うのかということは、何度も注文して試してもいいです。

オフラインショップを開(kāi)くというやり方は、目的も主により多くの顧客を誘致しています。しかし、本質(zhì)的な問(wèn)題は解決できません。

モードの問(wèn)題は抜きにして、もう一度Avenue A.自身について話しましょう。

価格は600〓米ドルで、一年は安くないです。中の製品は事前に知ることができなくて、しかも品質(zhì)と大きさの問(wèn)題を除いては返品できません。

このサービスは一體どのようなグループをターゲットとしていますか？

阿迪自身は「フィットネスに熱中していますが、仕事が忙しくて、自分でお店に買(mǎi)い物に行くのが嫌な女性消費(fèi)者」と言います。

ここにいくつかの問(wèn)題があります。

1、

非常に個(gè)性的な製品です?；捚筏韦瑜Δ艘欢à螘r(shí)間がかかりません。似合うかどうかを確認(rèn)します。

一回のサービスが適切でない限り、消費(fèi)者の信頼を揺るがす可能性が高い。

2、600ドルがかかります。一年のスポーツ用品の消費(fèi)者は本當(dāng)に箱の中に何が入っているかを気にしません。彼女はスポーツ商品に対して特別な需要と好みがあるかもしれません。

3、スポーツ製品は普通の服より人を選ばないですが、いろいろな機(jī)能があります。

例えば、運(yùn)動(dòng)靴、硬度の重さ、足の形や歩き方などは、サイズだけの問(wèn)題ではありません。