最高財務(wù)責任者の何睿博氏はこのほど、2016年の特歩は同店の売上高が中一桁の伸びを示し、7000店余りを維持し、同店の売上高を集中的に増加させるとともに、オンラインラインの下での統(tǒng)合に力を入れ、オンライン販売が全體の業(yè)務(wù)比率を占めると予想する。

そのうち

売上総利益率は50%です。

また、何睿博は2016年に內(nèi)陸市場に焦點を當てて二、三線都市を攻撃し、一線都市では體験店を重點的に設(shè)立し、香港でネットショップを開く計畫もあると明らかにしました。

「2016年特歩グループの成長動力は主に3つの方面から來ています。一つは大陸部のスポーツ用品に対する需要の増加、もう一つは人民元の切り下げが3、4線都市の消費を牽引することに有利で、3つは電子商取引業(yè)務(wù)の増加です。」

特歩グループが発表した公告によると、特歩グループは2015年上半期の純利益は3.435億人民元で、同20.86%上昇した。

2014年の年報によると、會社の売上高は同期比で約10%から47.77億元上昇したが、経営利益の溢れ、持株保有者は利潤の溢れを占めるべきであるという面でいずれも下落しており、この2つはすでに特歩で4年連続で下落している。

これに対して、特歩グループの董事局長の丁水波氏は、特歩グループは2016年に消費者體験を中心とした「3＋」戦略、すなわち「製品＋」、「スポーツ＋」、「

」をクリックします。

彼は2015年の特歩グループの逆成長の核心的な原因と考えています。

このほか、丁水波はチャネル変革も2015年の衰退を転換できる原因の一つであると考えており、「2015年特歩グループはチャネル変革を推進し、卸売りからブランド＋小売に転向し、「萬達」や「大潤発」などの超大手との戦略同盟を開始し、2016年も引き続き成長を維持するための基礎(chǔ)を打ち立てた。

記者は2015年7月の特歩と

速運は戦略提攜契約を結(jié)び、物流配送と倉庫施設(shè)を共同開発しました。8月の特歩グループは天貓と戦略合意を結(jié)びました。新商品の初発、O 2 Oなどの面で深く協(xié)力しています。

2015年の雙十一大促の中で、當日の夜8時5分までに、スポーツブランドの特歩は天貓ルートの単一ブランドで億元以上販売しています。

公開資料によると、特歩は2001年に設(shè)立され、2008年に香港で発売され、ランニング及びサッカーのスポーツウェア及び用品を主に扱っています。現(xiàn)在は7180の特別小売店を持っています。中國の31の省、自治區(qū)及び直轄市をカバーしています。