數(shù)は激減していますが、萬達(dá)をはじめとする地域総合百貨店の賃貸は著実に増加しています。

この裏に隠されているロジックは大連萬達(dá)です。中國最大の商業(yè)不動(dòng)産グループは、商業(yè)過剰に直面してひそかに力を入れています。

2016年、王健林は萬達(dá)に制定された三つの目標(biāo)を與えました。

第一に、グループサービス業(yè)の収入、純利益の比率が過半數(shù)を占めている。

60%まで目ざす。

「2016年末までに、萬達(dá)は不動(dòng)産企業(yè)ではなく、総合的な企業(yè)になり、サービス業(yè)の収入と純利益の両指標(biāo)は55%を超えることになる。

2017年までの2つの指標(biāo)は2/3を超え、予定より1年前にモデルチェンジ目標(biāo)を達(dá)成する予定です?！?/p>

第二に、萬達(dá)商業(yè)

構(gòu)造が変化し、2016年萬達(dá)商業(yè)の50%以上の利益を不動(dòng)産販売以外から獲得することを目指す。

第三に、海外収入が大きく伸びています。

2016年萬達(dá)グループの海外収入比率は20%を目指す。

萬人の調(diào)整

2月14日の祝日後の出勤初日に、

幹部が立って會(huì)議をする。

今年の仕事には大きな不確実性があります。今年の目標(biāo)を達(dá)成するためにはもっと大きな努力が必要です。

王健林はこのように表しています。

努力は去年から始まりました。

2015年年末の仕事會(huì)議で、王健林氏は一聲も言わず、2016年の予想総収入は12%引き下げられた。

その中で最も注目されているのは、不動(dòng)産収入の目標(biāo)は2015年に1640億元から1000億元に減少することです。

これは640億元の収入を生み出すチームが調(diào)整に直面するという意味で、約5萬人の萬人の従業(yè)員が新たな選択に直面しているということです。

王健林氏によると、不動(dòng)産人材は將來萬人の総人數(shù)の三分の一しか占められないという。

これは計(jì)畫中の不動(dòng)産収入と一致しています。

現(xiàn)在、不動(dòng)産を主とする萬達(dá)商業(yè)従業(yè)員の総數(shù)は8萬人ぐらいで、全萬人の60%を占めています。

また、外部投資、萬達(dá)輸出の軽資産モデルを通じて萬達(dá)広場(chǎng)を開発運(yùn)営し、萬達(dá)は巨大な住宅販売システムを必要とせず、保有型不動(dòng)産の開拓を支えています。

萬達(dá)の従業(yè)員約3萬人に波及する見通しです。

萬人クラスの人事調(diào)整を主導(dǎo)的に行うことは、萬達(dá)の第四次モデルチェンジの需要です。

不動(dòng)産を中心にサービス業(yè)に転換した企業(yè)です。

數(shù)年後には、インターネット金融は文化産業(yè)と共に、半分以上の高さを維持します。

王健林から見れば、成功の転換は簡(jiǎn)単に業(yè)務(wù)を縮小するのではなく、軽い資産というキープレートを作っているのです。

軽資産化

萬達(dá)は過去に文旅、北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)の四大プロジェクト管理センターがあります。

軽資産戦略を徹底させるため、新たな編成では、もともと軽資産で運(yùn)営されていた旅行プロジェクトを除いて、他の三大プロジェクト管理センターは廃止されます。

このような変革は2015年の変革の中で有効な手段であると証明されました。

例えば上海寶山萬達(dá)広場(chǎng)は萬達(dá)軽資産改革の重要な町です。

不動(dòng)産管理者は関連資料を調(diào)べ、2015年6月28日以降、萬達(dá)寶山広場(chǎng)は萬達(dá)商管の直接ドッキング部門であり、中間の運(yùn)営センターを切りました。商業(yè)管理本部のリーダーは直接に5つの大型店舗を71つの小型店舗に分けて、テナントの數(shù)を増やし、全體的な家賃収入を引き上げて、調(diào)整が完了した後、寶山萬達(dá)広場(chǎng)の総家賃収入は38.7%伸びました。

いわゆる軽資産、つまり萬達(dá)広場(chǎng)の設(shè)計(jì)、建設(shè)、投資、運(yùn)営、情報(bào)システム、電子商取引はすべて萬達(dá)が作って、萬達(dá)ブランドを使って、しかし投資はすべて他の人から出して、資産は投資家に帰って、萬達(dá)と投資者は賃貸料の収益の中から分けます。

このような変化は、過去萬達(dá)が萬達(dá)広場(chǎng)のセット住宅と一部の商業(yè)を販売するために、反哺所有型不動(dòng)産の重い資産を解放して運(yùn)営しています。

新しいモードでは、住宅価格の変化や市場(chǎng)周期がこのような発展モデルに影響を與えないに関わらず、萬達(dá)の目標(biāo)はもっと簡(jiǎn)単になります。即ち、萬達(dá)広場(chǎng)の投資収益を上げます。

{pageubreak}

多面変換

多くの不動(dòng)産企業(yè)のモデルチェンジ試水と比べて、王健林は萬達(dá)商業(yè)の所在する不動(dòng)産業(yè)務(wù)に大幅に切り込み、より大きな底力は萬達(dá)文化グループ、萬達(dá)金融グループなどの非不動(dòng)産業(yè)務(wù)の収入が短い時(shí)間で全面的に開花したからです。

王健林の仕事報(bào)告によると、萬達(dá)文化集団は2015年の収入は512.8億元で、年間計(jì)畫の114%を完成し、同45.7%伸びた。

急激な合併と発展を通じて、映畫、スポーツ、旅行、子供娯楽の四つの産業(yè)プレートが形成されました。

観光プレートは中國一のほか、他の三業(yè)界は収入規(guī)模によって世界一になります。

萬達(dá)はアメリカの伝奇的な映畫業(yè)界を買収合併して、一躍世界最大の映畫制作會(huì)社になりました。

昨年、萬達(dá)が撮影した映畫の収入はとても豊富で、萬達(dá)に中國の民営製作の第一の椅子を座らせました。

文化産業(yè)を発展させることを萬達(dá)の第三次転換の核心と見なすならば、インターネット金融を強(qiáng)力に推進(jìn)することは萬達(dá)第四次モデルチェンジの重要なポイントとなります。

萬達(dá)はこれまで、大連から全國に向かって、住宅會(huì)社から商業(yè)不動(dòng)産業(yè)者に転身したことを前の二回の大きな転換と見なしていました。

文化と金融の二大事業(yè)が急速に上昇し、萬達(dá)のサービス業(yè)収入は2015年にその総収入の43%を占めた。