職場(chǎng)でまぎれこんで久しい従業(yè)員は全部経典の面接問題を聞いたことがあるはずです?！袱猡筏ⅳ胜郡硕膜沃笇?dǎo)者がいるなら、一つはあなたに恩があり、一つはあなたに恩がある。彼らの意見が一致しない時(shí)（それぞれ道理があって調(diào)和が取れない）、あなたはどうすればいいですか？」

インターネットで教えを求める

この現(xiàn)象はあって、指導(dǎo)者が仕事で違っているのは當(dāng)たり前ですが、彼らの出発點(diǎn)は全部仕事をうまくやるためです。2.私は従業(yè)員として、出発點(diǎn)は仕事のためです。

しかし、いったん決めたら、誰の意見であれ、真剣に実行します。

「背が高い」と聞いていますが、実際の指導(dǎo)の意味は全くありません。

ネットユーザーの「奇奇奇」はこのような狀況に遭遇したことがあります。

もともと彼の部署には直屬の上司しかいません。

この前會(huì)社は大きなプロジェクトをして、彼のいる部門と別の部門を一つの特別プロジェクトグループに合併しました。二つの部門の先頭は平級(jí)です。

何をするにも二つの頭の承認(rèn)が必要です。

よりによって他の部門の先頭はむしろ「引っ張る」無分別な性格である。

「二つの頭の思考は一つの周波數(shù)ではなく、お互いにコミュニケーションをとらず、常に矛盾した命令を下しています。

真ん中に挾まれて頭が痛いです。

一つのことをして、Aリーダーは明日提出するように言われました。Bリーダーはあなたがなぜこんなに早く交際して、ミスが多すぎてやり直さなければならないのですか？その結(jié)果、もう一度やり直しました。Aリーダーはまた私の効率がどうしてこんなに低いのかと質(zhì)問しました。

下層の社員は大変だと言われています。會(huì)社の中間管理者になると、中間層の指導(dǎo)者も大変です。指導(dǎo)者の意図を理解し、また激勵(lì)します。

仕事を完成して、他の部門との協(xié)調(diào)コミュニケーションを保証します。

このような薄氷を踏む境界は、非常に耐えられないものです。

表面的には、中間管理者は職場(chǎng)の中堅(jiān)で、一つの部門を管理している人で、かなりいい待遇と見通しがあります。

しかし、風(fēng)景の裏側(cè)には「ストレス山大」が感じられます。

「上司には上司の立場(chǎng)があり、部下には部下の理由がある」と35歳の馬さんは感慨深い。若くして仕事の能力が高く、中間管理者に昇進(jìn)したが、結(jié)果として手下の老社員に気に入られず、よくトラブルを起こして、仕事を遅らせ、事故の責(zé)任を逃れた。

取り次ぎの部署にいたばかりの年には、彼はいつもいらだたしい思いをしていました。

彼を抜擢した大指導(dǎo)者は彼に対して期待が高くて、彼が一年か二年の間に業(yè)績を出して自分の栄光を勝ち取ることができることをひたすら期待しています。

「一年目の磨合期は、本當(dāng)に戦々恐々としていました?！?/p>

上司とコミュニケーションするにはテクニックを重んじ、気前がよく、一部の上司は厳格に節(jié)約しています。自分の部門、部下のためにいい待遇を勝ち取る時(shí)には、もっと工夫をして、上司にあなたの所屬部門が會(huì)社のために貢獻(xiàn)していることを気づかせてください。

部下に対しては「どんな山でどんな歌を歌いますか？」ということです?！该裥摹工蚴ГΔ长趣悉扦胜い贰ⅰ溉饲椤工颏ⅳ蓼昕激à胜い?、仕事がうまく進(jìn)められないです。

「中間層の処務(wù)哲學(xué)は突き放すことであり、上司の前で部下がうまくいかないと言い、部下の前で上司が厳しいと言う人がいる。

このように実は遅かれ早かれ矛盾が発生します。

中間層は上司の意思決定を変えられないなら、実行時(shí)には変圧器の役割を果たし、ボスの出力電圧値を調(diào)整してから部下に伝えるべきです。

上下の間で意思疎通ができたら、中層自身の仕事がますますうまくいくはずです。」

ある人が提案したのは

」：どの指導(dǎo)者とも正面から衝突しないでください。その時(shí)に必要なのは、指導(dǎo)者の皆さんとプライベートでコミュニケーションして、彼らの本當(dāng)の考えを理解することです。

矛盾が発生した時(shí)、コミュニケーションが一番重要です。

また、「自分をしっかりと行う」というアドバイスもあります。

指導(dǎo)者間の闘爭(zhēng)の犠牲をしないで、更に火に油を注いでかき混ぜないでください、自分の分の仕事をしっかりと行います。

明確なキャリアプランを持っていて、自分の業(yè)務(wù)能力を確実に向上させると、誰の権利もあなたの地位を危うくしません。

內(nèi)容主要ユーザーの「supinguf」は、中層の友人たちが**群で討論した結(jié)果を丹念に整理し、まとめた提案は「強(qiáng)いと思う指導(dǎo)に頼る」である。彼を助け、より影響力を與え、あなたも一緒に成長することができる。

具體的には、1.手順に従って、上司に決定を求め、矛盾を処理する確率を減らすことができます。2.客観的に指導(dǎo)者に観點(diǎn)を伝え、彼らに決定をさせ、必要な時(shí)に自分の提案を提出します。

この方法はよく使われないで、さもなくば自分が自分の意見がないことに見えます。

これは両指導(dǎo)者の間に內(nèi)部矛盾があり、事件が會(huì)社の利益にあまり影響しないように適合しています。

これは突発性の重要性を扱うのに適しています。

要するに、このような1つの役を擔(dān)當(dāng)して、八方美人になって、あなたの専門のしかも風(fēng)格のまじめな個(gè)人の特質(zhì)を明らかに示します。