「企業(yè)は下落している分野に投資しないので、彼らは新興産業(yè)を選ぶ。

製造業(yè)と

小売業(yè)は知能の結(jié)合を行って、持続的な傾向になります。

三年前に、中國(guó)のアパレルブランド達(dá)は業(yè)績(jī)に躊躇して、モデルチェンジの道を始めました。その方向はもっと企業(yè)運(yùn)営に集中しています。

しかし、2015年には、一部のアパレルブランドのモデルチェンジの方向性は、服の外にある。

例えば、吉報(bào)は金融會(huì)社の小魚(yú)金服を設(shè)立し、投資信託とローン業(yè)務(wù)を第二の主要業(yè)務(wù)に発展させました。

七匹狼は投資ファンドを設(shè)立して、多米音楽に出資しています。

百円ズボン業(yè)界はもっと遠(yuǎn)くに行きます。クロスボーダーを買(mǎi)収した後、會(huì)社の名前をクロスボーダーに変えて、海淘を始めました。

獨(dú)立したコメンテーターの馬崗さんは記者に対し、2016年にはアパレルブランドの多様化がますます普遍的になると述べました。

「業(yè)界のボトルネックが目立ち、企業(yè)は下落している分野に投資しない。彼らは新興の産業(yè)を選ぶ」

國(guó)境を越えて服を深く耕したい會(huì)社にとって、ストレスはもっと大きいかもしれません。

カジュアル衣料ブランドのメットスボンバーは4年前のインターネットコンセプトショップに続き、昨年夏にはブームブランドのアプリを発売した。

しかし、急進(jìn)的な改革措置は効果がなく、2015年前の第3四半期の決算によると、米企業(yè)の売上高は43.28億元で、前年同期比7.8%下落した。上場(chǎng)企業(yè)に帰屬する普通株式株主の純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

2016年、米邦の包囲手段は依然としてサプライチェーンである。

昨年中、會(huì)社は金貨を投入して「智造」産業(yè)チェーンプラットフォームとクラウドデータセンターを構(gòu)築する計(jì)畫(huà)を発表しました。

アメリカの産業(yè)チェーンの改造計(jì)畫(huà)には二つの部分が含まれています。一方は、中國(guó)の既製服、原材料補(bǔ)助材料のサプライヤーの資源面を統(tǒng)合し、もう一方は世界のファッションブランドと個(gè)人消費(fèi)者のC 2 M個(gè)人向け注文書(shū)の需要を統(tǒng)合し、この新プラットフォームを通じて製品転化の技術(shù)整合能力を提供します。

偶然がない。

昨年11月、小豆グループは知恵小豆の建設(shè)プロジェクトに20億円近くの資金を募集しました。

このプロジェクトは知恵の設(shè)計(jì)、知恵の製品、知恵のサプライチェーンの體系、知恵の全チャネルのSPA體系と知恵の管理などの五つの體系を含みます。

また、店舗をインテリジェントに改造し、アパレル小売店の経営データを全面的に適時(shí)に収集する予定です。

「以前は先物の供給に偏っていましたが、歴史的な販売データをまとめた後、生産計(jì)畫(huà)を立てました。

このサプライチェーンは迅速な反応ができないし、消費(fèi)者のニーズにも応えられないです。

現(xiàn)在の消費(fèi)駆動(dòng)の大きな背景において、小ロット多品種の生産方式は生産者の圧力を増加させたと考えています。

近年、小売業(yè)はO 2 Oなどの革新的な方式が現(xiàn)れています。チャネル分野の微小革新だけでなく、サプライチェーン上流工場(chǎng)の革新は多くないです。

製造業(yè)とアパレル小売業(yè)は知能の結(jié)合を行って、持続的な傾向になります。

知能生産以外に、知能服裝業(yè)も大きな流れになると思います。

服裝は知能を?qū)g現(xiàn)して、主に知能の紡織の製造技術(shù)、材料とコードのチップを編纂することができるのです。

昨年、Googleは開(kāi)発者大會(huì)で電子部品を含むスマートファブリックを共有しました。コンピュータなどのスマートデバイスをコントロールできます。

デニムアパレルブランドのLevi’sはGoogleと提攜し、関連の服を発売する予定です。

しかし、業(yè)界は衰退していますが、マルフェル、欣賀株式、安正ファッションなど6つの婦人服ブランドはIPOに並んでいます。

馬崗氏は、會(huì)社の上場(chǎng)に伴い、婦人服分野のスター會(huì)社が新たな段階に入ると考えています。

分野は激しい人材とマーケティング競(jìng)爭(zhēng)を迎える。

ちなみに婦人服のブランドには、淘汰ブランドのラインマンと韓都衣舎があります。

彼らは昨年、それぞれ特、九牧王に投資された後、違った発展の道を選んだ。

ライン下の実體店を開(kāi)設(shè)するために、ラインマンは千城萬(wàn)店を計(jì)畫(huà)しました。韓都衣舎は相変わらず力をオンラインに置いて、もっと多くのサブブランドを出すつもりです。

馬崗から見(jiàn)れば、オンラインの流量のボトルネックはブランドの増加を淘汰している。

「茵曼と韓都衣舎の戦略は、流量が枯渇した場(chǎng)合、より遠(yuǎn)くまで行くことができますか？効果は検証が必要です?！?/p>