メトスボンバー（以下、米國と略稱する）と森馬はこのほど、2015年の業(yè)績速報を発表した。

米企業(yè)の売上高は同5%減の62.85億元で、利益は396%下落し、損失は4.31億元である。

森馬の収入は94.3億元で、15.7%上昇しました。純利益は13.45億元で、同23%増加しました。

半年前の報道以來、この二つの會社の差はさらに広がっています。

アメリカの衰退ぶりに気づいたかもしれません。これはもう珍しいことではありません。2012年からずっと売上高が下がり続けています。

しかし、2015年は彼らが上場してから7年間で初めて赤字になりました。

米邦は多くの試みをしたことがあります。多ブランド戦略（高端線Me&City、オンラインブランドAMPM及び大衆(zhòng)ブランドMeters/bonwe）を採用し、O 2 O_のアパレルショッピングプラットフォームの邦購ネットとスタイルを構(gòu)築します。

よくバラエティを見て、蕓能界に関心を持つと、アメリカは存在感が高く、お金持ちのようなブランドだと思うかもしれません。

彼の代弁者は全部Wentwoth Miller（『脫獄』の男性主人公）で、周傑倫と李易峰のこのような等級の、また連続して3四半期連続で《珍しい花説》を賛助しました。

この一連の支持とマーケティング活動から見て、アメリカは若者の好みに合わせるように努力しているように見えます。

しかし、彼らは商品を作る方法を忘れているようです。

「中國のユニクロを作ります」、「中國のZaraを作ります」などのスローガンは何回も叫んでいます。早いファッションの位置づけですが、早く起きられないです。

在庫がたくさんたまっていましたが、頻繁に割引して在庫をなくすしかないです。これはMe&Cityのブランドイメージに大きなダメージを與えました。ここ數(shù)年Me&Cityもずっと閉店しています。

また、米邦は経営面では粗放である。

彼らは第一線の都市のゴールデンエリアで大きな店を開き、直接に海外のファストファッションブランド（例えばユニクロ、H&MやZARAなど）と強引にぶつかっています。

これらの家賃とメンテナンスコストが高い旗艦店は、北京王府井と上?；春Ｖ新筏违撺氓丧攻ΕЗ`デンがその後、一つずつ閉鎖され、ブランドの経営を牽引しました。

これ以外にも、米國のマルチブランド戦略も賢明ではないと指摘されています。製品ラインが多いですが、本當(dāng)に革新が多くないです。実は重複しています。

この二年間アメリカはO 2 Oをすると言われています。

オンラインショップを減少させ、體験店の開設(shè)を開始し、オンライン投資を強める。

しかし、製品自體に問題がある場合、ルートは問題を解決できません。

高額な対価で頻繁にミスを試しているのに対し、森馬さんはもっと正しい表現(xiàn)をしています。

ユニクロやH&M等の國際ブランドとの一線都市での直接競爭を避け、二、三四線都市に進(jìn)出しました。

しかし、もっと速いファッションブランドが二、三線都市に拡張されるにつれて、プレッシャーも大きくなりました。

ハイエンド市場の不足の問題について、ドイツのハイエンドブランドの（株）Marc’O Poloを代理することを選択しました。

ちなみに、森馬さんは

分野は新しい成長點を見出した。

2002年に子供服の分野に入ってから、これが始まったばかりの市場で、彼らは強い競爭相手に出會っていません。

子供服は森馬の総売上高の約32%を占めています。

傘下ブランドのバラバラの市場占有率は4%で、業(yè)界トップのブランドです。

このブランドの成長率は3年連続で25_を超えています。

また、森馬傘下の子供服ブランドには、馬卡楽や夢多しなどがあります。

もちろん子供服がよく売れるのは彼らの業(yè)績がいい唯一の理由ではないです。

森馬の業(yè)務(wù)報告では「會社はショッピングセンターを加速し、

等ルートの配置。

在庫切れが終り近くなり、割引率が下がります。

ライバル戦略が彼らに業(yè)績をもたらしたことを発見したのかもしれません。アメリカも子供服市場を配置し始めました。

彼らはMe&Cityの子供服ラインと新しいブランドMoomooを出しました。

歐睿諮問2015年に発表された「中國子供服市場報告」によると、2014年の米邦は中國の子供服市場シェアの0.3%を占め、第15位の「森馬」との差はまだ大きい。

米邦は自分の子供服の業(yè)務(wù)の成長をしっかりと見ています。

しかし、どこで火を追いますか？東一金槌のやり方はこの會社を苦境から脫出できますか？