多くの友達(dá)が2015年を見(jiàn)守っていると信じています。

の風(fēng)雲(yún)は変化して、これはまた年末になって、回顧と展望を免れません。

2016年、中國(guó)経済はきっともっと不確定な時(shí)代にあると思います。

今直面している経済、人口ボーナスと外部環(huán)境の転換に加えて

どのような衝撃も中國(guó)の服裝業(yè)界全體の構(gòu)造を変えるのに十分です。しかも、すべての衝撃が重なっています。

さて、この年越しの際に、2016年の中國(guó)アパレル業(yè)界の発展動(dòng)向を事前に味わってみたいと思います。

寡頭とは、數(shù)少ない販売者を意味する。

寡占市場(chǎng)では、少數(shù)の企業(yè)だけがこの業(yè)界の全部または大部分の製品を供給しています。各企業(yè)の生産量は市場(chǎng)全體の相當(dāng)なシェアを占めています。市場(chǎng)価格と生産量に大きな影響を與えています。

業(yè)界が臺(tái)頭すると、競(jìng)爭(zhēng)陣営はほぼ安定してきた。

2015年のこの年を経て、荒波が砂を巻き上げ、2016年のアパレル業(yè)界の寡頭の中で、高級(jí)品市場(chǎng)は

を選択します

、Versace、

、Gucci、Valentino為代表的將成為一大陣營(yíng);正裝及休閑潮流男裝市場(chǎng)將以七匹狼、利郎、九牧王、勁霸、柒牌、報(bào)喜鳥(niǎo)、雅戈?duì)?、紅領(lǐng)、馬克華菲、卡賓、GXG為一大陣營(yíng);女裝市場(chǎng)將以ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、綾致旗下的ONLY、VERO MODA，赫基國(guó)際旗下ochirly、Five Plus，格風(fēng)服飾旗下的歌莉婭為主要陣營(yíng);運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)中將以耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克為主要陣營(yíng)，其他運(yùn)動(dòng)小伙伴將進(jìn)一步衰弱，而童裝方面將以森馬旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小豬班納、GAP童裝、優(yōu)衣庫(kù)

主要陣営とする。

2016年、マクロ経済の持続的な低下に伴い、企業(yè)業(yè)績(jī)の天井効果が絶えず強(qiáng)化され、業(yè)界間の合併や再編のケースとスピードが加速している。

特大型の企業(yè)か、微小型の企業(yè)か、中型企業(yè)は利益、規(guī)模、コストなどの要素の影響を受けて、ほぼ合併や再編の運(yùn)命に直面しています。

「小さくて美しい」という概念は馬雲(yún)が2009年のAPECサミットで「未來(lái)の世界は、小さくて美しいから」という講演をしたことに由來(lái)しています。「小さくて美しい」論の本質(zhì)は、ある意味での生態(tài)の多様化と持続可能な発展です。

その核心は消費(fèi)者のニーズに大きな満足をもたらすことです。

小さいのは市場(chǎng)が小さいのではなくて、細(xì)かい市場(chǎng)を細(xì)分化して、ある群體の認(rèn)める需要を満たすのです。美は細(xì)部のところでユーザーを感動(dòng)させて、経営方式の革新は極致を追求して、製品、マーケティング、サービスなどのマルチ次元で最高の顧客體験を作ります。

インターネットは単一で特別な需要に対する集束効果が空間と時(shí)間の斷片化によって推進(jìn)されたネット事業(yè)者の革新によって、ブランドの新しいモデルの変革は成熟に向かっている。

「ネット紅」という言葉は多くの人の心の中ではほとんどマイナスの言葉だったが、今は経済現(xiàn)象の高さまで上升している。

アリCEOの張勇さんによると、実は今日は新しいタイプの民族が現(xiàn)れます。このようなグループはインターネットの接続と交流の中で自然に発掘されました。

若い世代がアイドルに対して、同好者に対して、スターに対する追っかけが新たな経済現(xiàn)象を生んだからです。

淘寶プラットフォームが発表したデータによると、2015年8月時(shí)點(diǎn)で、すでに1000店舗を超える「ネット紅」の店舗がある。

2015年の618年の中で、10位の婦人服店は7店舗が「ネット紅」だった。

そのため、2016年のアパレル業(yè)界のトレンドの中で、「小而美」のネット紅経済は成熟に向かっており、細(xì)分市場(chǎng)シェアを絶えず占有している。

ファッション業(yè)界はファッション産業(yè)として、極めて現(xiàn)実的で殘酷で、金力不足と経営戦略が大きな環(huán)境に耐えられない、或いはデザインが時(shí)代に合わない、いずれもブランドにさよならを言わせやすいです。

2015年12月初め、スコットランドのデザイナージョナサンサンサンアンダーは、同名デザイナーブランドのクリエイティブデザインディレクターを辭任すると発表しました。また、そのブランドのジョナサン?サンデーは2016年春夏のオーダーが完了したら、運(yùn)営を停止すると発表しました。

ジョナサンSaundersは、リチャードNicollとMeadham Horchhoffに続いて今年で3番目に卒業(yè)したロンドンの若手デザイナーブランドです。

以前に破綻したアメリカのカリフォルニア州ブランドBand of OutsidesとフランスブランドDamir_Dmaを加え、年初から営業(yè)停止を宣言していたCoachの元クリエイティブディレクターレド?クラコフの同名個(gè)人ブランドは、2015年は大型高級(jí)品グループの災(zāi)害的な年だけでなく、獨(dú)立デザイナーブランドにとっても倒産の波が高まっています。

同じように、中國(guó)市場(chǎng)では、デザイナーブランドは、贅沢なブランドの若さと軽率な贅沢と急速なファッションの二重挾撃に直面しています。製品の価格設(shè)定さえ平民化されています。袁氷のVISCAPヴィス凱、呉青青のVLOVウェルは相次いで倒れています。

そのため、ある業(yè)界の人は、店をオープンするコストに迫られて、ほとんどすべての國(guó)內(nèi)のデザイナーのブランドの生存の唯一の道は寶を洗うことを開(kāi)通するのですと指摘しています。

この傾向について言えば、アパレル業(yè)界の不振から來(lái)た企業(yè)は將來(lái)のモデルチェンジの道でつかみにくいことをしています。例えば、人を引っ張って加盟費(fèi)を支払う3つの層またはそれ以上の層のマイクロ商法で販売されるタイプのマルチ商法の消費(fèi)者モデルを作って、インターネットのコートを羽織って、近道を行きたいグループを捕まえて、牛を吹いて追い詰めます。

例えば、いくつかの上場(chǎng)會(huì)社がクロスボーダーをやって、一つのサイトを整えて、実際の運(yùn)営と販売能力はどれぐらいの牛が強(qiáng)いとは限らないです。お金を貸し付ける行為も同様に市場(chǎng)の疑問(wèn)を受けています。歩幅が大きくなり、卵を引っ張りやすいです。2016年は、でたらめが続く年です。

2015年にメディアに閉店のブランドを披露されたら、もうこれらを數(shù)えなくなりました。業(yè)界の低迷に直面して、店を閉めること、或いは悲しい気持ちで退出することを意味しています。あるいは腕を切斷して自ら救助すること、或いは重心の移動(dòng)を意味しています。

肝に銘じた教訓(xùn)も、退卻戦略も、閉店の客観的な數(shù)字は、開(kāi)店の壯大な計(jì)畫(huà)よりも注目されている。

2016年には、加盟を重點(diǎn)とするブランドはより激しい閉店ラッシュを迎えます。加盟者がすでに利益がないと思ったら、あるいは利益がはるかに足りないと思います。契約の授権が期限切れになったら、このブランドと協(xié)力しないかもしれません。

しかし、一歩譲っても、実體店舗の萎縮は、決して悪いことではない。

もう一つの観點(diǎn)から言えば、これは服裝企業(yè)の戦略的決定を調(diào)整し、運(yùn)営業(yè)務(wù)を調(diào)整する兆しであり、全面的な撤退ではない。

この角度から言えば、閉店も健康の兆しかもしれません。もっと明るい段階が來(lái)ることを意味します。

ますます多くの人が電信商の経営と膨大なネット通販の群れに押しかけられ、以前は実體店の「目を閉じてお金を稼いでいた」日がなくなりました。今は実體店の経営者と大家の間で葛藤しています。

しかし、2016年は各業(yè)界が不景気で、市場(chǎng)全體の相場(chǎng)の圧力で、引き続き賃下げが必要です。

経済の下振れ圧力が増大し、就業(yè)リスクが増加し、一部の業(yè)界では倒産、ストライキ、人員削減、賃金引き下げなどの現(xiàn)象が現(xiàn)れました。服裝業(yè)界はその一に屬しています。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、中國(guó)の紡織服裝業(yè)は2000萬(wàn)人の就業(yè)人口があります。

従業(yè)員が従事する仕事は、服裝製造、卸売り、小売の各段階を含む。

多くのアパレル企業(yè)が店を閉めると、必ず多くの店舗販売人員とセットになっている本社あるいは支社員が転職に直面します。販売量が減少した場(chǎng)合、紡績(jī)、補(bǔ)助材料などの各會(huì)社の人員削減効果も推進(jìn)されています。また、現(xiàn)在國(guó)家が推進(jìn)している工業(yè)4.0、中國(guó)製造2025に加えて、より効率的なスマート機(jī)器が続々と出現(xiàn)します。

そのため、雇用が縮小され、大量の服裝人が転職に直面するのは2016年の必然的な事件であり、人的資源管理に対しても新たな挑戦を提出しました。

2016年の資本力は引き続き服裝業(yè)界に大挙して進(jìn)出し、現(xiàn)在までに15社のアパレル企業(yè)がIPOリストに登場(chǎng)し、さらに多くのアパレル企業(yè)が上交所のマザーボードに上場(chǎng)することを選択しました。

15社のアパレル企業(yè)は10社が上納所に上場(chǎng)し、上場(chǎng)待ちのアパレル企業(yè)の3分の2を占めています。

IPOが再起動(dòng)された後、新たに登場(chǎng)した三つのアパレル企業(yè)の日播ファッショングループ、地素ファッションと上海の夏ベル服飾はいずれも上交所に上場(chǎng)することを選んでいます。

2015年にすでに発売され、発売されるアパレル企業(yè)を見(jiàn)ると、婦人服のほかに、スポーツウェア、男裝、母子用品、子供服、下著、靴、皮革、カジュアル服のデザイン、アウトドア用品などの細(xì)分化業(yè)界からの企業(yè)があり、かなり細(xì)分化されており、以前の男性服、カジュアルウェア、スポーツウェアの集中発売とは違って、アパレル業(yè)界の細(xì)分化が進(jìn)む傾向にある。

インターネットなど新経済モデルの急速な発展に伴い、オンラインアパレルブランドも資本市場(chǎng)に登録する可能性があると予想されます。

資本が競(jìng)爭(zhēng)力としての価値が次第に現(xiàn)れてくるにつれて、この二年間、服裝業(yè)は資本に対する追究がやっと厚くなりました。

その意味で服裝資本の時(shí)代を象徴しています。

資本市場(chǎng)の活発化は、これらのアパレル企業(yè)に大きな収益をもたらし、戦略?huà)垙垽违讴`スを加速させた。

しかし、最終的に驚くべきジャンプを?qū)g現(xiàn)するかどうかは、ブランドレベルの勝負(fù)にかかっています。

また、高収益と高リスクは影の形になりがちです。

資本は企業(yè)に更に多くの空間をもたらして、同時(shí)に、異なったゲームの規(guī)則をも持ってきました。

中國(guó)市場(chǎng)は成長(zhǎng)空間を追求する資本に大きな魅力を持っています。

資本市場(chǎng)の正門(mén)はすでに次第に開(kāi)けられた。

様々な投資會(huì)社や私募ファンドが殺到している。

規(guī)模も種類(lèi)も違う企業(yè)に資本の招待狀が屆いたようです。

このような盛り上がりの中で、服裝企業(yè)は冷靜、理知的、慎重が必要です。

なぜなら、「熱いお金」がある分野に転向した時(shí)、この分野は急速に増値しますが、企業(yè)が短期的に利益を得られないなら、投資家に速く報(bào)いることができないし、もっと大きなリスクを意味します。

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小売業(yè)全體が不況の中で、クロスボーダー要素を?qū)毪?、體験営業(yè)の概念館を?qū)毪工毪长趣ⅴ靴欹肫髽I(yè)のモデルチェンジの方向の一つと考えられています。

私の考えでは、このようなライフスタイルはもともと間違いないです。多くの企業(yè)では元々商品のデザイン、管理能力が強(qiáng)くないです。

化粧品の中には、化粧道具、ヘアケア、ボディケアなどが含まれています。

そのため、2016年には引き続きいくつかのブランドが同様の方法で美化粧品の標(biāo)識(shí)度を通してブランド効果を伝播したり、より多くの利益を獲得したりすることができる。

まさに「衣食住」とは、人間の本能社會(huì)活動(dòng)の第一の「衣」として、「體を包む」ほど簡(jiǎn)単ではない。デザインの美しさとフィットだけではなく、快適さと個(gè)性の表現(xiàn)にもこだわっている。

女裝の世界も、子供服の世界も、あらゆる分野で競(jìng)爭(zhēng)が激化しており、スマートウェアも例外ではない。

知能服裝はもともと先端の領(lǐng)域に屬しています。ファッション業(yè)界が日増しに人気を集めているにつれて、嗅覚の鋭敏な商人たちはもともと狹い市場(chǎng)空間を広げています。

今後數(shù)年間、私達(dá)のタンスにはこのようなスマートな服がぎっしり詰まっています。人體の動(dòng)悸や呼吸の頻度が読み取れる「スマートシャツ」、音楽が自動(dòng)的に流れるジャケット、胸の前に文字や畫(huà)像が表示されるTシャツなどがあります。

いくつかの有名なアパレル會(huì)社（例えば、ナイキ、小豆、Levi’s）、電卓業(yè)界大手（Google）など、コンピュータ制御の「スマートアパレル」の開(kāi)発が相次いでいる。

このようなファッションはファッションのデザインと非常に強(qiáng)い機(jī)能性を兼ね備えており、アパレル業(yè)界のターゲット消費(fèi)者の將來(lái)のニーズに十分に合致しています。これらの消費(fèi)者は専門(mén)家、若者グループ、スポーツ愛(ài)好家などが含まれています。

そのため、「インターネット」が國(guó)家戦略となっている背景には、インターネットの考え方を使って服裝の「智」づくりを促進(jìn)することも服裝業(yè)界にとって無(wú)視できない発展方向となります。

消費(fèi)の意欲は高くなく、消費(fèi)層はより細(xì)分化され、消費(fèi)構(gòu)造の再構(gòu)築は、大企業(yè)の成長(zhǎng)に多くの不利な要素をもたらし、中小企業(yè)の生存と発展にはかつてない危機(jī)をもたらしました。

利益を主とし、規(guī)模を補(bǔ)助とし、慎重に多元化することは2016年のアパレル業(yè)界の動(dòng)向の一つである。

新しい年には、アパレルブランド企業(yè)は消費(fèi)者の體験をより重視し、絶えず消費(fèi)者の製品に対する粘りを向上させてこそ、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)において不敗の地を有利にすることができる。

伝統(tǒng)的な強(qiáng)姦式のように、歴史の舞臺(tái)から徐々に姿を消していった。

服ブランドは高品質(zhì)で高価格性能な製品を作る以外に、受け手をブランドのファンにしても依然として各服裝ブランドにファン爭(zhēng)奪戦を上演させます。モバイルインターネットが時(shí)間、空間の破片化した伝播方式を打ち破り、ファンにもっと多くのブランドに親しむ機(jī)會(huì)を與えます。

例えば、金苑の公式商城を運(yùn)営する過(guò)程で、QQファン群とWeChatグループを創(chuàng)建しました。ファンは非常に活発です。もしこれらのファンが店舗を中心に創(chuàng)建されたなら、これらのラインの下のファンの間で相互作用し、相手を認(rèn)識(shí)させ、毎月の店舗はQQ群やWeChatグループに基づいて活動(dòng)し、ファンとの関係を維持し、ファンが服を買(mǎi)う必要がある時(shí)には、他のブランドの中では絶対的な印象を減少させないと思います。

モバイルインターネットのインタラクティブ性とオフライン參加感に基づいて、ブランドと消費(fèi)者の共感を高め、最後にファンとブランドの共楽共栄を?qū)g現(xiàn)する機(jī)會(huì)が得られます。だから、どのようにファンを経営する方式で店舗を運(yùn)営するかは、店長(zhǎng)一人が考えるべきです。

ファッション産業(yè)にはもともとおしゃれが欠かせません。美化粧品とファッション業(yè)界が跨るのは當(dāng)然のことです。小さい服屋と微商化粧品の協(xié)力でも、例えば舒朗とイスラエルFOXグループが手をつないで舒朗化粧品を発売します。

アパレル業(yè)界では、現(xiàn)在は微商を始めとするブランドは主に下著類(lèi)に集中しています。初歩投資のコストが低いだけではなく、外裝に対してこの種類(lèi)のため、ファッションに対するコントロール度の要求は比較的低いです。

そのため、多くの伝統(tǒng)衣裝ブランドが見(jiàn)下している微商は伝統(tǒng)ブランドを逆に重大な問(wèn)題に直面しています。普段はあなたの會(huì)社で、あなたの店で働く女給紙です。多くの人があなたのブランドの顧客を借りて、他の會(huì)社の製品を販売しています。

外出は財(cái)布を持たない、飲食は遊んで買(mǎi)って、スマートフォンは全部解決して現(xiàn)実生活の中ですでに現(xiàn)実になって、ユーザーの體験はモバイル決済の中でますます十分な體現(xiàn)を得て、そのため、服裝業(yè)はモバイル決済（例えばアリペイ、WeChat支払い）に加入します。

アパレル企業(yè)にとって、オンライン決済とオフライン販売を結(jié)びつけることは、消費(fèi)者にとってより便利ですが、O 2 Oという名義であれば、モバイル決済で直接現(xiàn)金を免除したり、割引を受けたりすることができます。

中國(guó)の消費(fèi)者グループが細(xì)分化年代に入るにつれて、各企業(yè)は製品のピラミッドを強(qiáng)力に再構(gòu)築し、日に日に階層化した消費(fèi)グループに対応している。

さまざまな顧客の製品のスタイル、色などのさまざまな好みを満たすために、個(gè)人の収入の違いの要因は、顧客のグループと市場(chǎng)の保有量の最大化を達(dá)成するために、企業(yè)は高、中、低各クラスの製品を継続的に打ち出し、ピラミッドを形成するために、塔の底には、低価格、大規(guī)模な製品であり、薄利多売で利益を獲得します。

時(shí)代をクリックしてからタッチの時(shí)代まで、インターネットは加速度の分裂式の新しい革命を迎えて、社會(huì)の各方面に多くの転覆性の変化が発生させて、人類(lèi)の世界の空間軸、時(shí)間軸と思想の次元を変えました。

伝統(tǒng)的な実體店が直面する課題と脅威が増え続けます。

伝統(tǒng)小売業(yè)者はチャネルサービスを引き続き推進(jìn)するほか、実體店の価値と意義を増加させ、消費(fèi)者に新たな體験とインタラクティブな場(chǎng)所を獲得させるべきです。

特に加盟を主とするブランドは、全ルートを運(yùn)営する時(shí)に、加盟者を調(diào)整して參入させて、會(huì)社の電気商の業(yè)績(jī)がオフラインの店と食い食い食い違うのではなく、店舗のためにもっと多くの利益を得るために存在して、將來(lái)の加盟店の心理抵抗と店舗の數(shù)を減少させて、會(huì)社全體の規(guī)模と市場(chǎng)シェアを確保することができます。また、消費(fèi)者の立場(chǎng)から見(jiàn)ると、若い世代の消費(fèi)者のために、その購(gòu)買(mǎi)部分はオンラインの需要とラインの革新が必要です。最近の出荷は、商品到著速度が速いだけでなく、全體的に効果的にコストを節(jié)約し、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力を向上させ、電気商取引プラットフォームの資金調(diào)達(dá)を速めます。