國(guó)家政策の支持と全國(guó)民運(yùn)動(dòng)ブームのおかげで、國(guó)産スポーツブランドは相次いで劣勢(shì)を脫しています。

安踏、361度、反克、特歩、李寧などが最近続々と発表した2015年の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、本土のスポーツブランドの業(yè)績(jī)は団體的に暖かくなり、春を迎えている。

その中で李寧は赤字局面に別れを告げ、2012年以來(lái)初めて黒字に転換した。

安踏は111.26億元の収入で初めて「百億クラブ」に進(jìn)出した中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)となった。

政策と外部環(huán)境の助力以外に、各國(guó)産スポーツブランドは過(guò)去一年間の成績(jī)において、彼らの集団が內(nèi)功修練を強(qiáng)化し、製品の研究開(kāi)発、ルートの開(kāi)拓、マーケティングの開(kāi)拓、國(guó)際化戦略などの方面から革新して変化を求めます。

業(yè)界関係者によると、今後2～3年はまだスポーツ用品業(yè)界の暖かさが戻ってきますが、企業(yè)が上昇期のチャンスをつかむことができますか？

業(yè)績(jī)回復(fù)：李寧の赤字は黒字で、安定第一位となった。

3月17日、李寧が発表した2015年の財(cái)政報(bào)告によると、通年の収入は70.89億元に達(dá)し、2014年より17%上昇し、純利益は1400萬(wàn)元で、その中で服裝と靴類の業(yè)務(wù)において50%近くの業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。

これは李寧が2012年以來(lái)初めて黒字を?qū)g現(xiàn)したのです。2015年の初めに「體操王子」李寧が復(fù)帰して全面的に李寧會(huì)社を管理してから得た成績(jī)です。

李寧を除いて、他の國(guó)産スポーツブランドも暖かさ回復(fù)期に入り、喜ばしい業(yè)績(jī)を獲得しました。

2015年、361度の売上高は14.1%増の44.59億元、純利益は30.2%増の5.18億元、ピッカーの売上高は9.4%増の31.1億元、純利益は約22.3%増の3.9億元、特に昨年の収入は10.8%増の52.95億元、純利益は30.3%から6.23億元に伸びた。

安踏の財(cái)政報(bào)告はさらに目立っており、2015年の會(huì)社の営業(yè)収入は111.26億元に達(dá)し、同24.7%伸びた。これは中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)が初めて「百億クラブ」に入り、その純利益は同20%から20.4億元まで伸びた。

各大手國(guó)產(chǎn)スポーツブランドは暖かくなってきましたが、ランクは変わってきました。

財(cái)政報(bào)告によると、李寧は2011年から業(yè)績(jī)が落ち込み、2012年までの純利益は20億元近くの巨額の損失を計(jì)上し、安踏との差がますます大きくなり、業(yè)界トップの地位も安踏に奪われた。

2015年の純利益を見(jiàn)ると、安踏は20.4億元で同業(yè)者を超えて第一位となり、361度、特歩、ピッカーの純利益もそれぞれ5.18億、4.78億、3.9億元で、李寧をはるかに「振って」いる。

ある業(yè)界関係者は、以前の大きな損失であった李寧さえ黒字に転換し、もう一つの側(cè)面から現(xiàn)在のスポーツ用品市場(chǎng)が上昇期に入ったことを反映して、業(yè)界は集団的に回復(fù)していると指摘しています。

製品、チャネル、

スポーツブランドの暖かさを促す

李寧側(cè)は、2015年の國(guó)家政策の支援はスポーツ用品業(yè)界の発展に有利な環(huán)境を作ったと指摘しています。

また、健康生活を追求する理念がより深く、國(guó)民全體がスポーツに參加する意欲が日増しに高まっています。

これを受けて、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界は消費(fèi)品プレート全體の表現(xiàn)が比較的に低迷している環(huán)境下で、依然として良好な傾向を維持しています。

安踏グループ事務(wù)局の會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏は、2015年はスポーツ産業(yè)が國(guó)家戦略に上昇した最初の年であり、全國(guó)民健康維持の盛んな発展はスポーツ用品市場(chǎng)の繁栄を大いに促進(jìn)したと述べた。

政策と環(huán)境の利益だけでなく、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの暖かさを取り戻すのは彼らの集団が內(nèi)功修練を強(qiáng)化し、製品の革新、ルートの開(kāi)拓、ブランドのマーケティングなどの面から改善したからです。

昨年、特に製品の専門(mén)機(jī)能を全面的に向上させ、「柔らかいマット」、「氷繊科技」などのランニングシューズと服裝製品を開(kāi)発しました。

361度はランニング市場(chǎng)の巨大な需要を狙って、科學(xué)技術(shù)の力を借りてランニング製品のアップグレードを促進(jìn)して、ランニング製品は核心の成長(zhǎng)點(diǎn)になります。

丁世忠も、會(huì)社の業(yè)績(jī)が大幅に伸びたと言いました。重要な原因の一つは、消費(fèi)者のために高い価格性能比の革新的な製品を提供したことです。

パワーエレクトリックのルートもこれらのブランドに味を味わわせました。

2015年に、李寧は引き続き在庫(kù)を持っていく以外に、比較的に完備したエレクトビジネスシステムを創(chuàng)立して、年間電商収入を前年同期比95%上昇させました。

特歩電子商取引プラットフォームの収入も大幅に上昇し、グループの年間総収入の低二桁を占めている。同時(shí)に天貓の販売量が最も高い靴類スポーツ用品ブランドでもある。

361度は徐々にエレクトビジネスの製品の比重と品類の獨(dú)特性を高めています。特にエレクトビジネスのプラットフォームは現(xiàn)在すでに百度、楽視スポーツと協(xié)力してスマート製品の主な発表プラットフォームとなりました。

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ブランドマーケティングも大きなハイライトです。

特歩は引き続き「スポーツ＋娯楽」の雙軌のマーケティング戦略を?qū)g施することによって、多くの有名なスポーツと試合及び複數(shù)の高視聴率のテレビ番組を協(xié)賛し、ブランドのファッション精神とスポーツ精神を強(qiáng)化する。

ピッカーはスター競(jìng)技とスター選手との協(xié)力を通じて、ブランドの知名度をアップさせるだけでなく、ピッカー製品の専門(mén)化と販売の伸びを促しました。

昨年末までに、バスケットボールの靴は7年連続で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率は同業(yè)界の第一位になりました。

一部のブランドは國(guó)際化戦略を展開(kāi)しています。

ピッカーは2015年の國(guó)際売上高が6.7億元に達(dá)し、総売上高の21.6%を占め、海外市場(chǎng)の売上高が最も高い中國(guó)スポーツブランドである。

361度も積極的に新しい業(yè)務(wù)を開(kāi)拓して海外市場(chǎng)を開(kāi)拓して、歐米などに數(shù)百の販売拠點(diǎn)を配置して、そのブランドのグローバル化の基礎(chǔ)を打ち立てます。

國(guó)産スポーツブランド2015年実績(jī)狀況表（単位：人民元）

ブランドの売上高は前年同期比増加した純利益は前年同期比増加した。

安踏111.26億24.7%20.4億20%

李寧70.89億17%1400萬(wàn)-

361度44.59億14.1%5.18億30.2%

ピケ31.1億9.4%3.9億22.3%

特別ステップ52.95億10.8%6.23億30.3%

業(yè)界筋によると

1.場(chǎng)利好は消費(fèi)を刺激し、今後2-3年は暖かさを取り戻し続けます。

中國(guó)國(guó)際スポーツ用品

組織委員會(huì)の崔誘衍経理は、運(yùn)動(dòng)靴の服は2012年から2013年までの伸びが滯っている時(shí)期と衰退期を過(guò)ぎており、2014年から2015年は回復(fù)の段階であり、次は繁栄期に入ると述べました。

市場(chǎng)の利潤(rùn)と好刺激の消費(fèi)は、今後2-3年この業(yè)界は必ず持続的に暖かさを取り戻すことができます。

本土のスポーツブランドを除いて、國(guó)際スポーツブランドです。

ナイキも中國(guó)で業(yè)績(jī)の著しい伸びを見(jiàn)せた。

為替レートの要因を除いて、アディダス大中華區(qū)の2015年通年の販売は18%伸びて、スポーツ表現(xiàn)シリーズの製品とスポーツファッションシリーズは駆動(dòng)力を増加させます。

ナイキが発表した2016年度第1四半期の業(yè)績(jī)によると、その売上高は前年同期比5%上昇し、そのうち中國(guó)市場(chǎng)の売上高は前年同期比30%増の8.9億ドルとなり、受注量も22%増となり、伸びが最も速い地域となった。

ナイキは2013年度の中國(guó)での業(yè)績(jī)は下降傾向にあり、2014年度第2四半期になってようやく暖かさが戻り始めた。これは國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの暖かさ回復(fù)時(shí)期とほぼ同じである。

2.暖かさを取り戻す時(shí)期に急速に発展できるかどうかは、経営能力による。

靴と服の業(yè)界で獨(dú)立して人を評(píng)論して見(jiàn)て、スポーツ産業(yè)は上昇の大きい環(huán)境の中にありますが、しかしすべての企業(yè)がペースに従って急速に発展するかどうかはやはり自身の経営能力にかかっています。

彼は消費(fèi)がアップグレードしており、消費(fèi)者は科學(xué)技術(shù)の機(jī)能性製品をより重視すると考えています。

専門(mén)の性能の方面から考えて、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドは優(yōu)位があります。価格の比較から考えて、安踏、李寧などの國(guó)內(nèi)の一流ブランドは優(yōu)位があります。

その二、三線のスポーツブランドは両方向挾み打ちに直面します。生存圧力はますます大きくなります。

ある業(yè)界関係者はスポーツブランド市場(chǎng)が細(xì)分化しており、専門(mén)が細(xì)分化すればするほど、市場(chǎng)の認(rèn)可が得られると指摘しています。

例えばピッカーはバスケットボールの靴を作ることに熱中しています。

と服裝、361度は精耕児ブランドです。

また、オリンピック年、全國(guó)民運(yùn)動(dòng)ブームの中で、どのように話題を作ってマーケティングを推進(jìn)するかも重要です。

國(guó)産スポーツブランドの2016年度計(jì)畫(huà)からもわかるように、新たな市場(chǎng)環(huán)境に直面してみんなが弛緩していないで、市場(chǎng)情勢(shì)と自身の狀況によって重點(diǎn)的に力を出して、引き続き“振り回されます”を選択します。

例えば李寧は引き続きインターネット戦略とプラットフォームでユーザー體験を最適化します。安踏はスポーツシューズ業(yè)界に焦點(diǎn)を合わせて、安踏、安踏児童、FILAの基礎(chǔ)の上で多ブランドの協(xié)同発展に適した生態(tài)システムを構(gòu)築します。匹克は団體購(gòu)入公式サイトの運(yùn)営を充実させ、深さはバスケットボール市場(chǎng)を配置します。特歩は引き続き「3＋」戦略革新と「スポーツ＋娯楽」の雙軌マーケティング戦略を?qū)g行して、走者優(yōu)先のブランドを目指します。