國內(nèi)

非常に暑い

市場はめちゃくちゃです。

女靴の風(fēng)向計たち――

ダファニー、千百度、土曜日は業(yè)績がよくないです。

群れの小さいアリがだんだん象を丸飲みにしていますが、象たちは市場を手相で譲ってもいいですか？

女性の靴の巨人達(dá)は続々と変化を求めて突破を求めます：あるものはジーパンを売ります；あるものはおもちゃを売ります；あるものはファッション的な生態(tài)圏を製造します…

これらの多元化の転換は、結(jié)局、どれぐらいの信頼性がありますか？

現(xiàn)在、國內(nèi)のいくつかの大手女性靴は、一體どうやって手を出しますか？

百変わりしたらジーパンを売っています。

百麗最高経営責(zé)任者盛百椒は株主総會で、運動、服飾業(yè)務(wù)は過去數(shù)年間で低迷を経験しており、市場は既に在庫切れを完成しており、パフォーマンスが優(yōu)れており、利潤率の傾向が良性であり、現(xiàn)在の靴業(yè)界の弱い大きな環(huán)境の下で、運動、服飾業(yè)務(wù)によって補助されることが期待されていると述べました。

最近、百麗は服裝業(yè)務(wù)の配置において、また落子しました。

先日、イタリアのデニムブランドReplayの親會社Fashion Box SpA株を29%買収すると発表しました。第二の株主となり、合弁會社を設(shè)立して、このブランドの大中華地區(qū)市場での運営を擔(dān)當(dāng)します。

ファッションブランドのReplayのほかに、子供服ブランドのReplay&SonsとハイエンドのデニムブランドのWe Aree Replayがあり、世界に5000の販売拠點と220の小売店があり、2014年のグループ売上高は約2.04億ユーロで、そのうち87%は國際市場から來ています。

土曜日靴業(yè)：改名して主業(yè)を淡泊化します。

今年初め、土曜日に企業(yè)名を「佛山土靴業(yè)株式有限公司」から「土曜日株式會社」に変更すると発表しました。

公告によると、會社名を変更する理由は主に會社の未來発展戦略を考慮して、土曜日の多元化ブランドの運営、オンラインの下で資源が融合した「彼女のファッション生態(tài)圏」を段階的に構(gòu)築しているからだと説明しています。

実は、「靴売り」のイメージから脫卻するために、土曜日は北京、上海、西安などのショッピングセンターで、以前の女性靴単品ブランド店とは違った新しいコレクション店をオープンしました。

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おもちゃで遊ぶ

もう一つの女性靴メーカーの百度の多元化の道は更に“境を跨ぐ”で、二胎の概念の人気を借りておもちゃ市場に進(jìn)出して、去年10月にイギリスの有名なおもちゃの店のHamleysを買収して、そしてその大好きを中國市場のように計畫します。

ダッファニー：直営への転戦

ダファニー社の加盟システムは徐々に変化している。

2012年には、ダッファニーは通年で113店舗を閉鎖し、2013年には加盟店114店を減らし、直営店64店を増やしました。2014年には、ダッファニーは174店舗の加盟店を閉鎖し、257店舗の直営店を開設(shè)しました。2015年12月31日までに、ダッファニーグループはコアブランドの販売點5597點を持っています。

ダファニーの創(chuàng)始時期の加盟店の割合は約80%だった。

ある業(yè)界関係者は、ダファニーが加盟店を閉鎖して中間化することはルートを統(tǒng)一化し、管理効率を向上させることを意図していると考えています。

過去の多級販売チェーンを変更すると、ブランド商が直接にコントロールし、流通環(huán)節(jié)を減少させ、より高い経営利益を獲得することを期待する。

まとめ：千変萬変を招き、効果については、目をこすって待つしかない。