當(dāng)節(jié)の中國(guó)市場(chǎng)には、多くの「愛國(guó)主義者」が、中國(guó)の消費(fèi)者が足で投票し、數(shù)兆元の消費(fèi)が海外に貢獻(xiàn)しているとぼやいています。

さらに深いところに分析してみると、國(guó)內(nèi)消費(fèi)の局部供給過剰は需要に合わない。

この矛盾をどう解決しますか？

完璧です。

供給側(cè)改革のフルネームは供給側(cè)の経済構(gòu)造改革です。

以前の中國(guó)は需要側(cè)の改革、つまり伝統(tǒng)的な三駆馬車の投資、消費(fèi)、輸出を行っていましたが、限界がありました。

中國(guó)の過剰な同質(zhì)化製品は淘汰できません。ゾンビ企業(yè)も淘汰できません。

運(yùn)転の効率。

10元を入れるかもしれません。最後の収入は1元もないです。

アメリカの「前車の鑑」

20世紀(jì)80年代、アメリカのレーガン政府が主導(dǎo)的に供給側(cè)の改革を始めたのは現(xiàn)在の段階の中國(guó)と似ています。

70年代後半には、アメリカの拡張通貨政策の悪果が現(xiàn)れ始めた。1ドルは0.36ドルの価値しかない。不動(dòng)産はバブルになり、稅収が高騰し、企業(yè)の生産は縮小に入った。

レーガン政府は供給學(xué)派を採(cǎi)用して生産投資を刺激し、消費(fèi)を促進(jìn)する。

後にアメリカの各産業(yè)に大きな変遷をもたらしました。

政府の投資がGDPを占めて徐々に下落し、民間部門がGDPの主要な貢獻(xiàn)者になった。

同時(shí)に、工業(yè)は縮小し続け、サービス業(yè)は急速に発展し、公共事業(yè)、金融、教育と醫(yī)療、情報(bào)通信、小売業(yè)は春を迎えます。

小売業(yè)では、ウォルマートがM&Aと管理によって10年以上の高度成長(zhǎng)を維持し、地域型企業(yè)が國(guó)際舞臺(tái)に進(jìn)出してきた。

大袈裟に言えば、今は小売を含めた中國(guó)のビジネスが「內(nèi)憂外焦」の狀態(tài)にあり、多くの人が業(yè)界の未來が見えないと言っています。

中國(guó)の商業(yè)市場(chǎng)は供給側(cè)の改革の波の中で、當(dāng)時(shí)のアメリカのように突然爆発することができますか？

希望を託しているが、中國(guó)の供給側(cè)改革はそうではなく、「レーガン経済學(xué)」など學(xué)派に供給する減稅や緊縮通貨などの硬い概念を生むことはできない。

大部分の消費(fèi)財(cái)業(yè)界から見ると、中國(guó)は現(xiàn)在供給が不足しておらず、多くは同質(zhì)化過剰の局面に直面している。

主に中國(guó)で生産された製品は消費(fèi)者のニーズに応えられないからです。

したがって、中國(guó)の供給側(cè)の改革は、実質(zhì)的に産業(yè)端の経済構(gòu)造調(diào)整、アップグレード、改善の概念である。

國(guó)務(wù)院が最新発表した新たな供給、新しい動(dòng)力を育成する24の措置の中で、伝統(tǒng)産業(yè)に対して、文書は改造と向上を提出します。

「軽工業(yè)、紡績(jī)、食品加工などの産業(yè)転換と昇格を加速させ、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)と細(xì)分市場(chǎng)の需要を狙って、製品の効果、性能、適用性、信頼性と外観設(shè)計(jì)の水準(zhǔn)を高めることから、消費(fèi)品の品質(zhì)を全面的に向上させる」

「企業(yè)の技術(shù)改造を?qū)g施し、行動(dòng)計(jì)畫を向上させ、伝統(tǒng)産業(yè)施設(shè)の裝備知能化の改造を奨勵(lì)し、生産方式をデジタル化、精密化、柔軟性化に転換させる。伝統(tǒng)的な製造業(yè)のグリーン化改造を推進(jìn)し、生態(tài)設(shè)計(jì)を推進(jìn)し、製品全ライフサイクルのグリーン管理を強(qiáng)化する。

製造業(yè)の生産型から生産サービス型への転換を支持し、製造企業(yè)の産業(yè)チェーンの拡張、サービスの増加を誘導(dǎo)する。

「工業(yè)の基礎(chǔ)工事を?qū)g施し、核心基礎(chǔ)部品（部品）、先進(jìn)的な基礎(chǔ)技術(shù)、肝心な基礎(chǔ)材料、産業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)などのボトルネックを重點(diǎn)的に突破する。

計(jì)量技術(shù)の基礎(chǔ)建設(shè)を強(qiáng)化し、量トレース、産業(yè)計(jì)量サービス能力を向上させる。

國(guó)內(nèi)初の主要技術(shù)裝備市場(chǎng)応用メカニズムを健全化し、企業(yè)の研究開発と応用の重要な革新製品の普及をサポートする。

消費(fèi)者の立場(chǎng)から出発する。

この24の措置ははっきりと表現(xiàn)しています。改革の前提は「國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)と細(xì)分市場(chǎng)の需要をねらう」ということです。これは消費(fèi)者の観點(diǎn)から出発することを意味します。

政策と経済の枠組みを理解すると、どうしても「頭を焼く」ことがあります。

一見、消費(fèi)者の観點(diǎn)から供給側(cè)と矛盾しているのではないでしょうか？実はそうではないです?，F(xiàn)段階で直面している最大の問題の一つは、生産能力の同質(zhì)化過剰です。しかし、生産性を簡(jiǎn)単に向上させるだけで解決できるというものではなく、供給側(cè)の改革は生産より供給側(cè)が重要です。

消費(fèi)者と利用者の観點(diǎn)から問題を考える必要があります。生産者の立場(chǎng)から考えてはいけません。そうでなければ、需要側(cè)から総需要を増やす古いルートは変えられません。

例えば、中國(guó)には便器の蓋を生産する企業(yè)が多いですが、供給側(cè)の改革はこれらの企業(yè)が最終的に日本の便器の蓋のように品質(zhì)がよくて安い製品を生産することができます。

今は紡績(jī)業(yè)界に目を向けています。

ここ數(shù)年、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しく、生産規(guī)模の伸びが速すぎるなどの要因でアパレル業(yè)界には在庫(kù)が高すぎて、資金繰りが困難になり、會(huì)社の社長(zhǎng)が逃げたり、破産したりすることもあります。

同花順プラットフォーム提供データによると、2015年中報(bào)を例に挙げると、82社の紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社のうち、61社の商品在庫(kù)金額は1億元を超えている。

その中で、海瀾之家、モービル色紡、吉報(bào)鳥など10社の上場(chǎng)會(huì)社の商品在庫(kù)金額は10億元を超えています。

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中投顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶煕氏は「供給側(cè)の政策の発布は紡織服裝業(yè)の在庫(kù)切れと生産能力除去に重要な影響を與える。

その一つは、供給側(cè)の政策が効果的な投資を行うことを提唱し、企業(yè)が市場(chǎng)の需要に応じて生産能力計(jì)畫を制定し、盲目的な発展を避け、資源の浪費(fèi)をもたらすように促すことを促します。二つは、政策は全面的に標(biāo)準(zhǔn)化レベルを高め、品質(zhì)管理システムを完備することが、立ち遅れた生産能力を淘汰し、産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)する上で大きな助けになります。

以前、企業(yè)はどのように在庫(kù)を點(diǎn)検していましたか？一番よく使われていたのは、様々なルートで割引商品を販売していました。インターネットはかつて企業(yè)の在庫(kù)一掃のための「聖地」になりました。

しかし、このようなやり方は飲むのと同じです。

供給側(cè)の改革の下で、企業(yè)はどうやって運(yùn)営しますか？

まず、市場(chǎng)の需要に応じて生産能力を制定し、現(xiàn)在紡織服裝業(yè)界はすでに生産能力同質(zhì)化過剰狀態(tài)にあり、企業(yè)は生産拡大に依存して業(yè)績(jī)を上げることができない。

供給側(cè)の政策が発表された後、大中型服裝紡績(jī)企業(yè)はその恩恵を受けることが予想されます。

中國(guó)のローエンド製品が氾濫している紡織服裝企業(yè)はどうやって自分で処理しますか？

第一に、先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、製品の品質(zhì)を向上させ、中高級(jí)にアップグレードする必要があります。中國(guó)の紡織服裝製品の価格優(yōu)位性は次第に失われつつあります。品質(zhì)で販売を促進(jìn)する必要があります。

供給側(cè)の改革が成功すれば、中國(guó)企業(yè)の國(guó)際進(jìn)出はより軽快になるだろう。

今の中國(guó)企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)で多く投資、買収などの手段によって発展しています。効果はわずかですが、自分の製品で國(guó)際市場(chǎng)を奪取するのは難しいです。

そのため、中國(guó)は今も國(guó)際的に「加工工場(chǎng)」の帽子をかぶっています。

「中國(guó)製」から「中國(guó)創(chuàng)造」へと転換するスローガンはもう何年も叫んでいます。中國(guó)企業(yè)はずっと努力していますが、國(guó)際市場(chǎng)から見ると効果はあまりありません。

供給側(cè)の改革後、中國(guó)ブランドの製品は國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)することができます。中國(guó)ブランドのイメージもより良く確立できます。

その時(shí)、二流の國(guó)際ブランドは中國(guó)市場(chǎng)に行っても一流ブランドの待遇を受けることができます。