成人服市場(chǎng)は飽和狀態(tài)にあるかもしれませんが、中國(guó)の二胎政策と全世界で子供の健康発展に注目する傾向によって、子供服市場(chǎng)は依然として大きな空白があります。

しかし、最近は子供服に熱中していたGYMBOREEが、小売店からの撤退を発表しました。

GYMBOREE 2015年度第4四半期の完全財(cái)政報(bào)告は26日に発行され、中國(guó)の小売業(yè)からいつ完全に撤退するかについての決定には確実な結(jié)果があるという。

とはいえ

オフライン小売とは相補(bǔ)的な役割を果たしていますが、中國(guó)市場(chǎng)での成長(zhǎng)が遅れているため、早期教育と子供服を中心としたGYMBOREEは、2015年度第4四半期の財(cái)政報(bào)告電話會(huì)議を近く発表した後、中國(guó)の小売業(yè)から撤退すると発表しました。

現(xiàn)在の市場(chǎng)配置から見(jiàn)て、

オンライン小売ルートにはそれぞれ公式サイト、天貓及び1號(hào)店などの電気商プラットフォームの旗艦店があります。

実體小売チャネルは2012年から中國(guó)に進(jìn)出して以來(lái)、4年間で18店舗しかオープンしていません。平均的に毎年4つぐらいしか営業(yè)していません。

その本土市場(chǎng)のアメリカに比べて、600店舗の拡張速度はアメリカ市場(chǎng)の影響力の広さに及ばないです。

そのため、店舗數(shù)が少なすぎて、

ずっと好転していないで、同時(shí)に、百貨店のルートの家賃のコストが絶えず上昇するため、同時(shí)にブランドの位置付けの価格はまた中端で、更にブランドの粗利率に対する負(fù)擔(dān)はますます重くなります。

また、國(guó)內(nèi)とGYMBOREEの似たようなパクリブランドが多すぎるため、市場(chǎng)の反応がずっと良くなく、ブランドの信用度においても、少なからず傷つけられました。

その競(jìng)爭(zhēng)相手に比べて、海外ブランドのGapなどの子供服や國(guó)內(nèi)ブランドの森馬、紅孩児など、その拡張速度はGYMBOREEよりずっと速くて、形成された市場(chǎng)影響力も広範(fàn)です。