ここ數(shù)年來(lái)、実體の小売は電力商をして星の火で原を焼き盡くす勢(shì)いで急激に燃え始めて、統(tǒng)計(jì)によると、百?gòu)?qiáng)のチェーン企業(yè)の內(nèi)で7割を超えてすでに電気商に進(jìn)出して、だんだん多くなる企業(yè)は電気商に手を伸ばして、これによって全ルートの扉を叩き鳴らして、O 2 Oモデルチェンジ、全ルートなどはすべて時(shí)の業(yè)界の熱い語(yǔ)になって、しかし成功者はごくわずかです。

しかし、電気商は本當(dāng)にそんなに簡(jiǎn)単ですか？それとも確かに劉強(qiáng)東が言ったように、「災(zāi)難」ですか？劉思軍は聯(lián)商網(wǎng)の記者に対して、「実體小売は電気商として、まず二つの概念を區(qū)別します。一つは大商、王府井のような小売ルートの商とブランドのメーカーの違いです。もう一つは自分で流量を作って販売することと他の電気商のプラットフォームで店を開店することの違いです。」

大きい商、王府井と各種のショッピングセンター、自身も違いがあります。ブランドのメーカーはオンラインで自分でイケアのような自産販売があります。劉思軍は「ショッピングセンターは現(xiàn)在、線の下の騰訊と美団のように見え、飲食娯楽が人気があります。大商、王府井と大潤(rùn)発は京東、天貓、唯品會(huì)のように見えます。百貨店を中心にしています。」

この前、アジア布力企業(yè)家フォーラムに初めて出席した劉強(qiáng)東さんは発言の中で、「今日はちゃんと見てもいいです。すべての伝統(tǒng)的なブランドは、あなたの自営の電気商といえば、すべてがオンラインでものを売っているというわけではありません。もし電商部門を設(shè)立したら、あなたの販売は相當(dāng)部分が電気商部門を通じて自分で販売されたら、絶対に災(zāi)難です。」

その後、彼は「驚くべきことではない」と提案しました。エレクトビジネス部門従業(yè)員全員が裁定します。」

　　劉強(qiáng)東という議論は、サスペンスなしに「千の波」を引き起こし、それに伴う自然は「舌誅筆伐」であり、アリーCEOの張勇氏は3月1日（今日）の萬(wàn)字スピーチで、「すべての企業(yè)は電気商家ではなく、すべての企業(yè)が電気商をしなければならず、電気商家の定義をグレードアップしなければならない」と反撃しました。

しかし、天狗ネットのCEOは劉強(qiáng)東の言論に支持を表明し、劉思軍は「電気商取引部門の撤退は正しい。実體の小売チャネルで作ったのは伝統(tǒng)的な電気商ではない。野心的なウェブサイトを建設(shè)すれば、撤退できると思う」と語(yǔ)った。

このような現(xiàn)狀に基づいて、オフラインの業(yè)者はインターネットサービスをしなければなりません。オンラインの顧客接続を確立することを含めて、消費(fèi)者が必要とする迅速な支払い、迅速な貨物引換と配送をドアに提供しますが、必ず自分のものを作る必要がありますか？流量プラットフォーム企業(yè)の規(guī)模と実力によって決めます。しかし、ブランドのメーカーは、プラットフォームでの開店をサポートするチームがあります。サプライヤー（京東）としても、ディーラー（天貓）としても、獨(dú)立したサポートチームが必要です。

「しかし、自分で蘇寧のような全國(guó)ネット販売プラットフォームを開設(shè)する必要はありません。自分で流量を運(yùn)営しています。野心的なウェブサイトを建設(shè)すれば、リストラできると思います?！箘⑺架姢下手堡搜预盲??！弗榨楗ぅ螭螌g體店には地域性があり、サイトには地域性がないが、マタイ効果があり、それぞれやる機(jī)會(huì)があまりない。だから、蘇寧、大商のような規(guī)模のものは、違ったモードで自分のプラットフォームを作ることができます。これは斷固としています。小規(guī)模の実體小売は、大商天狗と蘇寧のようなプラットフォームを利用して全ルートを作ることができます。