大きな赤い表紙を開けたのです。

集団紹介マニュアルは、職人の質(zhì)を持つ靴の大家になるという宣言を読むことができます。

1980年から今まで、工場長が辭職して海に入るまで靴職人として有名になりました。

社長、鄭秀康はカンナを創(chuàng)立した36年の長い旅程の中で、風(fēng)雨順がないだけに、康奈志も靴業(yè)のハイエンドの製造をしています。ハイエンドブランドを溫州靴として有名な発展の道を立てています。

カンナはすでにアメリカ、イタリア、フランス、ベトナムなど10カ國以上に100以上のブランド専門店を開設(shè)し、イタリア、フランスの靴と同じ「競技」を行っています。

火に焼かれて溫州の靴を立て直す決意。

前世紀(jì)の80年代、溫州の靴はかつて1度溫州人と溫州の経済の代名詞になりました。

最盛期、溫州の1地の靴は6000數(shù)軒に達(dá)します。

しかし、大量の偽溫州靴が市場に殺到しています。

1987年、杭州品質(zhì)検査部門は一回の検査で発見しました。18種類の靴の底板の端は紙殻で作られています。その中の16種類は溫州で作られています。

このため、全國で多くの「溫州の靴を焼く」が発生しました。

一握りの火を焼きましたが、康奈は匠の品質(zhì)の製造と技術(shù)をもって再び溫州の靴の正名を目指しました。

その時、溫州の一番早い靴企業(yè)の一つとして、鄭秀康と彼の創(chuàng)立した康奈さんがいました。

すでに7年目に入りました。

多くの溫州の靴企業(yè)が販売を続けるために、「北京製」「上海製」というブランドに変えた時、鄭秀康はしっかりと守ることを選択しました。

彼はまた専ら人に頼んで、胸を張って靴を作る職人の顔寫真をデザインしました?？的韦窝イ紊虡?biāo)として、康奈が胸を張って溫州の靴の信念と決心を引き続きしっかりと行います。

33歳の工場長は最初から靴の作り方を?qū)Wびます。

創(chuàng)業(yè)前の鄭秀康さんは國営の機械工場で副工場長をしていました。

70年代、當(dāng)時の苦しい生活を変えるために、33歳になった鄭秀康さんは自分より6歳年下の師匠に禮拝し、退勤後の余暇に靴の製造元をこっそり勉強しました。

先生は彼に言いました。「もう勉強しないでください。15歳の學(xué)徒を募集します?！?/p>

「家族を養(yǎng)うべきです。教えてください?！灌嵭憧丹丹螭险嫘膜蜣zめて先生を感動させました。ゼロから靴作りを習(xí)い始めました。

十?dāng)?shù)年の機械工の経験で、40日間だけで、鄭秀康さんは第一の靴を作りました。

靴屋さんに見せたら、他の人の靴は14元で、彼は16元をくれます。

このようにして、鄭秀康の最初の靴は自分の師匠のものより2元多く売られています。

労働者の月平均収入は40元前後の年代で、2元は何を意味していますか？

なぜ彼が作った靴は2元高くなりますか？

手作りにもかかわらず、このように作った靴は見ていて楽で、履き心地がいいです。

鄭秀康さんは言います。

ハイエンドの靴の模範(fàn)を作りたいです。

36年の過去、標(biāo)準(zhǔn)化された製造技術(shù)と技術(shù)の革新を続けて、今の康奈は中國の高級靴製造の模範(fàn)となりました?！缚的巍?、「康奈世家」、「KINGSTEP君歩」の三大核心ブランドを持っています。溫州、宿州には二大生産基地があり、年間生産販売中高級靴は千萬足を超えています。

中國の有名商標(biāo)、中國ブランド品、中國の輸出ブランド、全國品質(zhì)賞など500項目の栄譽を獲得しました。

國內(nèi)各地に3000以上のブランド専門店があります。アメリカ、イタリア、フランス、ベトナムなど10カ國以上に100以上のブランド専門店を開設(shè)しています。

2015年、カンナは営業(yè)収入20.1億元を?qū)g現(xiàn)し、同6%増のうち、輸出は3500萬ドルである。

康奈の本社ビルの前に立って、周津ビョウ副総裁は道の向こうで新しく開業(yè)したばかりのホテルを指して記者に言いました。そこはもう輸出専用の靴企業(yè)でした。

この「靴の都」という通りには、すでに6000以上の靴企業(yè)が集まっています。

革新はハイエンド製造をリードする。

36年に康奈さんが來たのと同じです。

“溫州の靴を焼きます”の挑戦、アジアの金融危機とアメリカのサブプライムローン危機の衝撃、および國內(nèi)外の経済の大環(huán)境の低迷の試練を経験して、康奈の対策は自発的に変化を求めます。

鄭秀康さんは言います。

溫州の靴の評判を立て直すことを決めた鄭秀康さんはイタリアを訪問し、帰國後、民間の靴企業(yè)の中で先に機械化生産ラインを?qū)毪贰?992年にイタリアの高級ヨーロッパの靴の製造技術(shù)を開発することを決めました。

「1992年、國內(nèi)市場では中下級の靴しかなく、高級靴は全部輸入しました。

當(dāng)時、上海製のブランド靴は1足約100元で、國際ブランドの靴は千円以上で売られていました。

鄭秀康は康奈のためにハイエンドの製造でハイエンド市場の発展戦略を追求することを決めました。

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1993年、康奈の「大利萊」はヨーロッパ版の高級靴を鳴り響いて、上海での小売価格は400元以上に達(dá)して、全國の各大都市で更に供給が需要に追いつかないです。

甘い味を味わい、康奈は高級靴の道を歩む自信をいっそう固めた。

仕上げをする靴は私の一生の追求です。

鄭秀康さんは言います。

カンナにとって技術(shù)革新は「ハイエンド製造」を?qū)g施する有力な取っ手である。

攻克固形特異技術(shù)はその中の一つです。

固特異工蕓は高難度で、先進(jìn)的な糸の縫い目とゴムの技術(shù)を采用して、専門にハイエンドの靴を作ります。

イタリアでは、このプロセスは基本的に手工蕓を採用しています。だから、生産能力が低く、コストが高いという問題も伴っています。

2005年、カンナは「量産固形高級皮靴」のプロジェクトを開始しました。機械の縫製沿線、縫合外地、挾み込み、軟木の粒狀芯などの重要な技術(shù)課題を解決しました。このプロセスの機械化レベルは80%以上に達(dá)し、量産に成功しました。

「機械化した量産は生産コストを大幅に低減し、我々の製品の國際競爭力を大いに増強させました。

この技術(shù)の靴の輸出単価は30－50ユーロに達(dá)しています。その背後には、康奈の數(shù)十年の製造技術(shù)の基礎(chǔ)、280の精密工程、13の核心技術(shù)と50の技術(shù)特許が凝縮されています。

周津口が開けている。

細(xì)部に実章を見る。

このような研究皮革はカンネにまだたくさんあります。例えば、カンネの靴のかかとにある釘の間隔は全部同じです。自主的に発明した傷跡機能は直ちに皮の表面にある隠れた傷を発見して、元から廃品率を減らして、皮の廃品率を30%減少させます。靴型の基礎(chǔ)データと足型データを集めて、足型と靴型データベースを創(chuàng)立して、ビッグデータを利用して第五世代の靴型を開発して、さらに標(biāo)準(zhǔn)化して靴型の発展に貢獻(xiàn)しました。

紹介によると、カンナ研究開発センターは新材料の使用、靴の振動軽減、通気機能、先進(jìn)的な製造技術(shù)などの方面から研究を展開しています。

ここ三年來、毎年省レベルの新製品6-8項を開発して、これによって製品の付加価値を高めました。

道を出ると長くて邪魔になります。

2001年、カンナはパリに海外ブランドの専門店を開設(shè)しました。これは業(yè)界內(nèi)に先駆けて海外ブランドの専門店を開設(shè)する企業(yè)となりました。

2009年までに、カンナはフランスのブランド専門店ですでに20店を超えました。デパートの専門店は40以上あります。

この年、カンナの脅威を感じたフランスの地靴會社WESTONは、「カンナ靴の靴底図が特許を侵害している」と訴え、カンナを裁判所に訴えました。

長い5年間の爭いはついに2013年末に康奈勝訴で終止符を打った。

民族ブランドの海外名譽をめぐる裁判所の紛爭で、康奈がブランドの名譽度を変えた対価は巨大だ。フランス康奈関が止まって、経済損失は百萬ユーロを超えた。

「この訴訟に勝つと確信がわいてきます。康奈の知名度も上がりました。

次はフランスの業(yè)務(wù)を開拓して、また計畫を立てて、態(tài)勢を立て直します。

WESTONはフランス製靴業(yè)の古いブランドで、近年中國市場を開拓していますが、順調(diào)ではありません。

けんかしないと分からないということわざがありますが、お互いが友達(dá)になって家族になれるかもしれません。協(xié)力とウィンウィンの道を発展します。

鄭秀康さんは言います。

歩き出しても止まらない。

康奈は商務(wù)部の支援のもと、2006年にロシアで烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を創(chuàng)建しました。

現(xiàn)在、合作區(qū)はすでに中國企業(yè)の24社に入りました。累計で9億元の人民元を投資しています。軽工業(yè)、機電、木業(yè)などの産業(yè)に重點を置いて、ロシア及び獨連合國に向かっています。

2015年、ルーブルの大幅な下落は烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)に厳しい試練をもたらしました。園區(qū)の借力は「一帯一路」、「ロシアウラジオストク自由港」、「龍江絲路帯」のきっかけとなり、さらに投資誘致力を高めました。

康奈の次の海外配置の構(gòu)想について、鄭秀康氏は、既存の海外専門店と経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)をうまく経営し、「外に出る」中で遭遇した困難と問題を克服し、経験を総括しつつ、OEM、ODMの製品輸出を維持し、國際市場の占有率を拡大し、特にハイエンド市場での占有率を拡大し、國境を越えた電気商を康奈の「輸出計畫の中に入る」と同時に、輸出ラインに入れると述べました。

「カンナはさらに內(nèi)功を磨き、ブランドを育成し、國際的なリーディング企業(yè)との差を縮めながら、カンナの國際市場での発言力を高める」

鄭秀康さんは言います。

カンナはすでに國際通用靴類の技術(shù)認(rèn)証基準(zhǔn)を把握しているイギリス靴類貿(mào)易研究協(xié)會（通稱「SATRA」）との提攜を通じて、多くの技術(shù)的貿(mào)易障壁を回避することに成功しただけでなく、「ゲームルール制定者」の列に入り、國際貿(mào)易の技術(shù)障壁を破る別のルートを見つけたという。