皆さんはまだ覚えていますか？ここ數(shù)年來(lái)ずっと落ちぶれた実體の店を歌うことを自分の務(wù)めとしていたアリババがこの道に突然大きな調(diào)子で來(lái)たようです。傘下のアリアリ研究院は実體の小売が下落するのは疑似命題の観點(diǎn)です。

馬雲(yún)さんも確かに実體店がいつまでも消えないと言っていますが、これは正しい無(wú)駄話です。

インターネット企業(yè)自身は商品とサービスを創(chuàng)造しないで、更に商品とサービスの効率を昇格させたので、実體の店がなくて頼りにして、これらはまったく地面に落ちることができません。

しかし、これはある企業(yè)のある実體店に具體的な保障を與えられません。

すべての家だけではないからです。

生きていくことができる問(wèn)題ではなく、ほとんどの実體店は未來(lái)にアウトになります。

環(huán)境はすでに亀裂が発生しており、本體小売企業(yè)は常に革新を叫んでいますが、橫になってお金を數(shù)えている間に圧力がないと動(dòng)力がないということは、多くは雷鳴の大雨が少ないということです。今は逆に業(yè)態(tài)のイノベーションを迫られています。

だから、オフラインの企業(yè)はO 2 Oの面で既存のインターネット企業(yè)が主導(dǎo)している全モデルとは違って、至るところに咲いている小さな業(yè)態(tài)、テーマ式と體験式ショッピングセンターの位置付けと配置などを見(jiàn)ているかもしれません。新ラウンドのオフライン小売の革新的な潮流が期待されています。數(shù)年間小売企業(yè)に対してよく恨みを持っていますが、企業(yè)が生も死もない選択に直面して、潛在力を引き出すことができます。

當(dāng)時(shí)、ウォルマートはディスカウントストアの創(chuàng)設(shè)者で、カルフールはワンストップで買い揃えた監(jiān)督者で、メトロは在庫(kù)売り場(chǎng)の推進(jìn)者で、セブン-イレブンはコンビニの先駆者だった。

市場(chǎng)に大きな変化が現(xiàn)れた時(shí)、新しい業(yè)態(tài)、新しいモード、新しい探求模索は成長(zhǎng)のチャンスを獲得するのに役立ちます。

例外なく、業(yè)界変革の最前線を行くこそ、リーダーになるチャンスがある。

230平米以上の生鮮を中心とした店舗では、なんと平均4萬(wàn)元で販売され、なお上昇傾向にある――そうです。これはずっと革新的で有名な安徽楽城スーパーの新業(yè)態(tài)である「生鮮伝奇」が2015年に業(yè)態(tài)に與える衝撃です。

私が『2015年中國(guó)小売業(yè)発展予測(cè)』で指摘したように、大きくて全體の優(yōu)勢(shì)は小さいながら美しい精緻さに追い抜かれています。

2016年には、小さくて美しい業(yè)態(tài)がモデルチェンジの人気の方向になります。この點(diǎn)は、『中國(guó)チェーン』が9月に合肥で成功した「中國(guó)小売業(yè)小型化経営傾向セミナー」から受けた人気の高さが伺えます。

いくつかの優(yōu)れた

企業(yè)はすでにモデルチェンジの道を歩み、「道端の専門店」となり、焙煎店、菓子屋、果物屋、化粧品店、乳児屋…

究極の品類管理、小さい面積、精緻な內(nèi)裝は、ある種類を見(jiàn)て分かりやすく、専門化、精密化、差異化と便利さで、新しい消費(fèi)需要にもっと適しています。

同時(shí)に、開(kāi)店コストが低くなり、開(kāi)店スピードがアップし、製品の粗利益が向上し、小業(yè)種専門店は大売り場(chǎng)の品種キラーとなり、大売り場(chǎng)の細(xì)分品類に大きな脅威を與えます。

ルートは王のためにすでに大きい店を捨てて、誰(shuí)が思い付くことができて、あれらは數(shù)百軒の大きい売場(chǎng)の企業(yè)を持って、その年どんな風(fēng)景。

しかし、風(fēng)水の回転は、市場(chǎng)の狀況が急転直下したとき、これらの企業(yè)が持っていた?jī)?yōu)位性は、おそらく朝夕の間に最大の負(fù)擔(dān)となっています。

小さくて多く、品類が少なくて精の小さい業(yè)態(tài)、再度現(xiàn)れることができます。

の価値は、小売業(yè)の価値の見(jiàn)直しの最大の資本金となる。

果物の小業(yè)態(tài)の代表的な百果樹(shù)園は昨年、天図資本などの投資を受けた4億Aラウンド融資が一番いい証明です。

小業(yè)態(tài)は未來(lái)の三四線市場(chǎng)の主要な業(yè)態(tài)になります。

これは未來(lái)の企業(yè)の超企業(yè)転換の突破方向である。

売場(chǎng)の端化はすでに進(jìn)んでいます。

小精の業(yè)態(tài)は迅速に三四線都市に至るところに花が咲いて、急速に都市地區(qū)の主要な拠點(diǎn)をカバーすることができて、また本當(dāng)にコミュニティの種類の精確な需要を満たすことができて、これは未來(lái)の本當(dāng)のコミュニティ商業(yè)です。

同時(shí)に、三四線市場(chǎng)はすべての市場(chǎng)の神経末梢であり、すべての電気商の最後のキロメートルでもあります。

小業(yè)の狀態(tài)はオフラインの下で結(jié)合するのに関わらず、それとも最后のキロメートルを解決します。

しかし、殘念なことに、一部の企業(yè)はまだ大店舗の風(fēng)景の中で夢(mèng)中になっています。脅威の到來(lái)とビジネスモデルの変革速度はこのように速いと思います。

特にいくつかの中小チェーン企業(yè)は、急激な変化の業(yè)界動(dòng)向を重視していません。