アリは2015年に銀泰の第一株主となり（約7億12,000萬(wàn)株を保有し、32.8%を占めている）、アリCEOの張勇は銀泰取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)を引き継ぎ、8月には阿里は283億元で蘇寧の20%近くの株を獲得し、もう一つの電商大手の京東も8月に43.1億元で永輝氏の10%を保持し、永輝氏の2名の取締役を指名する権利を持っている。

これらの大手エレクトビジネスと大実體小売業(yè)者の間の勾當(dāng)は、オフラインチャネルの価値再現(xiàn)という利點(diǎn)ではなく、伝統(tǒng)的なビジネス運(yùn)営ルールが粉々にされている。

伝統(tǒng)

何十年も苦労して打ち込んだ江山さんは、アリさんや京東さんのようなインターネット企業(yè)の前では話にならない。

馬雲(yún)さんと劉強(qiáng)東都さんはこれらの企業(yè)との提攜発表會(huì)に出席して、雙方の協(xié)力がどれほど重要かなどの観點(diǎn)を発表しますが、それは自然併卵しかないです。アリさんと京東さんにとっては、資本で取った多くの実験のネズミの中の一匹だけです。彼らの戦略の核心には遠(yuǎn)く及ばないです。

しかし、実體小売企業(yè)にとっては、このように一気に、もう家の底を明るくしてしまいました。

チェーン小売企業(yè)にとって、2016年は

工夫を凝らして、このように転覆される商業(yè)の生態(tài)の下で、私達(dá)は以前は1家の1軒の店に頼って市場(chǎng)をかむ方式に行って、金持ちのわがままな産業(yè)の資本の前で、どのような変化をしなければなりませんか？

大袈裟に言えば、アリや京東のような電気商社は

の浸透過(guò)程で、自分でやるのは明らかに一番いい選択ではないです。

オンラインは彼らの強(qiáng)みであり、オフラインは確かにそう簡(jiǎn)単ではないですが、彼らの強(qiáng)みはコストにこだわらず、資本で本體の小売企業(yè)を破壊することです。生きていくためにはお金が必要ですよね？ラインの下で結(jié)合するためには、大きなデータが必要です。ユーザーはお金が必要ですよね？モデルチェンジしたいなら、お金が必要ですよね？はい、お金があります。買(mǎi)います。

以上のように一つの予測(cè)の中の現(xiàn)象について、蘇寧と永輝は家電チェーン業(yè)界の代表であり、一つは國(guó)內(nèi)資本のスーパー企業(yè)の模範(fàn)であるが、例外なく電気商家の資本の誘惑に抵抗しにくい、或いはもっとはっきりしていて、誘惑だけではなく、やはり無(wú)奈に受け入れられるかもしれない。

悲観的に言えば、大きな小売チェーンはインターネット企業(yè)の屬?lài)?guó)となっている。

電気商がこのような意図がある限り、2016年のこの現(xiàn)象はまだ上演されます。ある程度では、電気商はすでに大きな小売諸侯の能力を十分に備えています。

考えてみてください。銀泰でも蘇寧でも、それとも永輝でも、以前はこれらの電気商と戦っていましたが、今は阿里と京東が話しています。彼らはよく考えてみませんか？

チャネル価値の再評(píng)価は、エンティティ小売業(yè)の歓呼を引き起こしています。これは本當(dāng)に無(wú)知者であり、実際には、小売業(yè)の実體にとっては、百億円以上の融資が小さくないですが、アリのようなレベルの企業(yè)にとっては、どれぐらいのことでしょうか？ましてや、購(gòu)入したルートを?qū)g験のネズミとして使ったことはないです。実験は成功し続けています。

蘇寧を持って言えば、張近東自身もアリとの協(xié)力は蘇寧の最大の一回の株式開(kāi)放で、これは蘇寧の未來(lái)に何を意味していますか？彼が深く考えなければならない問(wèn)題です。