パロディやパロディで知られるモスコヒノが、ついに投資の収穫期に入った。

最近発表された第1四半期の財政報告書には、まさに表示されています。

Aeffeの投資成長を牽引した痕跡。

2016年3月31日までの第一四半期に、

當期純利益は前年度同期比26.7%増の570萬ユーロを記録した一方、EBITDAは11.0%増の1390萬ユーロと前年度同期比70ベーシスポイント上昇した。

第一四半期のAeffe収入は合計7620萬ユーロで、前年度に比べてわずかな利回り7.0%であった。

グループによると、主にヨーロッパを訪れる観光客の減少で小売収入が減少した。

しかし、グループは中國市場の合理性を配置し、同時にMoschinoは中國での販売の反響が盛んであるため、中國でのパフォーマンスはグループの予想に合致している。

しかし、ヨーロッパ市場の負の影響で、グループの株価は1.15ユーロまで1.12%下落しました。

中國市場の反響が激しいため、グループ側は今後、中國での立地を加速させるとしており、毎年5～10店舗の新規(guī)參入が見込まれている。

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もし、この間のファッション業(yè)界で一番「天地がひっくり返る」と感じられたのは、ショーの生放送とショーの後に買いモードが始まったということです。

しかし、ファッションブランドにとっては、このような遊びはまだ足りません。

一部の人はファッションウィークはただのお祭りだと思っていますが、ビジネスモデルの運営にとっては、ファッションウィークは階級區(qū)分だけではなく、もっと重要なのは、本當の消費者のためにもっと多くの機會を自分の消費する製品に直面することです。

最近、Moschinoは拡大募集を始めました。

6月10日～11日にマドンナファッションウィークが開催されるMoschinoは、2017年の紳士服と2017年女裝休暇シリーズのショーチケットの発売を公式サイトで発表した。

このニュースはほとんど業(yè)界を騒がせている。

なぜなら、以前はショーのチケットを手に入れることができた人は、富でなければ高価であるとはいえません。一般的には業(yè)界に影響力のある権威者、ファッション編集者、ファッションリーダーなどです。

このようなモードが流行し始めて、一定の程度の上で、更に多くの消費者をしかし非専門の人にこの一環(huán)に入らせます。

前のネット中継やショー後の買い方が時代に応じたものだったとすれば、モスコヒノのこのやり方は明らかに大物たちが大嫌いな「お世辭」の消費者行動である。

しかし、Moschinoの最近の「爆金」のデザインやショーの後には、モードを買って、激しい勢いで進められています。Moschinoはやはりブランドの「ハイエンド」のイメージを維持したいとは言い難いです。

ロサンゼルスのようなショーの場所自體が「ハイエンド」というイメージがないことは明らかです。

Moschinoがこうしてもいいです。

しかし、より多くのブランドにとって、デザインの屬性を維持しているのは「お世辭」消費者よりずっと賢いです。

これまで消費者を重視しすぎて、ビジネスの屬性を強調してきたMoschinoとしては、「お世辭」の有無、「お世辭」の數(shù)は、あまり決まっていません。

しかし、このような気が狂ったモードでプレーするとレスリングになる理由は、長年のファッションウィークを運営しても獨特の長所があり、何も言わず、ただ供給と設計の間の秩序ある運営によって、ショー後に買うモードは短期間でコピーできず、成功しました。