杉杉杉ホールディングス取締役局の鄭永剛主席は老舗浙商で、服裝業(yè)からスタートし、現(xiàn)在、産業(yè)をリチウム電池、金融、大健康などの新興分野に拡大し、伝統(tǒng)から流行に至り、モデルチェンジに成功した。経済の寒い冬の中で、企業(yè)の転換は生死にかかわって、どのように回転しますか?浙商の生存狀態(tài)はどうですか。鄭永剛分から聞いた。

　　記者:経済情勢が悪いので、杉杉どうですか。

鄭永剛:私たちの今年の収益率はかつてないもので、ここ數(shù)年の中で最高の年です。私たちの調(diào)整が早いので、十?dāng)?shù)年前から始まりました。我が社は國家の“863”の課題を引き受けて、そしてそれを産業(yè)化して、私達(dá)は國內(nèi)で最も早く電池の材料をしました。私たちのお客様はベンツ、BMW、ソニーを持っています。BMWは今最新の電気自動車で私たちの材料を使っています。

　　記者:2020年ごろ、伝統(tǒng)的な自動車と新エネルギーの自動車のコストは同じになると言われていますか。

鄭永剛:今すでに接近して、私達(dá)の1トンの負(fù)極の材料は1999年、2000年36萬元で、今技術(shù)は進級して、5,6萬元しかなくて、5年後に3萬だけあって、電池の材料のコストは自動車のコストを決定しました。

　　記者:中國企業(yè)家生存環(huán)境はどうですか。

鄭永剛:改革開放の30數(shù)年、市場経済全體の體系は絶えず完備し、企業(yè)家は本當(dāng)に自分の製品、サービスに専念することができ、政商関係全體も新しい常態(tài)に入り、比較的簡単で、市場の法則に合致する狀態(tài)にある。

　　記者:會社の將來の発展に対する位置づけは何ですか。

　　鄭永剛： われわれの位置づけは産融結(jié)合の発展モデルである。われわれは実業(yè)からスタートし、現(xiàn)在も実業(yè)が基礎(chǔ)であることを強調(diào)しており、リチウム電池材料、新エネルギー自動車、アウトレット商業(yè)総合體などの面で投資を増やし続けているのが企業(yè)の根本である。一方、私たちも金融投資業(yè)務(wù)を非常に重視しています。産業(yè)資本と金融資本をどのように結(jié)びつけるかを考える。

　　記者:どうやって変わったの?

鄭永剛:杉杉杉は1990年代にアパレル業(yè)界のリーダーであり、その後世界のブランドが入ってきて、私たちのエネルギーと遺伝子は満腹になったばかりの中國人の服裝需要を解決するしかなく、短期経済であり、市場の未來の英雄ではなく、モデルも変わった。しかし杉杉杉はその時すでに原始的な蓄積を完成して、早く上場して、資本はとても十分で、更に古い仕事を続けてきっとだめで、転換して進級します。だから私たちは15年前にモデルチェンジとアップグレードを研究しました。今政府はやっと提出して、何年も遅れて、15年後の今日、杉の転換はすでに成功しました。スギのような展望的な企業(yè)も成功したが、ほとんどの企業(yè)は転換に苦しんでいる。政府の呼びかけを聞いてから転換するのは遅いに違いない。

　　記者:伝統(tǒng)的な製造業(yè)の転換にはどのような困難がありますか。

鄭永剛:5年ほど前に言ったように、2014、2015、2016、2018年になると、中國の伝統(tǒng)的な企業(yè)の倒産ブームで、最後の半分以上の企業(yè)が倒産したが、新興産業(yè)が始まった。これは簡単です。死がなければ再生できません。いいものはまだ不足している。どうしてドイツへ輸入に行きますか。車のように、私の息子はベンツの車を買って、輸入全體もなくて、それからアウディを1臺しか買っていません。あなたはもう20萬元増やしたいです。マイバッハブランドのベンツを買いたいですが、今はありません。良いものが不足し,多くのものが不足している。私たちがなぜ倒産したのか、同質(zhì)化しているのか、レベルと技術(shù)の含有量は相対的に低い。

　　記者:浙商は少し沒落しているのではないでしょうか。

鄭永剛:浙商は製造業(yè)を主體とし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は圧力を受けている。浙商はこのモデルチェンジとグレードアップの主體であり、ごく一部の企業(yè)のモデルチェンジがうまくいった以外、多くはまだもがいている。これは必然であり、希望はあるに違いないが、希望がどれだけ大きいかは言えない。

　　記者:企業(yè)を作るのは大変ですが、耐えられますか。

鄭永剛:私の仕事と生活は完全に分離して、少しも苦労しないで、よくできない人材は苦労します。他の人が3時間も処理できない問題かもしれませんが、私は10分で簡単に処理しました。私たちの企業(yè)家は1字でも話せるので、一言も言わないで、くどくどして企業(yè)家になれません。あなたは何をしていますか。彼は何をしていますか。配置してから、どうしているかを見て、人を変えてからやることができません。私は自分でゴルフをしました。

　　記者:銀行と企業(yè)はどんな関係ですか。

鄭永剛:私は銀行のボスです。多くの銀行は株主です。私は銀行の総裁に、悪い企業(yè)では、あなたは一銭も彼に貸すことができません。あなたは彼に貸します。あなたは犯罪に等しいので、あなたは私の株主に責(zé)任を負(fù)いません。同時に、私は中小企業(yè)に、銀行はあなたたちの発展を支持しなければならないと言った。これは仕方なく、銀行自體が企業(yè)であり、錦に花を添えるだけで、雪の中で炭を送る可能性はない。だから、銀行がどうしてお金を貸してくれないのかと誤解する人が多い。

企業(yè)がよければ、毎日あなたを借りに來ます。しかも金利が下がる。未來の時代は資本証券化の時代であり、産業(yè)資本と金融資本が有機的に結(jié)合した時代である。