2016年の大會(huì)の閉會(huì)式で、4つの競(jìng)技項(xiàng)目の審判長(zhǎng)が技術(shù)的なコメントをする時(shí)、期せずして同じように選手の職業(yè)素養(yǎng)の細(xì)かい問(wèn)題に言及しました。例えば、一部の選手の安全防護(hù)が不十分で、防護(hù)鏡を著用していない人もいれば、著ていない人もいます。

;工、挾み、量、刃物の配置がごちゃごちゃしていて、競(jìng)技用の部品を積み重ねて置く選手もいます。桁數(shù)のコントロールがある選手は図面の要求を見(jiàn)ないで、すべての位置を全部45°にひっくり返します。

これらの不手際で失點(diǎn)したのは殘念ですが、職人の精神を発揚(yáng)するには、道が遠(yuǎn)いということが分かります。

この日、中國(guó)青年新聞?dòng)浾撙送肖筏?種目の総裁判長(zhǎng)、北京航空航天大學(xué)教授の宋放を取材した時(shí)、彼の見(jiàn)解は急所を突いた。

宋教授は、「職人の精神を発揚(yáng)することは重大な現(xiàn)実的意義を持つものであり、絶えず改善し、彫刻が細(xì)かく磨かれ、粘り強(qiáng)く、戀愛(ài)小説家を追求することを追求している。細(xì)い點(diǎn)から始めないと、細(xì)かい習(xí)慣を身につけ、正確な素養(yǎng)を形成する。往々にして空中樓閣、壁頭草である。

ここ數(shù)年、流行の言葉が流行しています?！讣?xì)かいところで勝負(fù)する」といいます。その道理は簡(jiǎn)単です。老子曰く、「天下の大事は必ず細(xì)かいことにする」ということです。

枝葉末節(jié)では役に立たないと考えてはいけません。悪いことの可能性は細(xì)い點(diǎn)からわずかに漏れているかもしれません。

そのためか、「100-1=0」という衝撃的なコンセプトがあります。

宋放之教授は「2014年からキャリアリテラシーの審査問(wèn)題を提出してきました。2015年までの効果はまだ十分に理想的ではありません。今年はだいぶ良くなりましたが、まだまだ満足できません。」と紹介しました。

この二年間の大會(huì)で、私たちはいくつかの企業(yè)人を招待しました。印象的なのは日本企業(yè)です。

そのチームの中では、一線の労働者であろうと、管理干部であろうと、或いは文人員であろうと、社長(zhǎng)であろうと、例外なく制服を著ています。

靴を壊さないように、全部そろっています。

これは日本人職人の精神の具體的な表れだと思います。

職人の精神を発揚(yáng)して、國(guó)民にとって、すべての細(xì)部に注目することから始めなければならないと思います。このようにしてこそ、精確な運(yùn)営、精確なコントロール、精緻な成果を保証することができます。

品質(zhì)。