ここ數(shù)ヶ月、ぜいたく品業(yè)界の不振により業(yè)績不振に悩んでいる有名ブランドのラルフ?ローレンは、営業(yè)コストを下げるために販売を促進し、大幅な人員削減を計畫し、一定數(shù)の店舗を閉鎖し、製品の生産サイクルの短縮と管理層構造の簡素化に努めると発表しました。

1968年にRalph＿Laurenは自分と同名の高級ブランドを創(chuàng)立しました。そして成功した都市男性に対して正式とレジャーの間に介在するデザインのポロシャツを発売しました。世界で高品質のファッションの販売領域を創(chuàng)始しました。

Ralph＿Lauren社は1000人の従業(yè)員を削減し、50のハイエンド消費店を閉鎖するという分析があります。

現(xiàn)在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現(xiàn)在の統(tǒng)計では、従業(yè)員は2.6萬人に達している。

新しく就任したCEOの_Stefan Larsson氏はインタビューに応じ、次は會社が重點的に傘下を発展させると語った。

PoloとLaurenの三つの主要な経典ブランドです。

これは、Ralph LaurenがH&MやZARAと似たようなモデルのファッションブランドに転身することを意味するメディアのコメントがありますが、今回のRalph Lauren_は、業(yè)績低迷に耐えられない多くの贅沢なブランドのために、スピードファッション市場に參入して先頭を切る役割を果たしていますか？

資本寒い冬

度重なる挑戦にも直面しています。地球溫暖化、潮流の変化が速すぎ、品質設計が市場に合わないなどの難問があります。

また、同業(yè)者間の競爭はますます激しくなっている。

伝統(tǒng)衣裝ブランドと戦いながら、內部の革新は止まらない。

ユニクロは生地に力を入れるほか、製品にも力を入れて今月サインします。

前クリエイティブディレクターのLemareさんはパリファッションウィークの準備をしています。またいつでも新しいブランドに取って代わられる危機を防いでいます。

早くてファッション的で人気のあるダイナマイトのKMブランドで、男性のファッションを再構築し、2年間で300店以上の店舗をオープンし、「361計畫」を実行しています（2016年に300社をオープンし、2017年に600社を増やし、2018年に新店1000社を実現(xiàn)します）。

去年私達はLV、CUCCI、エルメスなどの一、二の高級ブランドの業(yè)績が斷崖的に下落しました。市場の冬には敵わないです。

店を閉めるという戦略のほかに、電商ルートを開設したり、天貓に直接進出したり、半製品のような粗い電商の自営プラットフォームを急いだりします。

そして、ブランドのWeChat公衆(zhòng)番號を大切に守り始めました。もとはお客様に愛著を持って、高いブランド文化を維持し、今まで積極的に消費者との連絡を守っています。

様々な兆候は、ぜいたく業(yè)界が「目を閉じても儲かる時代」に終止符を打ったことを示しており、消費者の生活を推察し、需要を補っている。

消費者の歓心を買うためには、変えざるを得ない。

LVが二次元市場に進出するために、「ファイナルファンタジー」の仮想キャラクター「雷」をイメージキャラクターにしてください。また、Chanel、CUCCIのような、二次元とは思えないような贅沢なブランドが、みんな「二次元」スタイルの商品を出しています。