中國の紡績産業(yè)はボトルネックに遭遇し、伝統(tǒng)的な卸売りモデルを転覆しました。
「國家第13次5カ年計(jì)畫」が提出し、需要の牽引、供給を堅(jiān)持する。
新味を出す
供給の質(zhì)と効率を高め、有効な需要を活性化し、放出し、消費(fèi)と投資の良性の相互作用、需要のアップグレードと供給のアップグレードと協(xié)調(diào)が進(jìn)む高効率な循環(huán)を形成し、発展の新しい運(yùn)動(dòng)エネルギーを増強(qiáng)する。
専門市場は紡績産業(yè)チェーンの延長として、業(yè)界の発展ニーズと政策誘導(dǎo)に応えて、自分の核心ソフトパワーを作り上げるべきです。
市場の需要の面では、個(gè)人化の消費(fèi)需要が早急に満たされ、農(nóng)村と貧困人口の消費(fèi)のショートボードが早急に補(bǔ)完される必要がある。
都市化と新型工業(yè)化の過程で、「第13次5か年」期間に一億の農(nóng)村住民が都市住民に転化し、2015年に都市住民の服裝消費(fèi)1705元/人が農(nóng)村住民574元/人の三倍の格差を考慮して、これだけで1600億元の服裝消費(fèi)増加量を形成します。
業(yè)界の発展の方面で、當(dāng)面
紡績業(yè)
二つの直接的な挑戦に直面しています。市場環(huán)境の変化と市場需要の減少の一方で、コストからの取引コストの増加、稅金、人工、土地、資金、エネルギー、物流と為替レートなどの企業(yè)の生産コスト。
さらに深い挑戦は、中國紡織工業(yè)が長年の急速な発展を経て、比較優(yōu)位と後発優(yōu)勢を主とする「投資牽引型」と「輸出ガイド型」である。
発展モード
これを引き継ぐのは難しいです。紡績業(yè)界は市場案內(nèi)、構(gòu)造調(diào)整、革新駆動(dòng)とグリーン発展の新段階に入らなければならないので、業(yè)界発展の新しい運(yùn)動(dòng)エネルギーを見つけなければなりません。
中央経済工作會議が提出した「三去一降一補(bǔ)」の任務(wù)をめぐって、軽紡業(yè)界が安定的に成長し、構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップ、本増効が重點(diǎn)業(yè)務(wù)となっている。
革新的な発展は紡績業(yè)界の転換とアップグレードの根本的な動(dòng)力であり、科學(xué)技術(shù)革新、文化創(chuàng)意、管理革新、ビジネスモデルの革新とサプライチェーンの共同革新を通じて、消費(fèi)需要を満たし、コスト構(gòu)造を最適化し、業(yè)界の持続可能な発展を促進(jìn)するべきである。
もっと具體的なのはコストコントロールと品質(zhì)管理が基礎(chǔ)であり、製品設(shè)計(jì)とビジネスモデルは保障であり、消費(fèi)安全と環(huán)境友好は責(zé)任であり、消費(fèi)ガイドと生活方式は目標(biāo)である。
専門市場にとって、伝統(tǒng)モデルと現(xiàn)代モデルの競爭の本質(zhì)は、「多く作ってもよく売れる」という競爭ではなく、「よくやってもよく売れる」という競爭だけではなく、成功した現(xiàn)代専門市場モデルは消費(fèi)量を爆発させると同時(shí)に、社會公益と産業(yè)価値の高さを合わせた機(jī)能で設(shè)定して価値を?qū)g現(xiàn)するべきです。
ここ數(shù)年來、クラスター購買、商品展示、電子商取引、知能物流を一體化した全業(yè)態(tài)マーケティングモデルの第五世代専門市場が頭角を現(xiàn)し始めました。専門市場をベースとした産業(yè)総合サービスプラットフォームです。一方、伝統(tǒng)的な商業(yè)と電気商家を緊密に結(jié)合し、より多くの問屋の創(chuàng)業(yè)を成功させ、事業(yè)者の転化をリードし、より多くのインターネット創(chuàng)始者を育成し、産業(yè)分布をより合理的にし、業(yè)態(tài)分布をより成熟させています。
一方、生産革新とサービス革新を緊密に結(jié)合し、製造業(yè)の生産プロセスをよりよく最適化し、製造業(yè)のビジネスモデルを改善し、個(gè)人化の需要を満足させ、コスト水準(zhǔn)を下げ、就業(yè)職位を増加させると同時(shí)に、伝統(tǒng)的なパターンの転換とアップグレードを促進(jìn)する。
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