電気商の発展、服裝の伝統(tǒng)企業(yè)はどうやってサプライチェーンの欠陥を克服しますか?
伝統(tǒng)について
服裝
加工工場にとって、大ロットの注文を主として、単項(xiàng)の注文量は普通2000件以上で、多くは単項(xiàng)の百萬件に達(dá)します。
小ロットの注文に対して、工場は処理能力が不足しています。大量の生産パターンは小ロットの注文書に適用されたら、
コスト
大幅に増加し、効率が大幅に低下します。
しかし、eコマース業(yè)界の発展に伴い、オンラインブランドからの注文が増えており、大量注文は在庫滯積のリスクを増加させます。
それ以外にも、納期が遅く、商品の種類が少ない、品質(zhì)が保証できないなどの問題も服裝業(yè)界の普遍的な問題です。
ここ數(shù)年來,柔軟性がある。
サプライチェーン
業(yè)界から注目されています。
高速反応、柔軟性、高効率のフレキシブルサプライチェーンモデルは、インターネットの「小さくて美しい」ブランドの要求と生産サプライチェーンのライン計(jì)畫生産との矛盾を解決することができます。
その中で、辛巴達(dá)フレキシブルサプライチェーンは國內(nèi)初の服裝業(yè)界の柔軟性に集中しています。
サプライチェーン
のプラットフォームを通じて、モバイルインターネット技術(shù)を通じて、伝統(tǒng)的な注文モードを改革しました。
オレンジバナナはシンバダが新たに発売したアパレル生産オンライン取引プラットフォームで、「インターネット+」マーケティングモードに接続し、マイクロチップ、モバイルAPPなどのインターネット製品を自主的に開発し、多くのアパレルサプライチェーンサービスプロバイダを統(tǒng)合して、デザイナー、工場、
副資材
ベンダー、
物流
サービス?プロバイダ、
サプライチェーン
金融サービス業(yè)者などは、アパレル販売者に透明、公平、誠実、迅速な
服裝
生産サービス。
解決のために
伝統(tǒng)衣裝
サプライチェーンの弊害について、橙蕉は専門のチームを持って、工場に対して実地認(rèn)証、科學(xué)監(jiān)督管理、生産能力計(jì)畫を行い、本當(dāng)に工場の信頼を徹底して、広範(fàn)なアパレルメーカーと工場のために保障システムを確立し、プラットフォーム上の企業(yè)/個(gè)人ごとに『橙』の手紙『バナナ』を簡単に入手できるようにしています。
カンナが依存しているシンバダプラットフォームは資金が豊富で、シンバダは國家中関村のハイテク企業(yè)で、2015年に2億の融資を獲得し、多くのユーザーに大プラットフォームの資金保障を提供していることが分かりました。
モバイルインターネットの急速な普及により、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が順風(fēng)車に乗りました。
満足のために
ブランド
小ロット注文モードでは、様々なサービスが提供されます。
その中で、小速生産は100件の注文を?qū)g現(xiàn)できます。注文量は大きくても小さくてもいいです。第三者の品質(zhì)管理を?qū)g施して、服裝の品質(zhì)を保証できます。すべての商品は100%人工検査で、合格率は99%以上になります。
衣料品メーカー
注文から納品までは半年かかりますが、シンバーダのフレキシブル生産モデルを利用して、迅速な納品が可能です。平均貨物期間は7.4日間で、適時(shí)納品率は96%以上になります。迅速な反応もシンバーダの柔軟性です。
サプライチェーン
プラットフォームの利點(diǎn)は、「辛巴達(dá)橙蕉」プラットフォームを通じて注文した専門家のフォローアップサービスがあります。2時(shí)間以內(nèi)にサプライチェーンの専門家がサービスを提供します。リアルタイムで確認(rèn)し、リアルタイムでフォローして注文狀況を知ることができます。いつでもWeChat、APPを通じて注文のリアルタイムの進(jìn)捗狀況を調(diào)べて、注文書がもう煩雑にならないようにリアルタイムで確認(rèn)します。
調(diào)査によると
ブランド
商品は品種が多く、注文量が少ないという特徴で、多くの工場が需要を満たすことができません。
ジンバダオレンジプラットフォームは品種がそろっている優(yōu)勢を持っています。各種の種類は全部単品(Bra、アウトドア、ストッキング、オーダーメードスーツを除く)に接続できます。
ユーザーはオレンジバナナプラットフォームの上で資料のオンラインによって自分のお?dú)荬巳毪辘螌熼T家を選ぶことができます。
このほか、シンバダオレンジバナナプラットフォームは注文量が多く、協(xié)力が安定しているという特徴があります。
調(diào)査によると、現(xiàn)在辛巴達(dá)はすでに10000軒余りとなっています。
衣料品メーカー
有名なオフラインブランドと提攜して、大部分のパートナーの年間売上高は500萬-5億の優(yōu)良ブランドであり、提攜は長期的に持続しています。
協(xié)力のお客様に対して、辛巴達(dá)は優(yōu)れた利潤空間を保証できます。
理解によると、誠実と信用の取引、安心の協(xié)力の宗旨に基づいて、辛巴達(dá)は創(chuàng)立以來、品質(zhì)保証、悪意で大きな商品の代金を徴収する情況が現(xiàn)れたことがなくて、國際大ブランドの誠実と信用で各パートナーに対応して、大量の注文書を持ってきました。
カンバダ創(chuàng)業(yè)者の大風(fēng)さんは記者の取材に応じ、オレンジバナナのプラットフォームを作るという趣旨に觸れました。
彼は、シンバダのオレンジバナナプラットフォームの価値はすべてのアパレル企業(yè)と
デザイナー
どこにいても
インターネット
個(gè)性化と消費(fèi)アップグレードの時(shí)代は、安定した良質(zhì)のフレキシブルなサプライチェーンサービスを享受しています。
辛巴達(dá)フレキシブルサプライチェーンプラットフォームはサービスを通じて、「優(yōu)れた労働者一人が自分の優(yōu)れた技術(shù)、職業(yè)熱心な精神と努力の汗で満足できるようにします。そして手厚い見返りを得ます?!?/p>
シンバーダ創(chuàng)始者は大風(fēng)に「世界を伝統(tǒng)のために」と述べました。
サプライチェーン
この夢のために、ぜひ大きな會社になりたいと思います?,F(xiàn)在の中小販売家にとっては、シンバダ?オレンジ?プラットフォームの出現(xiàn)によって、自身のサプライチェーンの不足を解決し、モデルチェンジを加速しました。
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