港に上場する

國際が先ごろ発表した「2016/17財政年度第1四半期中國國內(nèi)小売運営データ」によると、5月末までの第1四半期の運営データによると、

業(yè)務(wù)の同店売上は16%減少した。

眼鏡を落としたのは、靴王と呼ばれていた百麗が、靴の業(yè)務(wù)に足を引っ張られてしまったということです。

これはもうミリーが初めて販売の落ち込みを伝えたのではないです。

過去の會計年度において、ブラインドの國際収入は407.9億元であった。

靴類の売上高は前年度比8.5%減の21.74億元だった。

2015/16年度の第1四半期、第2四半期、第3四半期と第4四半期に、百麗靴類業(yè)務(wù)の同店売上はそれぞれ7.8%、7.7%、10.4%、16.5%減少した。

実際には、百麗を除いて、

ハーソン、Crocsなど多くの靴類ブランドも同様の業(yè)績の低迷、さらには閉店の問題に直面しています。

なぜ伝統(tǒng)的な靴ブランドが次々と苦境に陥っているのですか？

アナリストによると、伝統(tǒng)的な靴業(yè)が身につけている「弊害」は多方面にわたるものである。一、製品のデザインは模倣を競い、同質(zhì)化が深刻で、オリジナルの能力が足りない。

北京志起未來コンサルティンググループの李志起會長は、伝統(tǒng)的な靴類ブランドの問題は産業(yè)チェーンにあり、電気商の衝撃はラクダの藁をつぶしただけにすぎないと指摘しました。

國內(nèi)消費の好みの変化は別の原因です。

今年初めの報告によると、中國の消費者のブランドに対する忠誠度、熱狂度はすでに低下しています。広告宣伝と商業(yè)推薦を盲信せず、ユーザーの體験と口コミをより重視しています。

そのため、多くの伝統(tǒng)ブランドの魅力が低下し始めた。一部の若い消費者はかえって體験式の贅沢品を好んでいる。

「伝統(tǒng)的な靴メーカーの宿題はチャネルだけではない」

陝西経典派商業(yè)不動産管理有限公司の朱林理事長は、今後數(shù)年のオンラインとオフラインの境界はますますはっきりしないと思っています。

電気商は実體店を開くことができます。伝統(tǒng)小売業(yè)者も絶えずオンラインに向かっています。

將來の消費者競爭はもうモデルから源を発しなくなり、小売の本質(zhì)に回帰し始めます。誰がより効率的に消費者のためにその需要を満たす製品を提供することができますか？