2016年、紡織服裝業(yè)界は依然として低速成長を維持し、立ち遅れた生産能力の淘汰、生産能力の整合を受益し、先導(dǎo)企業(yè)は市場シェアをさらに拡大し、価格交渉能力を高めることが期待され、航民株式、美欣達(dá)を重點(diǎn)的に推薦します。

潛在市場の空間を管理するのは巨大で、必ず新しいビジネスモデルを生み出します。

要點(diǎn)

紡織服裝業(yè)界の現(xiàn)狀は厳しいです。供給側(cè)の改革は確かに必要です。中國の経済発展は増速調(diào)整期に入り、経済の成長速度が鈍化したことは事実です。伝統(tǒng)的な需要側(cè)の三駆馬車は経済成長の牽引力が不足しています。供給側(cè)の改革はわが國の経済成長を安定させ、経済の中で長期的に潛在的な活力を引き出す良方です。

業(yè)界は伝統(tǒng)的な輸出入貿(mào)易産業(yè)として、我が國の輸出入貿(mào)易の下で、貿(mào)易額の下落の運(yùn)命から逃れることができません。

中上流の生産能力過剰、汚染が大きく、下流のアパレル企業(yè)の在庫滯積が深刻で、山寨ブームの問題は、改革を通じて産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とアップグレードが必要である。

「三去一降一補(bǔ)」は全要素の生産力を高め、業(yè)界の調(diào)整とアップグレードを促す?！溉ヒ唤狄谎a(bǔ)」は全要素の生産力を高め、紡織服裝産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)における觸媒紡織服裝業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整とアップグレードを?qū)g行する。

生産能力、紡績、捺染分野は立ち遅れた生産能力を淘汰すると同時(shí)に、企業(yè)の兼合と統(tǒng)合を強(qiáng)化する。

長期にわたり在庫の滯積に悩まされ、企業(yè)の生産パターンの転換を加速させ、同時(shí)に強(qiáng)化される。

管理;レバレッジに行って、資産構(gòu)造を調(diào)整する必要があります。コストを下げると、業(yè)界は伝統(tǒng)的な経営観念を変えながら、「物流」という重要な一環(huán)をつかむことになります。

生産能力は良い先導(dǎo)企業(yè)を整合し、

管理は新しいビジネスモデルを生むことを促します。航民株式、メヒダは捺染業(yè)界の先導(dǎo)者として、捺染業(yè)界の生産能力の推進(jìn)から利益を得て、市場シェアをさらに拡大し、価格交渉能力を高めます。

とワース株式はそれぞれの業(yè)界のリーダーとして、主な業(yè)務(wù)を展開すると同時(shí)に、積極的に「産業(yè)＋X」生態(tài)を配置し、サプライチェーン管理レベルの向上を重視しています。

供給側(cè)の改革推進(jìn)過程において、多方位配置によって優(yōu)位を占める。