策略を練る

南紡新任代表取締役の侯博明氏は昨日、

過去の強い指導者を出て、すべての取締役の意見をもって、協(xié)調(diào)を擔當する「小老」になると笑いました。

彼はさらに5つの方向を決めました。

事業(yè)は効率を競い合い、短期的には生産の拡大をやめ、流通事業(yè)は3年間の損失を計上する。

南紡は昨日メディア茶敘を開催しました。これは侯博明が鄭高輝から棒董を受け取った後、初めてフラッシュの前に現(xiàn)れました。

彼は、南紡を百年企業(yè)にするために、速やかに基層幹部を育成し、運営をより広いものにしたいと考えています。

侯博明氏は、南紡は過去に1人で決められたことが多いと指摘し、「大老の言ったとおりです」と述べましたが、將來はすべての取締役、株主の意見をもって、「大老の時代に別れを告げる」と述べ、謙遜して「私は使い走りの小老です」と述べ、みんなのコミュニケーションの調(diào)整を擔當します。

政策決定の時間が長くなるのではないかと心配していますか？彼は言います。

」

流通事業(yè)は3年間の損失を計上しています。

彼は南紡から綿糸、

流通、不動産、転投資など5つの方向に発展しています。

綿糸事業(yè)については、ベトナムの綿糸産業(yè)がすでに供給過剰であることから、今年末には太子龍工場の2期が完成し、南紡は越年の綿糸総生産能力が60萬錠に達した後、短期的には生産拡大がなくなり、効率アップを主とします。

南紡は現(xiàn)在ベトナムのほかに、臺灣でも16萬錠の綿糸生産能力を持っています。総経理の陳鴻模さんによると、7000～8000萬元を投資し、臺灣の生産臺を更新し、生産をより効果的にするということです。

ベトナムの綿糸業(yè)について、彼は來年上半期の供給量がピークに達すると思っています。

化學繊維事業(yè)を含め、南紡織の紡績業(yè)はハイテク、特殊化の分野に力を入れ、付加価値を高め、利益を生み出すと侯博明氏は指摘する。

彼は「今の産業(yè)はつらい」と率直に言い、メーカーは産業(yè)の生命を継続するために努力している。製品の高価値化にしろ、海外のレイアウトにしろ、「私はアフリカに行くのも一つの道だ。

」

南紡の流通事業(yè)の中心地である南紡ショッピングセンターについても、侯博明は第一期百貨店が3年以內(nèi)に損平する目標は変わらないと再確認した。

未來の2期計畫の住宅區(qū)と仁徳舊工場の開発案は南紡不動産事業(yè)の発展重點である。

紡績本業(yè)は下半期には暖かさを取り戻す。

グループ內(nèi)の人材を抜てきするために、侯博明氏は、7月1日から協(xié)理の江俊謀、王立範氏を副社長に昇格させると明らかにした。

將來江俊謀は化學繊維事業(yè)を擔當し、直接陳鴻模に報告します。王立範は財務と流通事業(yè)を?qū)熼Tに擔當しています。

下半期の運営を展望すると、陳鴻模氏は、過去1年間で料の値下がりやベトナム綿糸の過剰によって、製品の単価が「腰切り」に近いことを指摘し、今年前5月の営業(yè)収入も年2割減となりました。

しかし、最近は化學繊維の需要が真っ先に暖かくなり、綿花の価格も上昇しており、第3四半期の紡績本業(yè)を見積もると、「徐々に上がってきます。

」

陳鴻模さんは、インドは世界第2位の生産綿國で、最近は気候異常、雨季遅延の影響を受けて、綿花の生産量が減少しています。

化繊については、市況は綿糸より優(yōu)れており、將來は価格や需要に関係なく、また向上する機會があると予想しています。

南紡の小さいファイル

設立時間：1955年

主要製品の売上比：綿糸52%、ポリエステル9%、ポリエステル9%、瓶用ポリエステル8%、ポリエステル6%、ポリエステル4%、その他12%

工場の位置：臺灣、ベトナム

2015年財務報告：

売上高215.2億元、粗利率13.3%

稅引き後の純利益は12.4億元で、1株當たりの純利益は0.75元である。

流通事業(yè)の近況：

◎持ち株の50%を持つ南紡ショッピングセンターは2015年にオープンしました。2期は2017年に土づくりを予定しています。

◎3年間の赤字を黒字にするように頑張ります。