2014年以來の世界経済の弱さと中國の経済成長の減速に伴い

業(yè)界は一瞬にして生死存亡の瞬間に直面しています。昨日の急速な成長と今日の生死に関わるすべてのことは突然すぎるようです。しかし、多くの紡績企業(yè)は直面しなければなりません。どの業(yè)界や國でも天井と成長の減速があります。

標(biāo)準(zhǔn)集団は紡績業(yè)界の動きに注目しています。十?dāng)?shù)年の発展を経て、紡績業(yè)界の爆発とここ數(shù)年の慘憺たる繁栄を目の當(dāng)たりにしました。紡績業(yè)界の競爭はどこにありますか？紡績企業(yè)はどのような問題に直面していますか？

紡織器具業(yè)界も同様に紡績業(yè)界の急速な発展に伴って、同様に紡績業(yè)界の成長に伴って停滯しています?，F(xiàn)在、國內(nèi)の多くの紡績器械企業(yè)は必死でいます。対外貿(mào)易の輸出力が足りなくて、內(nèi)需が疲れています。

大きなデータ解析を無視することの重要性

ビッグデータ技術(shù)は膨大なデータ情報を把握することではなく、これらの意味のあるデータを?qū)熼T的に処理することにある。

つまり、大きなデータを産業(yè)にたとえると、このような産業(yè)の収益化の鍵は、データに対する「加工能力」を高め、「加工」によってデータの「増値」を?qū)g現(xiàn)することにある。

紡績企業(yè)は取引の大きなデータに基づいて取引先の行為、需要及び成り行きを分析し、自身の

方向は一定のデータサポートと予測を提供する。

大きなデータのサポートがないと、お客様のニーズが分かりません。お客様を中心とした時代に淘汰されます。

構(gòu)造が単一で、品種が亂雑で、規(guī)?；bができません。

優(yōu)位主導(dǎo)製品は各企業(yè)の主な収入と利益源ですが、多くの企業(yè)はお客様を引き付けるために、多種の付加製品を開発してみなければなりません。

そのため、製品構(gòu)造を常に最適化し、調(diào)整し、ハイエンド市場に転向します。例えば、他の中小紡績企業(yè)が次々と苦境に陥った時、無錫一綿は大面積の技術(shù)改造を経て、大量に高品質(zhì)と高付加価値の緊密な紡績糸を生産し、ローエンド製品を切り落とします。

変動の衝撃。

観念が遅れていて、思想が固まり、変えたくないです。

世界は日進(jìn)月歩して、変化のスピードは私達(dá)の想像を超えます。

中國の対外依存度の高い伝統(tǒng)産業(yè)として、紡績業(yè)も急速に転換し、潮流に順応し、社會の発展に順応すべきです。

しかし、現(xiàn)在もほとんどの紡績企業(yè)は古いしきたりに固執(zhí)しています。いわゆる安全快適區(qū)で、インターネットの衝撃と挑戦に直面したくないと認(rèn)めないで、自分を欺くのは一番古い管理販売モデルを堅持しています。

彼らの中には、この新しいビジネスモデルを認(rèn)識している企業(yè)もありますが、目先の利益のために変更を拒否しています。

しかし、インターネット＋は必然的な傾向であり、運用思惟を調(diào)整しないと、必然的に淘汰されます。

お客様のニーズを無視して、自分の消費者から遠(yuǎn)く離れます。

お客様は企業(yè)の最も貴重な資源であり、企業(yè)の他のすべての資源の存在意義はお客様のニーズを満たすことにあります。

したがって、お客様のニーズを満たすことは企業(yè)生存の唯一の目的であり、利益はお客様のニーズを満足させる過程においてのみ結(jié)果となります。

また、伝統(tǒng)的な紡績工場は消費者と連絡(luò)を取り、直接端末の顧客に連絡(luò)します。

もしある工場で自分のサービスをする消費者が誰なのか分からないなら、代わりの加工しかできないなら、いつでも代替淘汰される危険性があります。

紡績業(yè)の生産能力が過剰で，製品の同質(zhì)化が深刻で，特色に欠ける。

どの紡績サイトで製品検索をすれば、各企業(yè)の生産能力は明らかに過剰で、最も致命的なのは製品の同質(zhì)化がひどいことです。

今の激しい國內(nèi)市場競爭の中で、技術(shù)が弱く、製品に特色がない、等級が低い、労働生産性が低い企業(yè)は今の狀況ではもう生存できない。

技術(shù)の投入が足りなくて、研究開発能力が足りなくて、革新と自主所有権がありません。

革新は企業(yè)の発展の根本的な動力であり、受動的な注文だけではなく、積極的に市場の動向と顧客のニーズに応じて技術(shù)を投入して革新的に生産することができます。國內(nèi)、國際的な大環(huán)境の衝撃を受けやすく、生存空間を圧縮します。

このような企業(yè)は利潤が低いだけではなく、リスクを防ぐ能力も非常に弱いので、環(huán)境が悪化すると真っ先にその場に立ちます。

例えば、今年5月に、魏橋紡織は企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)するために、インテリジェント化紡績プロジェクトを展開しました。

注文を取るために、悪性の価格を抑えて、市場の定価が混亂しています。

企業(yè)は生存を求めるために、低い価格で競爭相手を市場から押し出すことができます。この目的を達(dá)成するために、多少の代価を払ってもいいです。

正常な企業(yè)価格競爭の範(fàn)囲を超えて、企業(yè)間の悪性価格競爭に発展して、市場を混亂させてしまうこともあります。

これは中小企業(yè)の利益を損なうばかりでなく，紡績業(yè)の発展をひどく妨げている。

いずれにしても、伝統(tǒng)企業(yè)であろうと、新興紡績機械企業(yè)であろうと、自分の短板を深く理解し、自分の製品構(gòu)造を最大限に調(diào)整し、業(yè)界の発展方向を把握し、社會の発展趨勢に追隨してこそ、自分が不敗の地に立つことができ、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

標(biāo)準(zhǔn)集団は、中國紡織器械企業(yè)は改革の肝心な時期に自分の発展ボトルネックを理解し、市場情勢の発展に対して適時に調(diào)整する必要があると考えています。