ここ數(shù)年大ヒットした電気商市場(chǎng)でも冬になると、1號(hào)店の帰屬問題は長い間の紛爭によって粉々になり、協(xié)力のほかに他の業(yè)務(wù)分野にも及んでおり、ラインの下での小売市場(chǎng)をカバーしています。

融合促進(jìn)小売新生態(tài)

一つは中國最大の自営型電気商で、一つは

ベテランのリーダーである京東とウォルマートは、今回の「結(jié)婚」を「小売や電気商取引の分野での強(qiáng)い連攜」と見なし、「理想的なパートナー」を補(bǔ)完しています。

いくつかの大手が続々とチームを組んでいくにつれて、オンラインスーパーの大戦はますます激しくなるに違いない。

市場(chǎng)がだんだん飽和している環(huán)境の下で、電気商企業(yè)も何とかして市場(chǎng)を拡張します。伝統(tǒng)的な小売業(yè)は豊富な商品種類と良いショッピング體験などの利點(diǎn)を持っています。電気商企業(yè)の不足を補(bǔ)うことができます。

中國電子商取引研究センターネットワーク小売部主任の莫岱青氏は言う。

ウォルマート中國関係者によると、雙方の提攜には以下の3つの面が含まれています。第一に、山姆會(huì)員商店は京東プラットフォームに公式旗艦店を開設(shè)し、山姆會(huì)員商店は京東の倉配一體化物流サービスを利用して、中國でより大きな範(fàn)囲でその輸入商品を押し広めます。第二に、京東とウォルマートはサプライチェーンの端で協(xié)力して、より豊富な製品選択を提供します。

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優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完の観點(diǎn)から見れば、これはウィンウィンの協(xié)力です。

ウォルマートにとって、京東海量のオンラインユーザー及び強(qiáng)大な當(dāng)日達(dá)物流ネットワークはウォルマート門店とサム會(huì)員商店に巨大な客流量をもたらし、中國のエレクトビジネス市場(chǎng)での成長チャンスを大いに開拓します。京東にとって、1號(hào)店の業(yè)務(wù)を統(tǒng)合して、食品雑貨と家庭用品分野での品種優(yōu)勢(shì)を強(qiáng)化します。また、ウォルマートとサム會(huì)員商店に力を貸して、総合競爭力を高めます。

しかし、競爭相手の動(dòng)きを考えると、両家の盟約は追い詰められています。

ラインの下で抱え込むと苦衷がある。

実際には、昨年8月にアリババと蘇寧雲(yún)商が全面的な戦略提攜を発表した後、10ヶ月ぶりに蘇寧は6月初めに方向性増発の形で正式に淘寶を第二株主として導(dǎo)入しました。

これにより、アリババ＋ソニンの戦線連盟が正式に発足しました。

天貓スーパーはもともと過去數(shù)年間に1號(hào)店の華東地區(qū)でのシェアを蠶食していましたが、昨年9月に「杭州＋北京」の両本部戦略を開始し、さらに天貓スーパーを北上列車に乗せました。

今はもう一つの蘇寧を縛り、二強(qiáng)の手を組んで、線の上の京東と線の下のウォルマートにとって、心の中の大きな悩みです。

この角度から見ても、京東とウォルマートの連攜は本能的な反撃といえる。

先週の金曜日に反攻第一銃が鳴りました。

観察してみると、京東に奪われた1號(hào)店はすでに貓の旗艦店の商品をすべて売りさばいていた。

意外なことではないです。チームが終わった陣営はすぐに新しい技を披露します。

「全體的に見れば、オンラインスーパーの市場(chǎng)構(gòu)造はすでに決まっています。

成功の鍵は、プラットフォームが大きい人ではなく、協(xié)力して業(yè)務(wù)をどうやって統(tǒng)合するかです。これは1＋1＝2のゲームではなく、1＋1＞2の効果を達(dá)成することです。

ある業(yè)界関係者は、縦橫無盡はすでに常態(tài)となっているが、強(qiáng)い連攜の動(dòng)作は強(qiáng)い連攜効果を意味するものではないと強(qiáng)調(diào)し、「提攜企業(yè)の間にそれぞれの強(qiáng)みを見つけて100%利用しない限り、雷鳴の大雨が少ない」と述べた。

この角度から言えば、手を組むのはただの始まりで、苦戦はまだ先です。

実際には、オンラインスーパーの日は想像以上に素晴らしいです。

1號(hào)店のここ數(shù)年來のめぐり合わせを例にして、無事からウォルマートまで更に京東に著いて、何度も転任されて背後に言いますの、1號(hào)店はいつも各方面の大きい人達(dá)に望みを持ってきますが、しかしいつも解け合わないで、ぐずぐずしてお金を儲(chǔ)けることができない現(xiàn)実の前で、毎回大きい支配人達(dá)にそれに対して根気良いことを失わせます。

このいわゆるボトルネックに手足を縛られているのは、1號(hào)店だけでなく、蘇寧、天貓も同じです。

蘇寧スーパーなど、これは蘇寧の「第二連鎖」と呼ばれる業(yè)務(wù)で、中國の元祖級(jí)の大売場(chǎng)であるカルフールで16年間働いていた萬明治を掘り起こして、直接にウォルマートの売場(chǎng)の前に行って「わめき」を叫んだことがあります?！敢荒觊gの売上高は900%を超え、三年間で損益のバランスを?qū)g現(xiàn)して1號(hào)店を追い越し、五年間で第一線の都市で500店を出す」という目標(biāo)を立てましたが、実際の収穫は「このようになりました。

今の発展の勢(shì)いが一番いいと言われていても、2018年以降は中國最大のスーパーマーケット（オンラインでも、オフラインでも）になると言われている天貓スーパーは、2015年に約10億元の赤字を出しました。

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先天的なボトルネックと困難があります?！?/p>

これは業(yè)界で普遍的な認(rèn)識(shí)です。

現(xiàn)在オンラインのスーパーマーケットの多くは快速消品と生鮮を主とし、種類が多く、製品が雑で、注文が重く、客単価が低いです。

標(biāo)準(zhǔn)化のレベルが低くて、既存の電気商法に適合しないかもしれません。客単価が低くて、甚だしきに至っては運(yùn)営コストをカバーするのに足りないです。

これらの「硬傷」はオンラインスーパーの営業(yè)収益がまだ遠(yuǎn)いことを意味しています。

このようなはるかな無限と困惑は未知で、明らかにみんなにもっと大きい想像の空間を殘して、もっと多い可能性の発生を刺激します。

オンラインスーパーの江湖はますますきれいになりにくいです。