ここ數(shù)年、國內(nèi)のメンズブランドはある程度の衝撃を受けました。店を閉める以外に、主業(yè)の低迷から抜け出すために、一連の改革を始めました。

アパレル企業(yè)の海外M&A、シェル再編、多元投資などのM&A投資が頻発していると同時(shí)に、一連のアパレル企業(yè)の「協(xié)力」が発生している。

國産メンズ普現(xiàn)業(yè)績はヤゴール浄関店35社です。

近日、ヤゴールは2016年第一四半期の新聞を発表しました。

55.58億円、同11.41%減少した。純利益は24.47億円で、同76.30%増加した。

衣料品事業(yè)の営業(yè)収入は10.4億元で、純利益は2.08億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少した。

業(yè)界內(nèi)の他のブランドは七匹狼、吉報(bào)鳥、九牧王などもいい業(yè)績を収めていません。

七匹狼の2016年第一四半期の業(yè)績報(bào)告によると、注文減少のため、2016年第一四半期の純利益は0.64億元で、同5.18%下落した。

吉報(bào)の純利益は同86.16%と大幅に下落した。

九牧王の純利益は同0.36%だけ増加した。

大楊創(chuàng)世とヒヌールの純利益だけが増加しました。

しかし、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長を遂げたものの、総額は500萬円程度しかないことが注目されます。

第一四半期の店舗縮小の観點(diǎn)から見ると、ヤゴール浄関店は35店、九牧王浄関店は26軒である。

七匹狼の業(yè)績は2013年以來ずっと下がり、毎年閉店し続けています。

公開データによると、2014年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、2015年上半期には終端店は2636店で、前年より519店舗減少した。

大楊創(chuàng)世の店舗は今年3月末までに全部で44店舗で、第1四半期の純閉店店は5店舗で、主にデパートの撤廃や経営管理が下手で赤字が発生したため閉店しました。

業(yè)界関係者によると、ここ二年間、國內(nèi)の男裝業(yè)界はずっと下降傾向にあります。これは伝統(tǒng)小売業(yè)と比べて、現(xiàn)在の市場の変化、消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)の変化によって、男裝企業(yè)はバブルの最後に直面しなければならないからです。

最終的に直面したのは、かつて大々的に展開していた數(shù)店舗を閉鎖しなければならないということです。

國家統(tǒng)計(jì)局がこのほど発表した社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

業(yè)績の伸び率の低下と鈍化に対して、多くの本土の男裝企業(yè)はあまねく同時(shí)に、市場の需要の弱さが業(yè)績に大きな要因となっているという。

國産男裝の閉店ラッシュ？経営コストの問題は避けられない。

業(yè)績の伸び率の低下と鈍化について、多くの地元男裝企業(yè)はあまねく市場需要の弱さが業(yè)績に影響する大きな要因だと表明しています。

國家統(tǒng)計(jì)局がこのほど発表した社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

報(bào)道によると、経営コストの増加はすでにアパレル企業(yè)にとって避けられない難題となっている。

もし貴人鳥の場合、傘下のアパレル業(yè)界は営業(yè)収入が3.09%増加したが、営業(yè)コストは前年同期比4.2%増加し、粗利益率は55%減少した。靴業(yè)の営業(yè)収入は同0.5%減少し、営業(yè)コストは7.7%増加し、粗利益率は4.77%減少した。アクセサリー類の営業(yè)収入は39.42%減少し、営業(yè)コストは38.63%減少し、粗利益は0.86%減少した。

小豆傘下のHodoメンズの営業(yè)収入は32.83%増加したが、営業(yè)コストは34.41%増加し、粗利益率は0.87%減少した。

メルヤ直営店の営業(yè)収入は3.70%伸びたが、営業(yè)コストは12.36%伸び、粗利率は3.91%下落した。

服裝企業(yè)の閉店?duì)顩rはもはや無視できない。

貴人鳥は2016年に小売端末71社を新設(shè)し、小売端末148社を閉鎖した。

ヤゴールは報(bào)告期末までに、販売拠點(diǎn)は年初より35社減少した。

メルヤブランドの加盟店は2店舗を閉鎖した。

九牧王は直営店を12店舗オープンしましたが、23店舗を閉鎖しました。加盟店は28店舗を新設(shè)しましたが、44店舗を閉鎖しました。

これに鑑みて、中國投資顧問の熊暁坤氏は、衣料品業(yè)の売上高は普遍的に下落しており、主に需要が減少したためだという。

また、在庫圧力で回転資金の値下げを余儀なくされ、市場価格戦が頻発しており、アパレル産業(yè)はさらに厳しい狀況にある」と話しています。

陳科は、中國の服裝企業(yè)は過去に「ブランドとディーラーの急速な開店」の発展モデルに依存していたと指摘しています。

「開店と人件費(fèi)の増加に直面し、伝統(tǒng)的な百貨店モデルの沒落、ディーラーの精細(xì)な運(yùn)営能力の欠如などの要因により、伝統(tǒng)的にブランドの配當(dāng)金に依存する成長モデルは將來の急成長の需要をサポートするのが難しい。

一方、消費(fèi)者の構(gòu)造の変化に伴って、消費(fèi)者の購買行為は理性に向かっています。

ファッション特売サイト、デザイナーブランドの臺(tái)頭などの要因により、消費(fèi)者に過去より多くの衣料品購入ルートがあるようになりました。

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服裝でお金を稼いでもう行きましたか？棚卸しをします。國産の七大男裝の副業(yè)です。

今は服を作るのが大変です。お金を稼ぐ服を作るのはもっと大変です。多くの會(huì)社は転換しました。副業(yè)を増やすこともあれば、盲人をすることもあります。

みんなは一つの目的しかないです。生存、発展、心の中の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために。

杉山創(chuàng)業(yè)者の鄭永剛さんは「服裝でお金を稼ぐ時(shí)代はもう終わった」と話しています。

最近、アパレルを始めとする上場企業(yè)は、衣料品事業(yè)を分離し、香港に上場することを申請(qǐng)している。

スギの株式表現(xiàn)では、「捨てる」という意味ではなく、スギのために手柄を立てた服裝業(yè)務(wù)を新たにしています。

分割上場を計(jì)畫していますが、會(huì)社のファイナンスリース業(yè)務(wù)もあります。この計(jì)畫がうまくいけば、スギの資本版図は香港株まで伸びる見込みです。その時(shí)には、スギ傘下に上場會(huì)社が6社あります。

今回の分譲が完了すれば、連年業(yè)績不振のアパレル事業(yè)は「足を引っ張る」ことはなくなりますという人がいます。

服のビジネスを「家を飛ばす」ことは、「荷を振る」戦略と読み解く。

アパレル業(yè)界全體の低迷の中、アパレル企業(yè)はさまざまな形で新たな成長を求めています。

昨年末、ヤゴア傘下の全資子會(huì)社は5000萬円を出資して新エネルギー産業(yè)に投資しました。今回の投資は大健康及び新エネルギー産業(yè)の投資機(jī)會(huì)を把握することを目的としています。會(huì)社が新エネルギー分野を探求するきっかけとなりました。會(huì)社の中長期発展戦略に合致し、會(huì)社の投資業(yè)務(wù)の戦略、産業(yè)投資転換に有利です。

2016年第一四半期において、ヤゴールの純利益が大幅に増加したのは、不動(dòng)産業(yè)務(wù)の牽引を受けたからです。

調(diào)査によると、不動(dòng)産のプレートと投資のプレートは良好ですが、服裝の業(yè)務(wù)は依然としてヤゴールグループの主要業(yè)務(wù)であり、グループの前でも本業(yè)に復(fù)帰することを強(qiáng)調(diào)しています。

アパレル企業(yè)の「協(xié)力」事件が頻発しています。新たな発展空間を探しています。

アパレル企業(yè)の頻発協(xié)力事件の背景には、中國の経済構(gòu)造転換、アパレル産業(yè)の統(tǒng)合再構(gòu)築、アパレル企業(yè)のモデルチェンジアップ、アパレル消費(fèi)市場の変遷などの要因が総合的に推進(jìn)された結(jié)果がある。

この一、二年を通じて、アパレル企業(yè)の戦略提攜事件が発生しました。

典型的にはヤゴールと中信の株式戦略提攜があり、100億ドルが中信の株式を投資しています。

ヤゴール氏は昨年6月10日に発表した公告によると、會(huì)社は中國中信株式有限公司と戦略提攜協(xié)議を締結(jié)し、雙方は雙方の優(yōu)勢(shì)を集めて中國國內(nèi)と全世界市場で共同で重大な戦略チャンスを獲得し、協(xié)力を展開し、各自の既存の資源、ルートと優(yōu)勢(shì)を利用して協(xié)力を展開し、協(xié)力相手に業(yè)務(wù)の利便と支持を提供し、會(huì)社価値を高めることで一致した。

その後、7月17日にヤゴールは、子會(huì)社の新馬國際が13.95香港ドル/株の価格で中信株式の新株8.59億株を引き受け、取引総額は119.86億香港ドルと発表しました。

ヤゴール氏は、戦略的な協(xié)力関係を強(qiáng)化し、中信株式プラットフォームを通じて、ヤゴール國內(nèi)外の戦略的資源と業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)を促進(jìn)し、會(huì)社の転換を促進(jìn)し、収益力と影響力を強(qiáng)化することを目的としている。

オーコン國際とスウィッチ戦略提攜、戦略投資は蘭亭に集まっています。

2015年8月、オーコン國際はアメリカ第二位のスニーカーブランドのS凱奇と戦略提攜すると発表しました。5年以內(nèi)に、中國大陸に約1000社のSca奇ブランド専門店を新設(shè)する予定です。これは靴を中心に営業(yè)しているオーコンがスポーツプレートに進(jìn)出することを示しています。

オーコン國際は、シージと長期戦略提攜関係を結(jié)び、情報(bào)共有メカニズムを構(gòu)築すると発表しました。

システム、コミュニケーションメカニズム、共同研究メカニズムなど、雙方の資源を整合する。

また、2015年4月に、ロレアルは和泰と戦略的提攜を発表し、共同で寢室に使う一連のスマートルーム、家庭大健康商品を研究し生産する予定です。

二つの大手紡績企業(yè)は相前後して同じ企業(yè)と協(xié)力しています。和泰の家庭電子知能コントロール業(yè)界の実力とリーダーシップの地位を重視しているべきです。

協(xié)力の目的はウィンウィンで、相乗効果を生むので、雙方が相補(bǔ)的な資源を取り出して共有する必要があります。

これは、M&Aの整合リスクを避ける必要があるように、服裝企業(yè)の協(xié)力も適切な対象を選択し、日和見主義的な行為を避け、協(xié)力過程における管理をしっかり行い、相互信頼関係を構(gòu)築し、協(xié)力過程における競爭リスクを低減することを意味しています。

「雙剣の折衷」の威力を発揮すれば、モデルチェンジ段階にあるアパレル企業(yè)のために新しい方向を探し、新しい空間を創(chuàng)造し、新たな競爭優(yōu)位を形成することも服裝企業(yè)の転換の重要な方法と方法である。