職場では、「大根の穴一つ」という単位が自分の位置に割り當てられています。人によって組織レベルが異なり、対応する機能も違います。

そのため、職場では適度な原則を身につけて、自分の大根を勝手に他人の穴に成長させないようにします。そうでないと、職場のタブーを侵して、自分の將來に影響を與えます。

指導者に仕事の過程がどんなに大変かを教えないでください。指導者は馬鹿ではないです。

重量挙げが軽い人の指導が一番好きです。必ず結(jié)果を指導にあげます。結(jié)果の思考は第一思考です。

2.仕事の説明をお願いします。

リーダーに問題を聞かせるのではなく、リーダーに選択問題を作らせるべきです。

仕事を指示してください。少なくとも上司に二つの案をあげて、自分の意見を伝えます。

3.仕事のまとめの流れ

仕事の総括をして流れを説明して、先著順のロジックだけではなくて、まだ流れの中の肝心な點、ミス點、反省點を探し出しなければなりません。

仕事には配置があります。審査は仕事の基準を立てなければなりません。そうでなければ、部下はどうすればいいか分かりません。

標準は規(guī)範を確立しただけでなく、仕事の境界を定めた。

5.部下の質(zhì)問過程に関心を持つ

部下に関心を持って、彼らの問題をよく聞いて、詳しく説明してください。

部下に関心を持つことは細部に関心を持ち、部下を感動させる點と面を明確にすることです。

仕事の中で形成された経験と教訓を殘さずに後任者に引き継ぎ、完成した仕事と未完成の仕事を分類して一つ一つ引き継ぎ、障害を設(shè)けないで、迅速に仕事の役に入らせます。

7.仕事を思い出して感じを言う

交流は多く自分の仕事の中の悟りを話して、どれが學んだのですか？どれが悟りましたか？どれが反省したのですか？どれが努力したのですか？