伝統(tǒng)的な出張管理會(huì)社（TMC）は、業(yè)界のますます高い技術(shù)の採(cǎi)用度による連鎖反応を選ぶことができます。これらの新しい変化に適応して、新しいチャンスを創(chuàng)造することもできます。

市場(chǎng)はTMCにあります。

しかし、デジタル時(shí)代に生き殘りたいということは、TMCがサービスと製品を変えなければならないということです。

IBISWorld社によると、オーストラリアの出張サービス業(yè)の過去5年間の収入の年間成長(zhǎng)率は1.8%と予想されている。

今年の同業(yè)界の収入は7.2%伸びそうだ。

開発

潛在力は徐々に価値主張を形成する必要があります。

その中の一つの方法はお客様に本當(dāng)に価値のある商品を提供することです。

ますます多くの出張マネージャーは「物の価値がある」ことを?qū)g現(xiàn)したいです。これはTMCが価値を反映して、業(yè)務(wù)を維持できる分野です。

航空會(huì)社の支援サービスには、このような機(jī)會(huì)があります。

に従って

の出現(xiàn)は、乗客が補(bǔ)助サービスを購(gòu)入するかどうかを選択することができます。TMCはこれらの付加価値商品を十分に利用することができます。

TMCはどうすればいいですか？TMCはお客様に見せた航空券の価格はますます透明になります。お客様もサポート商品の価値がますます分かります。

空港ラウンジを例にとって、航空會(huì)社のパートナーと休憩室サービスの価格を協(xié)議して、航空券の付加的なサービスとして利用すれば、お客様は「航空券＋補(bǔ)助サービス」の組み合わせを楽しむことができます。

このように航空券の価格は他の競(jìng)爭(zhēng)相手より明らかに高いです。

急速な変化の時(shí)代に、TMCはビジネスモデルを調(diào)整し続ける必要があります。そうでなければ、TMCは本當(dāng)にいつか消えるかもしれません。