一般的に、基層社員としての新人として、會社で順調(diào)に足を踏みたいです。ここで自分の経験を少し分かち合いたいです。正確ではないです。參考にしてください。

1.もし同じ部門の功労を奪い取る同僚に出會うならば、過度に反撃しないでください。しかし、プロジェクト/仕事の中のあなたの役割と貢獻(xiàn)を社長に知らせます。

上司は部下同士の適度な競爭を気にしませんが、チームワークに影響を與える過當(dāng)競爭は好きではありません。

2.もし他の部門の

または上司（上司の上司）が直接に仕事を説明してくれたり、直接にあなたの上司に教えてください。少なくとも直接のボスに知ってもらいます。

例えば、メールを返信する時、直接の社長に寫し取りをします。

後で直接社長に他のルートから知ってもらえば、彼の心はきっとすっきりしません。

3.より多く報告してください。特に新人。

上司はあなたの能力がだめだとは思わないです。逆にあなたが言うことを聞いて信頼できると思います。

もちろん、指示を出す時は自分の案を出したほうがいいです。社長の決定をお願いします。

社長にアイデアを出させるのではありません。

4.逸級報告はできるだけ避ける。

どんなことでも直接上司に報告して相談したほうがいいです。

5.勤務(wù)評定-_貴社は弾力性のある勤務(wù)制度かもしれません。

でも、新人としては、出勤時間を守らなければなりません。遅刻もしないし、早退もしないです。

あなたの能力を証明できる前に、勤務(wù)評定を守って體現(xiàn)していますから。

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6.

-會議（または電話會議）をする時は、あなたの上司より先に會議室に行きます。

社長を待たせないでください。

7.任務(wù)優(yōu)先度-直接ボスが直接に指示した任務(wù)は最優(yōu)先で、まず完成します。

直接の社長のメールは優(yōu)先的に適時に返信を読みます。

8.任務(wù)の時間制限-一つの任務(wù)を引き継ぎ、まず時間內(nèi)に完成することを考慮し、時間が許す場合は、できるだけ任務(wù)を完成するように考慮する。

完璧を追求するために任務(wù)を期限通りに完成できないようにしないでください。

9.管理職になったら、部下と功を爭うな。

部下の積極性に打撃を與えます。

あなたの価値は管理協(xié)調(diào)にあります。チーム全體がよく任務(wù)を完成させます。

10.管理チームが一級を超えた時、部下と部下とのコミュニケーションを避けすぎる。

彼にエッジ化された感じを與えます。

もちろん、すべての部下の仕事ぶりをタイムリーにフォローすることも必要です。

11.夢を見ないで、すべての人を満足させる。

末端社員であるときは、できるだけ事務(wù)室政治に參加しないでください。

會社はよく業(yè)務(wù)のためにリストラをします。いつ誰があなたの新しい社長になるか分かりません。

立ち並ぶのはリスクがあり、リスクが高く、リターンが高いです。

12.職業(yè)の長期的な発展から考えて、あまり頻繁に転職しないでください。

能力も経験も人脈も時間がかかります。