企業(yè)に比べて、行政事業(yè)単位の會(huì)計(jì)チームは専門知識(shí)、専門能力などの面で比較的に遅れています。

これに対して、杭州師範(fàn)大學(xué)の財(cái)務(wù)部の陳珍紅処長は「一部の大學(xué)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は會(huì)計(jì)就業(yè)資格証明書を持っていない?！?/p>

陳珍紅氏によると、彼女が接觸したことのある多くの行政事業(yè)単位の會(huì)計(jì)士は、國內(nèi)統(tǒng)制に対する観念は基本的に伝統(tǒng)的で希薄であり、內(nèi)部統(tǒng)制は単なるものと考えているという。

の一つの「道徳律」の問題は、自分で公のお金を持たないだけでいいです。

記者は、部分的には

単位は內(nèi)部統(tǒng)制に多くの問題がある。

例えば、多くの行政事業(yè)単位の會(huì)計(jì)人は基本的にはただの會(huì)計(jì)係の役割を果たしていますが、出納には多くの運(yùn)転士や秘書が兼任しています。証憑の作成、記帳、會(huì)計(jì)書類の管理、対帳などは基本的には一人が擔(dān)當(dāng)しています。金庫の鍵は一人だけ保管しています。印鑑と小切手は別に保管していません。

また、會(huì)社によっては財(cái)務(wù)印や法人印を勝手に置いたり、長年一人で保管したりしています。

「一つの會(huì)社の財(cái)務(wù)印と法人印がカウンターに置いてあるのを見たことがありますが、誰かが印鑑を調(diào)整しているというリスクがあるのではないかと聞きましたが、誰も來ないと思いました?！?/p>

陳珍紅さんはこのようなシーンが印象的です。

しかし、このような內(nèi)部統(tǒng)制の観念は明らかに現(xiàn)在の行政事業(yè)所の発展に合わないです。

ここ數(shù)年來、行政事業(yè)所の機(jī)能は多元化の方向に発展し、業(yè)務(wù)內(nèi)容は複雑になっています。

大學(xué)を例として、學(xué)校予算の配分、研究経費(fèi)、特別資金などの多ルート建設(shè)資金のほか、基本建設(shè)資金、後方勤務(wù)経営サービス収支、教育基金會(huì)、獨(dú)立學(xué)校及び各投資産業(yè)などがあり、財(cái)務(wù)管理の過程で多額の資金の支払いと意思決定、投資、借金、ローン、保証などの重要事項(xiàng)が含まれます。

現(xiàn)在、行政事業(yè)所で実施されています。

なお、會(huì)計(jì)士は「主力軍」の役割を発揮する必要があります。

例えば、ある行政事業(yè)所には「一筆」の承認(rèn)現(xiàn)象があります。いくつかの不規(guī)範(fàn)な書類に対して、一部の部門の「黙認(rèn)」は最後に財(cái)務(wù)責(zé)任者がサインしさえすれば、清算できます。このような現(xiàn)象は非常に正常ではありません。

いずれにせよ、「一筆」は権力の過度な集中を反映している。

「財(cái)務(wù)責(zé)任者としては、支出審査署名制度の整備を急ぐ必要があり、制度による等級(jí)別授権審査署名の明確化に優(yōu)れ、慣例事項(xiàng)については規(guī)範(fàn)制度の約定を採用し、例外事項(xiàng)または重大事項(xiàng)については集団決定の原則を採用し、権力が過度に集中しないようにし、牽制を強(qiáng)化する。

また、財(cái)務(wù)情報(bào)の公開を強(qiáng)化し、民主的な監(jiān)督を?qū)g現(xiàn)する必要がある」と述べました。

陳珍紅は言った。

同時(shí)に、行政事業(yè)単位の會(huì)計(jì)士の中で「內(nèi)控文化」の雰囲気を作り、內(nèi)部統(tǒng)制に対してより深い理解を持たせる。

また、陳珍紅氏は、行政事業(yè)所が內(nèi)部統(tǒng)制を?qū)g施する核心は、専門的に安定した素質(zhì)の高い財(cái)務(wù)チームが必要であると考えています。